老板不能开空头支票太多，要不还不如不要事先承诺
给我1000000000000000000000000000000000000000000000000000000000吧
<p>期望拿多少就不说了,当然是越多越好.</p>
公司一般年终是双薪，奖金要根据公司业绩和奖励制度来计算，因今年的业绩不是很好，公司只发一线部门员工08年度的奖金，但承诺会在2010年度把08-09-10年度的奖金争取全发给大家。年终有年会，纪念奖人人都有，相当于300元左右的奖品。一至三等奖分别为3000元、2000元、1000元的奖品。其实，老板信守承诺，员工才能工作得有劲头。一个企业做得好坏，能否凝聚住人，老板的作用非常大。希望大家在新年来临之际，忘记所有不快，来年能够心想事成。
年终奖...从来就没这个概念~
说实话自己也不知道了（俺们的销售提成一年一算，奖金到没有奢望，就是提成能给了就高兴了！），但是我想有一个原则：恪尽职守，听天由命。该争取的不放弃！
<p>我记得前些日子论坛有个帖子说是年底奖金发多少合适，和现在讨论的内容差不多。</p>
<p>个人认为掌握在岗位平均工资的2-3倍比较合适，这样也能拉开档次，因为岗位不同工资不同，相应的贡献也不同，销售人员按年初制定的分红奖励即可。</p>
<p>年底奖金500以下的还不如不发，会起负作用1</p>
<p>当然发放形式也很重要！！</p>
<p>说是大型国企，但没有效益，新换了头儿，新换了领导班子，据可靠消息：今年过节没有钱，没有钱啊没有钱，年总奖金没指望，没指望啊没指望。</p>
<p>不同的老板有不同的态度，不同的公司有不同薪酬体系，但我是一名员工，我认为公司对我偏爱一点，我会更高兴。销售员总比我们做管理的拿的多，我不认同（也许我做销售员话就认同了，哈哈），许多公司把销售业绩当首要任务，但不知销售成本比我的管理成本多多了，屏啥他们多拿啊，最受不了的是，节约成本时看我们，发年终奖时，看他们，我们在后面捡漠漠，有什么办法吗？有的销售员常常沟通不及时造成公司后方经常紧张不堪，成本急增，年末，还是比我们的多，想当初，因他失职，造成公司紧张的时候，如果我们后方还是一如既往，他还能有这多销售额？怎么年末发奖的时领导总想不来这些时候呢？</p>
<p>刚跳槽，今年没有年终奖</p>
<p>以前的公司年终就跟进行一场战争一样，跟分赃一样</p>
<p>弊远大于利，哎，好意成坏事</p>