<p> 其实为什么我不选择自己干而选择合伙是有原因的。首先随着房地产市场的火热，家装市场肯定是未来的获利点之一，而我们专注的是家装市场当中的个人家装业务，表面上看起来不如那些做单位家装的项目那样规模庞大，但是具有资金回转速度快，结单迅速的优点。如果单纯是请员工进来工作，无论是敬业程度还是在专注力上肯定是会有差别，所以我当时采取了合伙制，有助于提高各方面的制约机制，而且自认为资金还是有保障的。</p>
<p>合作伙伴的 选择很 重要，有 依赖思想的 ，投机心重的 ，好色的 均不 足考！我 也 有 过教训！</p>
<p>选人很重要 ~~~</p>
问题还是在学识不足，没有很好的把握好人品，以及在出现问题的时候，没有掌握好道德底线。
<p>不知道为什么都拿人品之类的来说事。</p>
<p>既然创建公司，难道不知道“在商言商”这个词么？</p>
<p>最起码的监督机制都没有，公司注册的时候都要求有“监事”的，你们自己都不当回事，那还要怪谁呢？</p>
<p>你的创业失败在管理和用人上。</p>
<p>第一、对帐务的管理你没有监督和管理这是你的问题。</p>
<p>第二、对人员的考核和管理你没有做到位，可能是忙于工作疏忽了这些，合伙人素质和道德比较差虽然是一方面，但是作为老板这些问题本是不应该发生的，你也需要检讨，否则下次创业还会发生类似的问题。祝你能成功。</p>
创业需要好的合作伙伴～
<p>小本生意忌吃，大生意忌赌！</p>
<p>选合伙人是得特别注意</p>
<p>家人不要太多“马后炮”哦</p>
<p>我倒觉得楼主真的是一个蛮大度、胸襟开阔的人，对出现问题后的处理没有拖泥带水。</p>
<p>人总是要犯错误的，何况是创业这样的小概率事件，希望楼主吸取教训，下次创业成功</p>
慎选合作伙伴！