[原创]心灵鸡汤—云南家人“德鲁克管理思想交流会”活动报道
<p>2010年1月31日，家人们因为一个人的名字聚集在了一起，这个人就是“彼得.德鲁克”。</p>
<p>我们怀着对德鲁克的崇敬一起来学习德鲁克的管理思想。</p>
<p>今天我们来了15位家人，有自己作企业，有作HR的，有作记者的，有作销售的······</p>
<p>一开始大家就作了自我介绍，接着就进入正题，对彼得.德鲁克本人也做了一个比较全面的介绍。</p>
<p>当进入德鲁克管理思想的分享时，我们的交流会渐入高潮。德鲁克的管理思想最让我印象深刻的是它揭示了企业存在的目的和管理的本质，在《管理的实践》一书中，简明地概括了企业组织存在的目的：创造顾客。这个目的让我们的企业、组织从利润最大化这个陷阱中跳了出来。关于管理的论述，德鲁克先生用一句话概括了，“管理是一种实践，其本质不在于“知”，而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一的权威就是成就。管理追求的是成就而不是知识，而成就建立在实践的基础上，所以管理的本质有且是有一个：实践。”接着是事业理论的介绍。通过这个主题的介绍大家们普遍认识到了“做对事，走对路”的重要性。由于时间的关系，我们接着讨论了管理者的三大任务：实现组织的特定的目的和使命；使工作富有成效，员工有成就感；处理对社会的影响和承担对社会的责任。还有管理者的五项工作：确定目标、组织分配、激励和沟通、绩效评估以及培养人才。介于现在大家都在写一零年的工作计划，我们也讨论了我们应该如何设立目标，那么德鲁克告诉我们需要设立目标的八个领域：营销市场、创新、人力资源、资本资源、实物资源、生产力、社会责任和利润需求。讲述完管理思想，接着我们通过海尔张瑞敏先生的一段访问记录中，来讨论德鲁克管理思想的应用，其中的日清工作法对大家的影响很大，其中很多家人一直在用着这样的方法管理着自己的工作，其中让我印象很深刻的是信提出的类似于日清工作法的“八小时工作法”在其工作中以及组织中一直的实践，文也将这个问题引申到了时间管理。最后大家畅所欲言地谈了对于海尔现在的“倒三角组织”的看法。</p>
<p>这次的交流活动除了主题的交流，大家也谈到了社会责任、公益活动、以及现在我们所面临的危机如何解决，看到这样一群有社会责任感、热爱生命的人们在那里慷慨激昂，让我的内心也激动不已，更加相信我们这群人有力量去影响他人、改变现状。</p>
<p>家人们，谢谢你们，每次活动都给我不一样的感动，愿我们云南家人群越办越好！</p> <p>很高兴认识了很多的朋友，而且德鲁克的管理理念具有相当的实践意义，期待以后的活动！！！</p> <p>真不错啊。。。</p>
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<p>以前一直没参加过，只是听说过。没想到，有那么多的人，没有任何功利地聚集，却仅仅是为了交流学习。。。</p>
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<p>好，难得！</p>
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<p>以后每期都参与，请多举办几次。。。或者说有个“2010栖息谷云南家人”群的活动计划安排，提前安排，我们就都好调整时间来参与！</p>
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<p>谢谢你们！！</p>
家人亮相
<p>参加活动的全部家人：信、秀山轻雨、西刀、北风、LDCD、bluesun、YY、文、袁菲、董静、如是、旁观者、亲桑曲、草莓、顾顾</p><p>1.jpg ：<br/>4.jpg ：</p>
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家人亮相
<p>热烈的讨论</p><p>2.jpg ：<br/>3.jpg ：<br/>5.jpg ：<br/></p>
家人亮相
<p>三人行</p><p>7.jpg ：<br/>8.jpg ：<br/>9.jpg ：<br/></p>
家人亮相
<p>家人的风采</p><p>6.jpg ：<br/>10.jpg ：<br/>11.jpg ：<br/></p>
家人亮相
<p>家人的风采</p><p>12.jpg ：<br/>13.jpg ：<br/>14.jpg ：<br/></p> 三人行。。。看来主持人有够会搞！ <p>家人风采里，那个白净帅锅，不错！</p>
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<p>有主了没？</p>
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