认真看完菜农大哥的访谈内容，也看完大家的回帖
很用心，很真诚的分享，呵呵，里面有一些观点和做法很值得我借鉴和使用，先拿过去用了~~~
<p>今日得以看完全部内容，共鸣之处甚多，非常感谢菜农兄的分享！</p>
<p>好好学习，他日再专门请教！</p>
<p>祝：快乐！</p>
<p>享用了···之前偶也是不活跃份子，希望以后能成为家人中的活跃份子，也期待与家人的深入沟通</p>
<p>非常感谢菜农精彩的回答。</p>
<p>将我一个简单的问题，分析的很透彻。</p>
<p> </p>
<p>回<font color="#61b713" face="Verdana"><strong>戒盈杯</strong><font color="#201000">兄台</font></font>的问题：</p>
<p>“嗯，看来此娃有菜农自画像的私家珍藏？” </p>
<p> </p>
<p><br/></p>
<p> </p>
<p>快闪人，O(∩_∩)O~<br/></p>
[此贴子已经被作者于2010-1-4 20:31:30编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuye2009</i>在2009-12-31 8:26:48的发言：</b><br/>
<p>逮个机会再问问菜农先生:</p>
<p>1.在美的,您是如何树立个人品牌及形象 是自然使得还是稍微加以修正的结果呢 想了解一下这个过程 感谢</p>
<p>2.工作中没有一帆风顺的,说点在美的不开心的事情,说说如何经历这个心理过程 </p>
<p> </p>
<p>菜农先生 辛苦了</p></div>
<p>我觉得第二个问题更需要回答一下，否则，光唱赞歌有点假。
<p>
<p>我所在的公司，当然也是一个有问题的公司，毕竟是一个从乡镇企业发展而来的企业，管理上的方法比较土，出了质量问题，领导骂人，而不是追究问题的真因。这个问题，在栖息谷上美的其他的同事有类似的怨言。
<p>
<p>美的公司与东芝一早就合作，美的领导经常去日本参观学习，东芝空调的质量做得好，出了问题首先检讨领导的错误，不责骂员工，重要的是把问题原因找出来，我就把这套方法翻译介绍给美的，起初，美的的中层领导以日本鬼子东西为由鄙视之，我的建议是少数派，不得志，郁闷，不过，后来，东芝的生产线搬到美的来了，东芝牌生产线的效率和质量和生产方法摆在那里，老板一看，用人少，产量高，又质量好，干嘛不学习，于是，指示全公司重视，我又变得重要起来了。
<p>在这种情况下，我的心态很快调整过来了，就不急了，反正好东西自然会有人识货的。
<p>
<p>关于个人品牌的树立，这个是个比较自然的过程，网络起到了一定的作用。</p>
<p>见过菜农真人，举止间大鱼沉底。突击阅读既往博文，佩服其点滴处闪智慧光芒！</p>
<p>希望能有幸见见菜农真身啊！</p>
<p>来晚了，郁闷，还是老办法，先霸位。<img alt="" src="http://img.21manager.com/Skins/default/topicface/face5.gif"/></p>
感谢真实分享 不胜感谢 祝工作顺利 万事如意