[原创]闲话“战略”
<p>如今，战略是个框，啥都往里装</p><p>在每个微观职能前面——采购、HR、绩效管理、营销......——加上“战略”二字，似乎成为一种时尚</p>
<p>战略管理，就其三个发展阶段来说，波特承前启后，是目前最为主流的理论</p>
<p>战略，就是彼时彼地合适的选择</p>
<p>军事上，战略就是在打仗前将合适的兵力配置到合适的位置</p>
<p>企业界，就是将你的愿景变成现实的方法：在分析了外部环境、内部资源之后，找到的切实可行的路径</p>
<p>战略管理是个长期工作：持久的行业研究、专门的“联合团队”、随时监察纠偏的系统......</p>
<p>而不仅是每年的战略规划滚动修订</p>
<p>然后才是年度经营计划......</p> <p>呵呵，精辟，路过，顶啊</p> 最近，岁末年初，开了一些这方面的公开课和内训，这种感觉尤其深刻...... <p>版主，最近在思考此类工作。 我在想容易看到如何做战略的介绍。为什么做战略，对企业哪些方面有利？有利于解决哪些现实的管理问题？ 不战略会有什么样的麻烦呢？ 期待您的指点</p> <p>我打字慢，你的问题三言两语说不清楚，请仔细参看一楼。</p>
<p>战略是企业的愿景和目标，有利于你不受诱惑，知道自己要什么，专注“心中的方向”。</p>
<p>内部资源（企业的资源是有限的）和组织能力的匹配要跟上，很重要。</p> <p>谢了</p> <p>商学院讲战略是一个学期</p>
<p>EMBA是浓缩为4天</p>
<p>我通常讲2天</p>
<p>也有1天的</p>
<p>而在这里</p>
<p>几行字</p>
<p>呵呵</p>
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