[原创]民营企业管理的困惑
<p>昨天下午快下班的时候，在网上和一个朋友交流，他对我大吐苦水：“最近这几天准备在单位结帐走人了”。</p><p>我大吃一惊，“为什么会这样啊”？</p>
<p>这个朋友是从广东过来浙江台州的，之前在珠三角外企做了八年多的生产管理工作，2008年来到台州不到两年换了三家民营企业，其中这家即将离职的是一家做光源产品的中型民营企业，之前因为我在这家公司做了三个月的质量管理体系咨询工作认识了他。</p>
<p>这家光源企业是一家劳动密集型企业，有五百多名员工，企业老板名副其实的草根族，倒是雄心勃勃的，在广东另开了一家生产工厂，一个销售总部，在杭州开了一个装配工厂，在宁波开了一家外贸公司。</p>
<p>老板文化水平不高，我对该老板的评价是：全面一把抓，不充分授权，所有的事情都向他一个人汇报，面面俱到，所有事情都亲自过问。</p>
<p>我在这家公司做咨询时，常常让我哭笑不得，一点小事，从生产副总到办公室主任都不想或不愿作决定，非要等老板批复，我真是很郁闷。这家企业何以能发展到今天这个规模，真的是老板的运气太好了。</p>
<p>例如，我把同体系基础知识联系公司实际情况制作了一份培训教材，希望能组织车间主任以上的管理人员培训学习一下。直到我完成了咨询离开了这家公司，这件工作仍没有开展起来。</p>
<p>我真的为这个老板感到悲哀，综合我自己的所见所闻，提出了一些切实可行的意见和方案，给老板出具了一份可行性方案，但是又泥牛入海，无声无息了。</p>
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[原创]民营企业管理的困惑
<p>有一件事让我对这个老板有了进一步的认识。有一个员工晚上加班后回家路上遇了车祸，肇事车赔偿了相关费用。该员工要求认定工伤，你猜老板怎么说的，他对人事部经理说，你告诉他（工伤员工），这件事不能认定工伤，因为电视上新闻上都已经宣传了。实际上上下班途中不认定为工伤，还没有正式发文和执行。</p><p>你作为老板，真的把员工都当作傻子啊。</p>
<p>该员工咨询了工伤认定办公室和相关律师事务所，实际上都清楚了。</p>
<p>他是想逃避自己未为员工办理保险应承担较大数额的工伤费用这一结果。</p>
<p>我这个朋友被老板从台州总公司调到杭州分公司去负责生产管理工作，做了三个多月，也就是真正进入了工作状态了，却突然传来这个消息。</p>
<p>原来老板到杭州工厂去视察，因为工作上的事情骂了他，而他因为之前工厂情况较乱，全面投入已令他心力衰竭，很是烦躁，冲动之下他向老板当面提出辞呈。</p>
<p>在这里，我真的很感慨万千，许多企业家因为机遇好获得了成功，来之不易啊，如果不强化管理，练好内功，真的会死得很难看的啊。</p>
<p>这个老板不惜花费重金，从南方请来了许多高管，结果留下的是屈指可数。许多人适应不了民营企业的环境。</p>
<p>企业家，为什么不能好好地认真反省一下自己，改善一下自己的管理思路、工作方法。</p>
<p>同样的，许多的管理人员，来到了民营企业，应该有一个较强的承受心态，而不能同以前的三资企业相比。</p>
<p>这种现象要引起我们经理人的深思。</p> 这不是民营企业管理的困惑，这是个别民营企业老板的困惑。 <p>企业是老板的，老板的想法是一切。</p>
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<p>除非老板除了挣钱，还在考虑一些其他问题，那就好解决了。</p>
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<p>想做大企业，就得先为别人着想，为更多的人着想，就是社会责任感。责任感越大，加上能力，成就越大。</p>
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<p>想要让老板付出，是很难的，除非他意识到如何挣更多的钱的真谛。</p> 很多民营企业的老板都不相信员工，不管大事小事都要身体力行，弄得员工得不到实权，无法施展，很多时候提的意见也都得不到实践
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