nacd119 发表于 2010-2-3 18:27:11

[公告]第四期“首席文化官”实战特训营

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<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 企业文化对企业的竞争位势和持续健康发展有着决定性影响，广大企业家十分重视企业文化建设。但是，为什么企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意呢？</font></p>
<p><font face="Verdana">一个很重要的原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才！</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp; 深圳新优势企业文化咨询机构历时两年，精心开发了最具创新实践力的“首席文化官”实战特训营课程。自2009年6月份正式推出以来，已有近百位知名企业的首席文化官与准首席文化官们受益。</font></p>
<p><font face="Verdana">我们的目标是：培养更多的优秀企业文化管理者，为更多中国企业解决企业文化建设难题！</font></p>
<p><font face="Verdana">【开营时间】2010年04月16日-18日</font></p>
<p><font face="Verdana">【培训场所】广东·深圳市西丽湖·麒麟山疗养院（全封闭）</font></p>
<p><font face="Verdana">【适宜对象】企业内部的企业文化核心管理人员，包括企业文化部、人力资源部、企化宣传部、总经办、发展规划部的负责人以及董事长／总经理等</font></p>
<p><font face="Verdana">【参训人数】控制在35人以内</font></p>
<p><font face="Verdana">【收费标准】培训费4800.00元/人（含讲师授课费、培训教材、课间茶点、团队活动、结业证书、纪念品等费用）；食宿费1000.00元/人（含3晚双人间住宿及3天就餐）</font></p>
<p><font face="Verdana">【课程价值】</font></p>
<p><font face="Verdana">1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论；</font></p>
<p><font face="Verdana">2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法；</font></p>
<p><font face="Verdana">3、加入“新优势（中国）CCO俱乐部”，结交一群高素质的同路人；</font></p>
<p><font face="Verdana">4、直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道；</font></p>
<p><font face="Verdana">5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物。</font></p>
<p><font face="Verdana">【学员评价】</font></p>
<p><font face="Verdana">绝对是我迄今为止听过的最好的企业文化课，黄钟大吕，醍醐灌顶，发人深省。</font></p>
<p><font face="Verdana">——中航地产股份 </font></p>
<p><font face="Verdana">知识渊博、全面；企业文化建设经验丰富；语言表达严谨到位！孙博士的实战训练课程不仅在理论和实操方面给予学员极大的助益和收益，而且激发了学员的责任感和企图心，为了创立和坚守优秀的企业文化而努力！</font></p>
<p><font face="Verdana">——联想集团</font></p>
<p><font face="Verdana">孙老师的授课别具特色，深入浅出，精湛的授课技术结合他丰富的职场阅历，使得本来相对理论的章节极富实战启示，本来结合实战的案例更加生动形象，非常出色！ </font></p>
<p><font face="Verdana">——中兴通讯股份</font></p>
<p><font face="Verdana">孙老师的课程体系完备，逻辑严谨，对企业的文化建设具有非常强的实战指导价值。</font></p>
<p><font face="Verdana">——罗莱家纺股份</font></p>
<p><font face="Verdana">经验丰富、研究深刻、由浅入深，启人深思。</font></p>
<p><font face="Verdana">——广州百货集团</font></p>
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<p><font face="Verdana">课程深入浅出，富于启发性，是企业文化建设发展的成熟理论与实践的经典结合，对企业经营者、高层管理者及企业文化一线工作者富有实际的指导意义。</font></p>
<p><font face="Verdana">——京基地产股份</font></p>
<p><font face="Verdana">聆听孙博士的授课，是真正意义上享受了一次精神大餐。其幽默诙谐的语言、别出心裁的教学方式、深入浅出的讲解风格、严谨细致负责的教学精神，都让我震撼！</font></p>
<p><font face="Verdana">——江苏华昌化工股份</font></p>
<p><font face="Verdana">孙博士系统而深入的企业文化讲解，理论与实践结合，堪称中国企业界企业文化首席布道师，增强了企业文化工作的目标性和可操性，为从业人员指明了方向，增强了信心。</font></p>
<p><font face="Verdana">——泰科立电子集团</font></p>
<p><font face="Verdana">课程高度切合企业文化工作者的具体实际，具有很强的实战性、理论性、系统性和指导性，在国内具有里程碑的意义；案例形象生动、讲解幽默风趣，带给学员知识、修养、意识、心理关怀、精神愉悦等方面的收获。</font></p>
<p><font face="Verdana">——桑菲通信</font></p>
<p><font face="Verdana">讲课声情并茂、生动活泼，较好的调动了课堂气氛，教师的从业经验、知识较为丰富；案例结合、配合知识的宣讲、通俗易懂。</font></p>
<p><font face="Verdana">——山东省公路建设（集团）</font></p>
<p><font face="Verdana">系统性、完整性的课件内容非常有实战指导意义；老师授课风格幽默；本课程应属国内首创，在这个经济爆炸时代，坚守文化兴企理念，难能可贵，相信新优势一定可以成为企业文化咨询及CCO课程开发的先行者和持续领跑者。</font></p>
<p><font face="Verdana">——汇海科技股份</font></p>
<p><font face="Verdana">思路清晰、讲解到位、幽默风趣；专业、执着、激情；祝愿成为中国企业文化研究第一人。</font></p>
<p><font face="Verdana">——朝向高尔夫管理集团</font></p>
<p><font face="Verdana">系统全面、生动有趣，启发思维、有利实战！受益匪浅，令人难忘！</font></p>
<p><font face="Verdana">——广东华美集团 </font></p>
<p><font face="Verdana">【课程大纲】（实际教材及相关案例将因每期的学员构成与需求而相应调整）<br/>&nbsp;<br/>第一天 上 午&nbsp;&nbsp;&nbsp; 开营仪式</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 引言&nbsp; 中国企业普遍面临的8大企业文化难题</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第一模块&nbsp;&nbsp; 认清企业文化管理者角色</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、什么是企业文化管理者</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、企业文化管理者的主要职责</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二模块&nbsp;&nbsp; 企业文化需要创造</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、完整理解企业文化</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、企业文化创造理论的主要观点</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、企业文化的创造策略</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、构建企业文化组织体系<br/>&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下 