[原创]《公司的核心竞争力》-哈佛《商业评论》2004年1月
<p> 在短期内，一个公司的竞争优势源于现有产品的性价比特性。从长期来看，竞争优势将取决于企业能否以比对手更低的成本和更快的速度构建核心竞争力，这些核心竞争力将为公司催生出意想不到的产品。<span style="COLOR: red">管理层有能把整个公司的技术和生产技能整合成核心竞争力</span>，使各项业务能够及时把握不断变化的机遇，这才是优势的真正所在。<br/><br/> 此外作者也指出至少有三种检验方法可以来验证核心竞争力。首先，核心竞争力能够为公司进入多个市场提供方便，第二，核心竞争力应该对最终产品为客户带来的可感知价值有重大贡献，最后一点，核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的。<span style="COLOR: red">如果核心竞争力是各项技术和生产技能的复杂的融合，那么这项能力就难以被竞争对手模仿。竞争对手或许能够获得竞争力中的几种技术，但是要复制其内部协调与学习的整体模式却非常困难。</span><br/><br/> 我对文中的关键语句或思维的评述如下，见括号：</p><div class="quote-content">1、对于公司的管理层来说，关键任务就是<span style="COLOR: red">使自己的组织能够在产品中加入令人无法抗拒的功能，或者更高明一些，创造出消费者需要但是还未曾想到过的产品</span>。（apple、google都是这样的企业）<br/><br/>2、NEC的运营经理对合作动机和目的非常明确：吸收和消化合作伙伴的技能。“从投资者的角度分析，这种方式使我们能够以更低的成本迅速掌握国外技术。我们没有必要自己开发新的创意。”（与三星公司初创时期的思维一致）<br/><br/>3、为大树提供养分和起支撑固定作用的根系就是公司的核心竞争力。<span style="COLOR: red">如果你只通过看最终产品来评价竞争对手的实力，你就会看走眼</span>，好比你只看树叶来判断树的强壮程度一样。（这个比喻很恰当，很形象！而我们大多数人的思维就是根据产品来判断企业实力，apple厉害的不是ipod\iphone\ipad，关键在于他公司内部的核心竞争力猛）<br/><br/>4、核心竞争力是组织内的集体学习能力，尤其是如何协调各种生产技能并且多种技术整合在一起的能力。（多技术缠绕）<br/><br/>5、核心竞争力不仅仅是整合各种技术，同时它还意味着对工作进行组织和提供价值。（一种体系）<br/><br/>6、核心竞争力是沟通，是参与，是对跨越组织界限协同工作的深度承诺。（跨越组织界限这太难了，这里面涉及到“政治文化”，如果要解决这个问题，建议可以看看韦尔奇的《赢》对此的阐述）<br/><br/>7、<span style="COLOR: red">核心竞争力并不会随着使用的增多而减少。</span>有形资产会随着时间的流逝而减损，但核心竞争力却会随着应用和共享的增多而增强。核心竞争力与货币一样，其效用的大小不仅取决于公司有多少存量，还取决于其流通速度。（good）<br/><br/>8、表面现象往往具有欺骗性。（分辨思维的重要。看准、看透）<br/><br/>9、如果一家公司在核心产品市场占据了主动地位，它就有能力影响相关应用领域与最终产品的发展。（apple、IBM都是这样做的，这实质就是价值链的掌控能力）<br/><br/>10、一旦能力被禁锢，掌握着关键能力的员工就无法参加充满机遇的项目，而他们的技能也逐渐退化和萎缩。（我自身要避免出现这样的情况）<br/><br/>11、我们看到公司的高层领导往往倾注大量的精力做资本预算，但是对于分配人力资源似乎漠不关心，殊不知后者才是核心竞争力的真正体现。企业高管中几乎没有人能够走向四五个职级，去发现具有关键能力的人才，并跨越组织界限调配他们。（不是所有的人都有价值，关键性人才才是最重要的）<br/><br/>12、所有具备核心竞争力的员工都应该定期聚焦在一起，分享彼此的心得和体会。（这正也说明，核心竞争力的流通速度才有意义）</div>
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