<p>这是在砸钱。</p> <p>想法跟客观存在是会有出入的，重要的是当现实与梦想出现矛盾的时候，如何去协调，如何去解决。</p>
<p>作为一个老板，或者说作为一个决策者，一定要有自己的原则，并且坚持自己的原则。</p>
<p>经验是从实践中来的，经过实践的经验才是属于自己的经验，才是真正的经验。相信只要大家都坚持自己的信念，总会有成功的一天。我们无法决定自己会不会成功，但是我们可以不断的去寻找走向成功的道路！</p> 这种创业无疑是当敢死队，不。。连敢死队也称不上，只能称之为自杀式创业者。 外行创业受制于员工~~~~ <p>首先向先驱致敬！</p>
<p>分析一下，个人觉得存在两个问题导致创业失败：</p>
<p>1、战略问题：毛主席老人家教导我们说，战略抓两个问题：一个是方向，一个是主动权。</p>
<p>方向来看，老板创业方向不明确，目标客户不清楚；</p>
<p>主动权来看，程序员绑架老板的情况充分说明老板在公司管理框架的搭建上有很大的漏洞。</p>
<p>2、人才问题：毛主席教导我们说，方向一旦确定，干部就是最重要的问题。老板除了工资外，对员工基本没有控制力。我非常支持老板在股权问题上的坚持，避免了日后更多的麻烦。</p>
<p><em>股权</em>最基本的两个权利是：1，<em>分红权</em>；2，投票权。</p>
<p>不知道老板与程序员谈的时候是不是试过分出部分分红权给核心员工，投票权绝对不能动。</p>
<p>给我的启示是</p>
<p>1、在创业中，关键技术、渠道、客户必须掌握在自己手里</p>
<p>2、把好招聘关，天上掉馅饼的事不可能持续发生，低价的招聘高能力的员工不可能长久；</p>
<p>3、除非特殊日子，绝对不带员工去喝酒K歌！！酒后的话都不算的...</p>
<p> </p>
<p>有句名言：</p>
<p>生活就像拉大便，有时候你已经很努力了，结果只是个P-----不过P都出来了，S（uccess）还会远吗？</p>
<p> </p>
<p>加油！</p>
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