[原创]继续种植你的那块胡萝卜田
<h3 align="center">继续种植你的那块胡萝卜田</h3>
<p align="right">­——评《24 只胡萝卜的管理》</p>
<p> “她一点也不配合我的工作”,“她糟糕透了“,“…….”作为主管会经常面对这样的员工。辩证的看,她还是有很多优点的,那么,我们应该如何寻找出她的优点呢?如何让她很快的融入团队?从奖励出第一根胡萝卜找起吧!</p>
<p> 胡萝卜是信任、激励、奖赏的代名词,根本的价值体现是感谢,在管理学的范畴中,引申为有效的赏识和激励机制;胡萝卜管理的核心就是通过褒奖和赞誉,提升员工的企业认同感和荣誉感,提高员工的创造力和对企业的忠诚度。正确地对待员工,员工就会正确地对待工作!人、财、机械、制度… …,对工作其首要影响的是人的因素,当人员的情绪激扬、认真负责时,大多数工作都可以快速、高效、优质的完成,而当情绪低落、自由散漫,工作往往也是拖三拉四,质量效率低下。通过胡萝卜的管理,可以让你全面的了解员工,理解员工,找到与员工之间的信任,达成共同的价值目标。<u></u></p>
<p> 胡萝卜管理,并非深奥的管理,也不是一蹴而就的管理,但是,只要你去做,她就能给你带来回报,你要你坚持去做,你们将共同开启一个新的大门。这本书叙述一个管理者应当如何去获取员工信任,鼓动、激励和褒奖员工,从而提高其忠诚性,提升其工作质量、效率甚至于为工作做出开创性的壮举。前GE公司总裁杰克·韦尔奇曾说过,“领导者不仅必须懂得鼓动、激励和褒奖那些员工中20%的佼佼者的成绩,也必须善于调动其余80%员工的积极性,还要保持引导着整个团队持续向前的动力。” </p>
<p> 胡萝卜管理讲的是人性化的管理,充分体现了以人为本的价值理念,真正的做到了尊重个人,个性与共性和谐并存。管理者不总是神秘且远离员工的,他一直再员工周边关注他们,一直再他们周围关怀他们,对他们为公司所做出的杰出贡献表示感谢,给他们应得胡萝卜。</p>
<p align="left"> 胡萝卜管理是一个互动的管理,主动权在管理者的手中,管理者积极主动地参与进去,员工对于管理者的付出也会给予相应的回报。在当今的经济浪潮中,公正的评价和赏识更成为健康发展公司的最基本的成功因素。(2000年7月《生产力》) 。我个人也是一个职员,对于公正的评价和赏识深有感触,工作不累。不烦,烦的的工作之余不能得到认可,自己不会去和领导争功,但是领导就是不认可你工作的成绩,也不会对你进行最廉价的精神鼓励,久而久之就产生了“混”的想法,人作为感情的生物,之间的交流互动是必不可少的,一方拒绝交流,造成的是两方的损失,员工的损失无非是换个工作,换个发展空间,而企业的丢失一个人才,或与丢失一个“马蹄铁”。互动、经常性的交流,正式或是非正式的给予胡萝卜,就有可能促使员工的工作发生质的变化。把亲手种植的第一只胡萝卜在适当的时候送于适合的员工,赠予与回报之间,你们将会获得你们意想不到结果。</p>
<p align="left"> 去给第一个要奖赏的员工发放胡萝卜吧!……….</p>
<p align="left"> 别忘了继续种植你的那块胡萝卜田!</p>
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<p align="left"> 冯智</p>
<p align="left"> 2010-1-20</p>42《24只胡萝卜的管理》.rar :down10_1221.asp?ID=146145<br/>
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