<p>自己说到的，就一定做到；但自己做不到的，我也不去承诺。</p>
<p>诚信关乎自己品质，也是关乎自己日后发展的内在因素之一。</p>
<p><font color="#ff0000" size="3">管理者当慎言敏行，言出必果。即使错了，也要边做边修正，损失是成本，这个成本比失信的代价要少许多。</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="3">职场新人面对哼哼哈哈、含含糊糊的管理者，往往多有微词，时间长了，方才知道此类人等多半属于老道。</font></p>
<p>前几天我去一家公司面试,人家问我:"你喜欢哪种沟通方式?"我说我喜欢面对面的沟通,他又问那你能做到你们之间说的话都能有效吗 ?</p>
<p>后来他又跟我说:"我现在派车出去接人都是要开个条,做记录的."</p>
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<p>这个很显然人家的意思就是,交谈双方达成的协议那怕是口头上的都应该有个记录,不然肯定对工作有影响!</p>
<p>如果对于任何事情都要求做记录的话 那人的信誉怎么说? </p>
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<p>嘴说出的承诺就空口无凭!</p>
<p>人和人之间交流就不能张嘴说话,不能打手势,不能使眼神了 !</p>
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夫子说过，好像是“言未毕行，行不必果”，指的是如君子、大人，就是所谓一些道德高尚、追求天人合一的人，也就是官越做越大的人，肯定不必做，也不用做到“言必行，行必果”，否则根本做不成大事儿。古今成大事者，那个不是满嘴跑火车？哪个不是说一套做一套？只要你卖命就行。言必行，行必果的，都是小人物，做不成大事！
<p>我认为我们首先要将这个问题一分为二的讲，首先，在公，你代表的是公司，也就是工作上，你是管理者，同样你也是打工者，所以有很多超出你权限的承诺你是没有办法去应承的，你是在企业投资者和员工之间的传递者，你必须要考虑到双方的利益，所以你不能偏向任何一方，否则你将很痛苦。所以在公，你可以尽你最大的能力将这两者之间的利益点平衡，如果超出了你的权限，最好还是在董事会上由各董事决议。只要你确实尽到了你的能力，相信你的下属也会理解你。在私，你代表的是你个人，这是你发挥你个人魅力的最佳时机，所以只要你承诺了，你就必须做到“言必行，行必果”。这样你的下属就会铁心跟你干了。</p>
<p><font face="Verdana">错别字 ，“</font>四”马难追 改 “驷”马难追。</p>
<p> 其实大道理人人都知道，何况领导。但是实际的职场中能够说到做到的又有多少。作为员工总是希望领导能够给与表扬、加薪，为自己的职业进行规划，但放眼望去，有几个领导是说到做到，绝大多数还不是为了自己的晋升之路开山劈地，甚至是踩着别人的尸体往上爬。</p>
<p> 个人认为完全说到做到是有一定难度的，作为管理者还是要尽量注意自己的言辞，说话要再三考虑，毕竟自己的智商不会比员工高太多，尽可能给出有把握的承诺；并且在自己做不到的时候给予补偿，而不是逃避、推卸。</p>
<p>信誉对于一个领导者的重要性不言而喻，我一直推崇建立一种以人格魅力为基础的领导力模型，而信誉则是人格魅力的基石。具体到这个事，我想应当分为当下的解决之道以及未来的经验教训。</p>
<p> 当下，应当如何处理这个事呢。我非常赞成大家的观点，应当真诚地向员工解释，说明情况，赢得大家的理解，但是这样还是远远不够的。层面上，大家能够理解企业的难处，能够与企业共同抱团取暖，但是，作为一个管理者，你的言既出而行未果，却已在员工心中烙下深印，作为一个领导者的品牌势必大打折扣。大家应该记得《三国演义》中曹操削发自罚的典故，具体我就不展开叙述，但是，我想说明的一点是，作为一名管理者违背了承诺，至少应当通过主动降薪或其他方式，将不利影响降到最低，来赢得员工的信任，为公司植入诚信的管理理念。</p>
<p> 这对未来亦是教训，激励员工固然是好事，但一定要为自己留有余地。前事不忘，后事之师！与君共勉！</p>
信，这是一个永久的话题。在市场中一个企业信，则顾客信。在公司中，领导的不信必然导致员工的不信。在社会中，信与人，收益的永远是你自己。
<p>说话不一定算话,也并非这个人不可信,这就是看情况而定了.我相信大家都会这样认为的.但做人一定要诚信.</p>