[转帖]昨天中午--公司正式宣布创业失败

iasp 发表于 2010-1-9 10:13:14

昨天中午（08年3月24日一点多），老板把我叫进办公室，告诉我：“公司暂时解散两个月，你去找找工作吧，等我拉进来资金，大家再回来。你们工资，我下个月给你们，我这个月房租也没交呢，唉。。。”我愣了一下，看到他眼睛有些红，这分明是在宣告解散，宣告创业失败，一种委婉的说法而已，彼此心里都明白。    其实，我也猜到过会有这一么天，但是，比我预想的早了些。     这要从去年六月说起，一天下午，在网吧上网投递简历，接到一个面试通知电话就过来了，公司在一个居民楼上，除了老板，公司就一个小员工，冷冷清清，本想转身就走的，但一想，既然来了，就填份简历吧，我面试的网页制作，仔细的填写了反正面的简历，然后和老板谈了谈，他要搞游戏交友网站，简单的说就是让虚拟世界的网友通过我们的网络平台，能够成为真正的线下朋友，这个想法他半年前就开始酝酿了，我们还算谈得来，我被他的想法吸引了，月薪3500，管住，这在上海网页制作的行业来说，也算不错了，就这样，我就上班了。     上班后，便帮他招游戏站策划人员，游戏策划人员肯定要对各款主流游戏非常了解，但是，因为老板是半路出家（他以前搞手机短信群发的），充其量算是个传奇玩家，所以，他对网络游戏这行还是不太了解，而我也不怎么懂这块儿，所以一直是我们一起面试，面试了很多游戏玩家，有些是骨灰级的，也有大游戏公司的GM，但是，他们要么只玩一两款游戏，要么就是彼此不是太谈得来。      大概过了有一个月吧，终于招到合适的了，名字不方便透露，他以前是在一家国内比较有名的游戏公司，因为公司部门搬迁到外地，而他和老婆人都在上海，所以没有随公司走，他以前在公司就是专职做游戏策划的，好像记得他说国内第一界跑跑卡丁车比赛就是他策划的，老板跟我商量，给他开2K每月，虽然不多，但是盈利后我们大家都有股份。然后，在J的建议下，我们认为未来的方向是也建立游戏公会，但是是交友性质的公会，于是我们开始研究多玩游戏和都牛游戏的公会系统。那些天我们三个一直在讨论未来网站的架构功能，大概又是一个月吧，前台呈现方式和后台功能都大概的有了框架。可以开始着手去做了。其实主要就是网站、博客、论坛三大块。     因为老板和一网络公司的老板很熟悉，所以想把我们的网站以外包的形式给他们做，我和策划过去，先在他们公司上班，变相就是当当监工。但是，我认为，最好要有自己的团队，因为不可能一上来我们就想的尽善尽美，肯定要在使用中不断开发完善，否则，我们会非常被动，并且，费用也非常的高。（记得他们公司当时报价5，6万好像）     这样，我们开始招聘自己的技术团队，程序采用php+MYSQL，准备买台服务器，用LINUX。这样，一个PHP程序员和一个美工他准备每月再付出1W左右。美工我是找的我朋友，他以前在第九城市做过激战项目的外包，了解一些游戏，所以比较合适，我带我朋友和老板见面吃了个饭，本来我老板是要把他弄过来做全职的，但是他现在的月薪是接近6K，所以，只能做兼职，他兼职和我全职是一样的薪水待遇，前提是每周末必须过来一次，保证和程序员配合好。他兼职和我全职一样多，当时我心里颇为不平衡，汗！略过。。      我在蓝色理想和csdn上发帖寻找php程序，老板在51job上找，很多都要求月薪7，8K，甚至1，2W。最后，我在赶集网上看到一个phper，正好他从篱笆网出来，想在上海寻找人员一起创业，（我看中的是他括号里注的：人品没问题，呵呵，我最后才理解这句话到底啥意思。）所以，我吧他QQ给了老板，让他们谈谈，最后也是提供住宿，3500给搞定了。后来，我们通过策划，招来了玩跑跑卡丁车的同事，一个职业车手，他是第一界中国的K1冠军，呵呵，玩跑跑的应该都听说过他吧，午饭晚饭报销，月薪1800。这样，我们可以现从跑跑这款游戏利用他的人气来聚集网站的人气，这样，终于算是各路人马到齐了，随后服务器也买来机房上架了。那段时间反正算是挺顺的，老板经常请客吃饭，K歌，我们甚至酩酊大醉，在这期间，老板通过我朋友，认识了另外一个做策划的，他跟各大游戏公司都能说上话，后来老板打交道的这些游戏界的人，也基本都是通过他介绍认识的。似乎一切都是那么的顺利。     人员多了，想法也多了，周末大家都聚在公司集思广益，讨论我们网站的发展方向和盈利模式（我们都签了份保密协议），晚上老板请客就出去喝酒K歌。后来我搬来公司住了，老板让程序也尽快搬过来，因为他住徐家汇，离我们浦东太远，其实，老板也有他的想法，就是怕我们的某一个人突然不干了。后来，程序终于同意搬公司来住了，但是要求自己住一间，老板同意了，我们吧那个原本当作会议室的房间倒出来给他做卧室，重新收拾了所有房间，然后老板顶着大太阳去给他买来了床，但是，第二天，那个程序员就说不住公司，要在公司附近找房子住。我和老板还有策划很是气愤，白满头大汗的收拾了一大天，不过，他还是过来住了几天。不久，那个策划请假回老家了，说家里有事，结果，这一去不回头，和老婆回家自己创业去了，他就是按照我老板的思路自己去搞了。老板苦口婆心劝他，希望他能回来，但是，最后还是很无奈，他坚决不回来了。程序员，他也跟老板要股份了，但是老板认为现在没有盈利，一有盈利，大家都有份。现在是艰苦创业阶段。我也认为不应该在他困难的这个时候要。           有一天晚上在ktv，程序员提前走了，我们酒过三巡，他拍着我们几个说：“我非常对不起你们啊，公司现在还没有盈利，给你们的工资也不多。”我们表示：创业阶段，这是无可厚非的。他说：“程序员现在一直在跟我要股份，认为他的功劳最大。。。”，说着说着，开始有些伤感，我们纷纷劝他，给他鼓劲儿。      其实，他给开的已经不算低了。不久，程序员请假回老家了。那时候，新闻频道博客频道刚刚搭建起来，还有很多功能要完善，他这一离开，等于停工了，计划就不能按时上线了。老板催他快点回来，但是，他意思要加钱，然后，老板无奈，给他涨到5K的月薪。他终于回来了，在公司附近租了房子。不久，我朋友回老家和人创业去了。         不久，老板非常郁闷的告诉我，程序员还是跟他要股份，不但程序是他做的，服务器管理权也在他手里，linux，我们没人会弄。老板和我商量是不是吧服务器格式化，重新做，否则这样下去怕是没头了，我说这是大家的心血，还不至于到那一步吧，我们让机房那边或者自己找人看看能不能有办法吧密码破解了。       最后，老板还是给了他钱了，多少我不知道，但是，我非常BS他！也觉得老板非常幼稚。甚至开始可怜他，我有了一种不好的预感。      老板开始考虑拉投资了，专门去北京学习企业管理，专门去积极的寻找一些风投，但是，我们现在根本没有过硬的团队，也没有响当当的程序功能值得人家来投，于是，一直他一直寻找着。。。寻找着。。。     在这期间，我们研究过51.com、和facebook，想以博客为主打，但是发现不可能超越他们了；研究过secondlife，想做中国的secondlife，但是发现中国已经有了HiPiHi和Novoking，我们真的尽心尽力的在寻找自己的方向。总想和我们的同城交友这过不变的总之联系起来。后来，就是解散前夕，认为应该以城市吧为主打。没有自己坚定的方向，我认为这是很致命的，没有方向就没有赢利点。     在这期间，卡丁车车手软磨硬泡，让他前女友来公司做策划（86年的好像），老板经不住他缠，同意了，那个女孩子也住公司，住程序员以前那间。这样，每月又多了两千块开支，午饭晚饭报销。她来的时候已经是去年冬季开始冷了，一点冷都受不住，晚上办公室（客厅），她卧室空调都开着，甚至睡觉经常忘记关。    这样，每个月固定开支：    我（3500）+程序（5000）+车手（1800）+女策划（2000）+房租（3800）+水电费宽带费（7、800左右）+车手和女策划饭费  （480*2）=18000左右    还有请游戏界人士和风投吃饭，以及车手经常去外地参加比赛往返飞机票和食宿，以及服务器托管等我不知道的费用，每个月大概在3万左右。截至到3月24号，他找我谈话，他算的投入接近30万了，积蓄已经没有了。   这接近一年的创业，我总结了如下几点： 1，一定要有坚定的、长远方向，分析好自己产品的价值点，功能点，和呈现方式三大主线； 2，要把握准用户的需求，站在用户的角度来使用自己的产品，寻找赢利点； 3，要相信自己协调员工之间的能力，要有一个团结一心的团队； 好了，已经两点一刻了，暂时想到这么多就到这吧现，我写了两个多小时了，可能表达能力差，将就看吧，唉，第一次和创业失败如此近距离接触！

