叫老总就是习惯了，因为7年的时间了，我们都没有实际出资，他认为我们的股份是他赠与的，我们没搞过公司，把我们定位死了。
让别人改变，太难了，尤其是一些理念或信仰上的方面，不如自己另寻出路。 <p>楼主应该是以技术入股的身份加入这个公司的吧？</p>
<p>合作，就是看双方的依赖程度。如果你们老总觉得对你们的依赖程度很低了，那就是你也没有跟他合作的必要了。</p>
<p> </p> 你要告诉他你的想法，而不要在这里说。 <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>hellomxl</i>在2010-2-11 2:23:22的发言：</b><br/>你要告诉他你的想法，而不要在这里说。</div><p></p>
我跟老总已经提出离职，在这期间相互交流过自己的想法和建议，交流结果看到大家的理念还是有区别的，而且他的观点我到目前还不能认可，也就是我帖子里所说的他对合作办公司的观点。
我想这里应该有很多类似经历的朋友们，大家相互交流一下，而且我确实想听听其他人的看法。同时对这次合作的经历做个年底总结而已。<br/>谢谢各位的关注，如果您也遇到类似的合作问题，可以引以为戒，我觉得我的经历是个失败的案例。<br/> <p>建立必要的制度，明确责权，这个很重要，可以咨询一下其他朋友，公司的制度如何建立，严格执行。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sisha</i>在2010-2-11 10:11:24的发言：</b><br/><p>建立必要的制度，明确责权，这个很重要，可以咨询一下其他朋友，公司的制度如何建立，严格执行。</p></div><p></p>
是的，要多学习别人的成功经验，如果只靠关系及信任，其实对双方来说都是不牢靠的合作关系。 <p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>fwnet能够把自己的困惑如此坦诚的说出来实属不易，十分支持！</b></font></p>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>股份多自然话语权会相应的多，不过股东之间的相互尊重是应该做到的。</b></font></p>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>个人感觉，创始之初，老板故意把游戏规则说得含含糊糊也是他的一种策略。</b></font></p>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>让各个小股东们先试试看，期间再进行挑选，挑选最实惠的合作者是老板的目的。你又何必为此烦恼呢？</b></font></p>
<p><font face="Verdana" color="#61b713"><b>建立必要的制度</b></font><strong><font color="#61b713">只是一方面，准确的判断合作者也尤其重要！</font></strong></p> <p>在一个公司，哪块是不可或缺的，哪个就是核心。</p>
<p>就小公司而言，资金、销售是决定因素，自然就是老大。</p>