受教了！
<font face="Verdana">学习不能光学表面的，内在深层的本质才是最有价值和核心的内容！创新和效率的提升空间关乎企业生存和发展的后劲！</font> 我不喜欢戴尔 吹得有些大，也许模式上确实如此，但从本人一些亲身体会，并没有这么完美和到位 <p>真想参观一下戴尔的工厂</p> <p>DELL的生产模式和销售模式都很值得学习。</p><p>但DELL电脑的外形就感觉稍差一点。</p> <p>可是为什么dell的市场容量一直在萎缩，联想还在涨，是不是就是这些不同的专注目标导致的</p> 这就是中国企业和外国企业的区别，人家是把一件事做到极致，而中国很多企业是哪件事利润大就跑去做哪样，所以生成不了核心竞争力啊，所以同质化很严重，所以老是在生产链的下端徘徊。 楼主的贴，有广告贴（托）的嫌疑，呵呵。<br/>我在一家美商独资企业工作，公司一直都用DELL的电脑，说实在话，那质量真叫一个烂，举个例子，有一款台式机在2,3年的时间里几乎70%的主板电容爆浆，却也没见任何道歉和召回。<br/>还有一款笔记本电池，几乎所有的机器用到差不多10个月的时候全部都废了，不插电不能用了；后来公司全部换了电池，发现OEM厂从一家韩国供应商转为了SANYO。<br/>东西这么差，却没有任何的歉意和召回措施，其服务意识 和公德心可见一斑。<br/>不知道是不是只在中国如此（联想到以前的日本汽车厂商对中国用户的区别对待）<br/>今年公司的台式机全部换为lenovo的think station/center了，商用笔记本依然为think pad。<br/>同事们都很开心，一来支持国货，二来大家对IBM的东西还是很有信心的。<br/>IBM被lenovo收购后的品质如何，让我们拭目以待…<br/>