[原创]大秦帝国系列讨论之十：大秦帝国 有感
<p> 偶然机会，看了一集《大秦帝国》，很好，随即在网上连续看了一周，收获颇多，结合目前所在企业当中的一些问题、信息化工作，与大家分享。（本人负责信息系统管理工作） </p><p> </p>
<p style="TEXT-INDENT: 23.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.96"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">从治国的策略来讲，“法”、“仁”、“术（权谋）”是史剧中辩证的核心内容。无论国家、企业，“法”是核心、也是最彻底的，应该予以坚持，“仁”、“术”只是权宜之策、适时为之。广布仁道使秦穆公强了秦国、但也开始了秦国的没落，而秦孝公变法奠定了大秦帝国<span lang="EN-US">150</span>年的辉煌和中国第一个多民族统一的中央集权国家、第一个封建王朝——秦朝的出现。<span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 23.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.96"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">秦国“法”的成功，也是因“势”而成，所谓“天时地利人和”具备，顺势而为。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 23.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.96"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">天时：各国都在变法，各诸侯混战而无意顾及秦国；<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 23.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.96"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">地利：秦国的百姓需要“法”以正国气，秦国不“变”则落；<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 23.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.96"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">人和：秦孝公与商鞅的兄弟般合作，百姓的支持。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 23.5pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.96"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">组织外部环境相对安定，就要找合适的人解决内部的需求和矛盾。老祖宗主张的“施仁于天下”，也是需要条件的，只能在高度文明和法制条件下才能讲“仁”，“仁”更多的是“自治”。唯有“术”，因人、因时。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 23.6pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 1.96"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">“法”是标准</span></b><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">。对社会来讲，无论国家、企业、组织最小单元的行为都须依法；对企业来讲，任何事都应依制度、流程而为，即制度化、标准化、流程化。“法”和“仁”、“术”最大的区别就是“法”对事，而非对人，所以“法”必须在一定时期内保持稳定，不因人或因一时一事而改“法”。企业中经常讲流程重组，也经常会讲到“先固化、再优化”便是这个道理。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">“法”要理解</span></b><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">。“法、情、理”三者是矛盾存在、相伴而生，需要和谐。对和谐的理解是非常重要的，首先应是包容，其次是判断立场，再次才是行动。只有包容和理解了，才能有静的心态去判断“法、情、理”三者哪一个更有利于“事”、有利于广大群体的利益，之后再支持或反对，更不是你好、我好、但“大家”不好。如同《专业主义》一书中对“专家”的定义的第一句话：要能控制自己的情绪。静心才能精于事、明于心。国家讲和谐，企业也讲和谐，需要理解其真正的本意。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">“法”要坚持</span></b><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">。任何变革都需要代价，但需要在代价和最根本的利益中做以权衡。秦国变法遇到的阻力超乎想象，但仍在秦孝公、商鞅的坚决蜕变的意志下坚持了<span lang="EN-US">20</span>年，实现了民富国强。华为引入<span lang="EN-US">IBM</span>进行产品开发模式、业务流程变革，历经<span lang="EN-US">5</span>年、耗费<span lang="EN-US">10</span>亿，经历“削华为的足、适<span lang="EN-US">IBM</span>的履”，才有了<span lang="EN-US">1998</span>年变革开始的<span lang="EN-US">89</span>亿人民币到<span lang="EN-US">2009</span>年的<span lang="EN-US">300</span>亿美金，<span lang="EN-US">2008</span>年全球专利数第一、结束了飞利浦<span lang="EN-US">10</span>多年的全球专利数榜首地位。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">“法”要借力</span></b><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">。秦国强盛时期中都有“外人”的影子，从秦穆公时期的百里奚、秦孝公时期的商鞅、秦惠文王时期的魏章、司马措等，给秦国的发展和强大做出了巨大的贡献。外人是内行（不一定是行业人士）站在门外看门道，用“外脑”治内务、展外长。华为拜<span lang="EN-US">IBM</span>为师，不仅仅是因为行业，而是<span lang="EN-US">IBM</span>在管理上的积累。<span lang="EN-US">IBM</span>前<span lang="EN-US">CEO</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 仿宋_GB2312; mso-bidi-font-family: 仿宋_GB2312">郭士纳认为：一家公司里有效的战略执行是建立在以下<span lang="EN-US">3</span>个基础之上的，即世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化。