[原创]为什么员工一定要我去跟进 事情才会有进展
<p>我无能，造成的这种现象。</p><p> </p>
<p>每次交待的事情，如果我不跟进的话，事情最后肯定不了了之，随便交差。</p>
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<p>客户要跟进、供应商要跟进、员工也要跟进，对待工作的每件事都要跟进。</p>
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<p>跟进晚了就变成灭火消防员了。</p>
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<p>最近一件事没有跟进，今晚一看，我的妈呀，他奶奶地，竞争对手都超过一大截了，令我深深的自责。</p>
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<p>烦请前辈，有这方面经验的指教下晚辈。</p>
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<p>谢谢了，谢谢了，真的发自内心的谢谢了，大哥，大姐，。</p> <p>习惯问题，养成跟进的习惯了就没事了。</p>
<p>建议初期可如此：</p>
<p>1 客户1，3，5，7跟进，（第一，三，五，七天电话，跟完了转一周到二周的频率跟）</p>
<p>2 供应商和员工用早晚（睡前想一下今天哪些事没做完，醒来想一下今天要做哪些事）</p>
<p>做一件事就要有始有终，没做完当然不能发牢骚啊，呵呵。</p>
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<p>习惯了就好了，没什么的。</p> <p>管理者变成一名消防队员，是部门管理方法上存在问题。发生了这样的问题，就要思考产生问题的原因。</p>
<p>为什么要经常跟进呢，是因为人的能力不行还是因为激励措施不够而员工积极性不高，又或者是因为事情没有交代清楚他们无从着手？</p>
<p>找出问题，才好对症下药。</p> 管理方式下再改进下 这是管理问题，主要是你没有培养他们，平时自己管理的太多。员工没有自己思考发挥的空间。也就是说主要是你没有放权。同时你也没有找到可靠的、值得信赖的员工。 <p>权责利三者平衡关系应该有问题。</p> <p> 1、建立《岗位标准化手册》，明确岗位事件名称，流程，职责。</p>
<p> 2、业绩目标，量化管理，建立业绩考核体系。</p>
<p> 3、每月工作任务，对员工进行考核。</p> <p>交待的工作与员工本身的目标不相符合的情况下就会出现这种问题。</p>
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<p>换句话讲，你需要让员工清楚明白如何做事的前提下，清楚的知道做完这些份内的事，会得到相应的报酬，并能一同向集体的目标前进。同时也有一份报酬和一分鼓励给到他。</p>
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<p>另外，有的员工需要的是利，有的需的是鼓励，各不相同，但也很容易观察。</p> <p>发出指令清晰 岗位职责明确 绩效考核到位。</p>
<p>解决上述三个问题基本能保证执行力到位，当然这是在相对较好的管理环境中。如有其他情况，另当别论！！</p> <p>明确，考核，抽查</p>
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<p>楼主你再厉害也不能事事亲力亲为，你得会利用下属的能动性，</p>
<p>我妈有句话很经典“当妈妈的太能干，当女儿（爸爸）就太懒”</p>
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