午&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三模块&nbsp;&nbsp; 企业文化创造从诊断开始</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、企业文化诊断的总体思路</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、企业文化诊断的基本步骤</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、企业文化成因与现状剖析</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五、企业文化特征评估</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第四模块&nbsp;&nbsp; 确立企业文化理念</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、成功企业的理念共性</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、理念建设的常见问题</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、企业文化理念体系的标准化模型</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、理念提炼的原则与方法<br/>&nbsp;<br/>第二天 上 午&nbsp;&nbsp; 第五模块 企业理念的落地</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、理念落地的内容与原则</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、拟订可执行的企业文化落地规划</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、企业文化载体策划实施技能<br/>&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下 午&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、有效的企业文化监控与管理</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五、人才激励的理念落地</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 六、品牌营销的理念落地<br/>&nbsp;<br/>第三天 上 午&nbsp;&nbsp; 第六模块 如何实现企业文化创造的持续深化</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、不同时期的企业文化创造策略</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、企业主题年策划与实施 </font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第七模块 企业文化管理者的自我修炼</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、企业文化管理者的素质与能力模型</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、如何如何提高综合素质与能力<br/>&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 下 午&nbsp;&nbsp; 三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、如何与专业咨询机构展开高效合作</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结语&nbsp; 首席文化官的成功秘诀</font></p>
<p><font face="Verdana">&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 结营仪式<br/>&nbsp;</font></p>
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<p><font face="Verdana">【课程特色】实战智慧，实效保证！</font></p>
<p><font face="Verdana">★实战智慧：本课程源于授课专家长期从事企业文化创造的实战经验和深刻感悟、源于新优势咨询机构多年来的咨询实践与研究成果、源于众多优秀企业的成功案例，从中国企业普遍面临的企业文化难题作为切入点，在剖析企业文化的本质、导入企业文化创造理论的基础上，结合大量案例，系统介绍企业文化诊断、理念确立、管理体系建立、理念落地的策略与实操方法以及不同时期的企业文化创造策略，同时结合企业文化管理者的全职责和能力素质模型，传授成为优秀首席文化官的成功秘诀； </font></p>
<p><font face="Verdana">★现场实践：本课程的学习方式新颖、多样，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮剑式、“训练营理想与承诺”、“影视片段赏析”、“分组组建公司实战研讨”、“优秀公司与优秀学员评比”、“学员联谊会”等等，将令学员亲身体验企业文化的创造乐趣，在收获知识、提高技能的同时收获真挚的友谊，更进一步强化学员们的“首席文化官思维”、大大激发致力于企业文化事业的使命感与责任感；</font></p>
<p><font face="Verdana">★课前沟通：正式确认参训后，新优势将发放培训需求调查表，授课专家也将亲自进行课前电话拜访，使您能够目标清晰地参与现场互动学习，直接收获解决问题的策略与方法； </font></p>
<p><font face="Verdana">★长期辅导：培训课程结束后，每一位学员将建立起与新优势首席顾问的直接沟通渠道，得到新优势长期辅导服务，在企业文化创造方面有任何问题，都可以通过电话/传真/E-mail等方式进行免费咨询。 </font></p>
<p><font face="Verdana">【执教专家简介】</font></p><font face="Verdana">
<p><br/>孙健耀 </p>
<p>知名企业文化专家</p>
<p>工商管理博士</p>
<p>中国“专注”理论第一人&nbsp; </p>
<p>中国管理大奖获得者</p>
<p>新优势企业文化咨询机构首席顾问</p>
<p>从业近25年，先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构，历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务，并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历，曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索，使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力，极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题，并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。</p>
<p>孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”，先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务，其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证，其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家，孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。2010年1月，孙健耀及其领导下的新优势团队开创性地主办了首届首席文化官（中国）年会，期间发布了国内第一份《中国首席文化官宣言》、“2009年度十大企业文化事件”，并揭晓了 “2009年度中国企业文化卓越表现企业”和“2009年度中国杰出首席文化官”，更对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。</p>
<p>名额有限，报名从速！</p>
<p>【联系方式】</p>
<p>联系人：深圳新优势企业文化咨询机构&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 客户服务部郭小姐/杨小姐<br/>电&nbsp; 话：0755-8610 0009／8610 0219&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 传&nbsp; 真：0755-8610 0119&nbsp;&nbsp; </p>
<p>网&nbsp; 址：www.nacd.cn&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; E-mail：119@nacd.com.cn </p>
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