（说明：<span lang="EN-US">IBM</span>不仅仅是个全球顶级的<span lang="EN-US">IT</span>相关设备提供商，其管理咨询业务也同样是，如果将<span lang="EN-US">IBM</span>的咨询服务业务剥离、成立一家公司，也将是全球最大的管理咨询公司、且是年营业额超过<span lang="EN-US">300</span>亿美金的全球<span lang="EN-US">500</span>强企业）</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体"><o:p></o:p></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">“法”要立信</span></b><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">。商鞅“徙木立信”以一小事做到有令必行、取信于民，鼻刑赢虔以示“法”之权威，确立和加强了秦国国家的公信力。组织的制度和奖惩规则一旦颁布，一定要竭全力来保障、维持、并不断完善。企业员工希望规则在明、落地在信，因此，只要与员工“利益”、“事业”、“感情”相关的，就尽量完善、全力保证。再琐碎细节的事情也会对员工造成影响，如果影响到大多数员工，更要注意。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24.1pt; LINE-HEIGHT: 150%; mso-char-indent-count: 2.0"><b style="mso-bidi-font-weight: normal"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">“法”要支撑</span></b><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">。“法”的出现，需要组织、制度、手段来保障，国家有立法、执法、司法机构，企业也同样有。而如何保障“法”的准确：确立（目标）、执行、监督、分析，是需要考虑的。管理咨询业的变革性创新来自于<span lang="EN-US">IT</span>的引入，使得咨询方案基于<span lang="EN-US">IT</span>系统而落地，企业的变革性成长也唯有<span lang="EN-US">IT</span>系统才能保障，才能使企业实现标准化，进入麦当劳、肯德基时代。以处理日常的业务审批为例，制度是日清日结、及时处理，按审批流程发表意见，而在<span lang="EN-US">OA</span>系统上处理，就是通过设定的审批流程发表意见，标准就是同意或不同意、弃权等，如果仅仅是“已阅”那不代表什么，并且处理的过程都被记录、监控，分析是否及时等。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">“法”的成功，不仅仅是组织的事情，也是员工、大家的事情，多理解、多学习、多出力，站好岗、守好位、做好事，国家如此，企业如此。</span></p><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体">
<p>第一帖：男人的</p>
<p>关于《大秦帝国》系列感想</p>
<p> <a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-95902-1.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-95902-1.html</a></p>
<p>第二帖： 林帆</p>
<p>《大秦帝国》之秦孝公</p>
<p><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-194144-0.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-194144-0.html</a></p>
<p>第三帖：会飞的猫</p>
<p><b>大秦帝国的兴衰与政治智慧</b></p>
<p><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-205679-1.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-205679-1.html</a></p>
<p>第四帖：Sureyaer</p>
<p> 看《大秦帝国》和企业变革</p>
<p><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-226845-1.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-226845-1.html</a></p>
<p>第五帖：学花飘过</p>
<p>大秦智慧智谋库---向秦军学习管理</p>
<p><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-234382-1.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-234382-1.html</a></p>
<p>第六帖：他山之石</p>
<p>读《大秦帝国》商鞅为何会要死？</p>
<p><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-240037-1.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-240037-1.html</a></p>
<p>第七帖：他山之石</p>
<p>由商鞅之死到职业经理人的出路？</p>
<p><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-243411-1.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-243411-1.html</a></p>
<p><br/>第八帖：阿懒</p>
<p>批判商君著《商君书》：古书并非都是好东西</p>
<p><font face="Verdana"><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-243880-1.html" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-243880-1.html</a></font></p>
<p> </p>
<p>第九帖：brainman</p>
<p>大秦帝国之魏武卒</p>
<p><font face="Verdana"><a class="linkblue" href="http://bbs.21manager.com/dispbbs-243910-1.html#1520232" target="_blank">http://bbs.21manager.com/dispbbs-243910-1.html#1520232</a></font></p></span>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; LINE-HEIGHT: 150%"><span style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; mso-hansi-font-family: 宋体"><span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span> </p> 讲的不错，支持你的观点！！ <p>赞同啊,偶也是感触颇深</p> 看来最近大秦帝国比较火啊！ 好贴！顶上！！！~~~ 最近看大秦帝国 深有同感，法制对一个企业、一个国家太重要，无法不立。 分析得不错！想必家人是从事管理咨询行业的吧？ <p>味道不错，天时地利人和 好啊</p>
<p> </p>
<p>10年前的法理学中讲过： 有法可依，有法必依，执法必严，违法必究。只可惜执行不下去。</p>
回复：（lhrhaha）分析得不错！想必家人是从事管理咨询...
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>lhrhaha</i>在2010-2-2 16:46:16的发言：</b><br/>分析得不错！想必家人是从事管理咨询行业的吧？</div>不是的，在做IT系统管理。很想做管理咨询啊，可惜资历不够啊。好帖
学习，好帖
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