cathycui 发表于 2010-1-9 21:49:51

慢慢来，总会成功的@

zhchjia 发表于 2010-1-10 11:34:09

执行力

一文发表于 2010-1-11 02:27:50

恩，还是要有了方向再创业。 而且，创业未必意味着马上就得有个公司有个像样的办公环境，互联网行业嘛，SOHO一点就行了。

yuangeral 发表于 2010-1-11 11:33:22

其实没有找对创业伙伴！
大家没有真心去帮这个老板！只想着自己的利益，这个无可厚非，这个在坐定天下之后这样的人是要，但是在没坐定天下的情况下，这种人真得不能要！

hongse1 发表于 2010-1-14 12:11:29

写的很相信。支持楼主。希望你能够成功哦。

Mr.W 发表于 2010-1-15 16:28:39

这接近一年的创业，我总结了如下几点： 1，一定要有坚定的、长远方向，分析好自己产品的价值点，功能点，和呈现方式三大主线； 2，要把握准用户的需求，站在用户的角度来使用自己的产品，寻找赢利点； 3，要相信自己协调员工之间的能力，要有一个团结一心的团队； -------------------------------------------------------------------
 
感谢总结！
 
看后总感觉老板给“绑架”了。

sailcom 发表于 2010-1-16 19:55:39

我也觉得老板被＂绑架＂了

一万发表于 2010-1-18 14:27:46

想法很好,实施操作遇到难度但没变通.

sisha 发表于 2010-1-25 13:24:32

刚通读了
有以下发现：
1 老板没有作为主导，如楼上兄弟所说，被程序员绑架了
2 老板融资手段不强
3 创业开始，可以一人多职，节约开支
4 老板没有建立团队凝聚力，员工看不到希望，没有归属感，
。。。
 
我也需要思考
 
创业。。。生   死？

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