xiaoxinhorseman
发表于 2011-7-17 22:28:48
企业管理有时也以体系管理来推动，归根到底是执行力的问题。为什么很多做质量的说体系在公司就是应付检查审核，体系推行不在于乌龟图画的多漂亮（当然，专业技能是基础，这不可否认），而在于如何去推。该借助老板的力量就借助，“狐假虎威”又何妨，达到目的是第一。产品是质量的外在表现，过程是基础，体系是根本。作为管理者，重点放在如何“铺路”上，即流程化，标准化。做质量会三点就好做了：技术+体系+管理。个人浅见
自由裸奔者
发表于 2012-3-31 15:46:49
XIEXIE,SHENME DOU MEI
孤舟蓑笠翁
发表于 2012-4-5 14:44:13
咋看不见呀
net-chen
发表于 2012-4-6 14:16:39
孤舟蓑笠翁 发表于 2012-4-5 14:44 static/image/common/back.gif
咋看不见呀
已转到“资源中心”，看下面的链接：
http://bbs.21manager.com/dispbbs-425539-1.html
ql_alian
发表于 2012-7-19 10:03:31
谢谢楼主分享
jiangxunsha11
发表于 2013-10-17 17:40:17
不错，谢谢！
zqzhangjf
发表于 2014-6-30 14:52:09
乌龟图？啥意思？？为啥不直接叫思维导图呢！
net-chen
发表于 2014-8-9 09:46:33
zqzhangjf 发表于 2014-6-30 14:52
乌龟图？啥意思？？为啥不直接叫思维导图呢！
形状像乌龟，所以称作“乌龟图”，就像要因分析图也称作“鱼刺图”。
“乌龟图”是过程管理工具，不是思维导图。