[原创]经管权力造就六类经理人

FATPIGBOY 发表于 2009-12-25 11:52:09

<h1>经管权力造就六类经理人 </h1>
权力是一种虚资源，只有涉及到实际利益和资源配置时才会感觉到它的存在。作为<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%D6%B0%D2%B5.HTM" target="_blank">职业</a><a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%BE%AD%C0%ED%C8%CB.HTM" target="_blank">经理人</a>，在得到权力后，第一想到的应是责任。这个责任就是在不出乱子的前提下产生效益。而现实中的经理人得到权力后的表现千差万别，形形色色，总括起来有以下六种表现形式。<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>
　　第一类，在任何环境下都有成就，称之为“己合型经理人”。由于工作原因，我经常接触到各类的高级职业经理人。有一类职业经理人确实令人佩服，他们无论在任何<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C6%F3%D2%B5.HTM" target="_blank">企业</a>，无论在该企业的时间长短、环境好坏，对企业均有贡献，即使企业处在破产关门阶段，他也能让企业破产出很好的效益来。作为企业，当然是最希望得到这样的经理人。我也观察总结过这类人，有一个共同的特点，不仅责任心强，而且用权有度，分权有术。<o:p></o:p>
　　这类人的典型代表就是孙膑。孙膑一生当中没有打过败仗。孙膑没有出山以前，庞涓任魏国大元帅，可谓是打遍天下无敌手。然而等孙膑出山，特别是经历了庞涓的陷害磨难后，孙膑则可谓是专业化和职业化均成熟者。结果庞涓与其交战，是每战必败。特别是孙膑在天不合、地不合、人不合的前提下，打了一个又一个大胜仗。他靠的是什么?答案是己合!也就是自己能够把天、地、人的不合通过自己的己合，转换为天合、地合、人合。所以，己合就如同水一样，能够润合客观万物，又如同风一样，能够风化千奇百怪，重造千姿百态。<o:p></o:p>
　　与孙膑一样的经理人之所以能够做到这一点，与自己有三种相对完善的结构有关，即：知识结构、思维结构和文化结构。这种人的文化结构就是他的文化理念，也就是他的为人处世的哲学，知进退，明得失，善于转化客观问题，充分调度直接和间接资源，把各种有利、不利的因素统统整合起来，转化为积极有利因素，也就是人们常说的“化腐朽为神奇”。<o:p></o:p>
　　所以，每当职业经理人抱怨离开原来的舞台是由于天时、地利、人和等诸多不利因素时，我就和他交流孙膑的故事。你若在天时、地利、人和都具备的情况下，打胜仗是应该的，没有什么可骄傲的;相反在天时、地利、人和均不具备的条件下打了胜仗，才真正是值得称道的，才能凸显自己的价值。有人总会说自己运气不好，我说这不对，取胜固然有运气的客观因素，但根本的原因还是内在的因素，靠的是己合。所以我说，职业经理人的舞台不是期盼来的，是自己打拼出来的!或者说眼前的舞台就是你最好的舞台——如果你真想干一番事业的话。<o:p></o:p>
　　第二类，没有效益也没有过错，称之为“守摊型经理人”。有的人为官一生，碌碌无为，可也没有什么过错和大起大落，也能让企业维持日常运转。这是属于会管理自己的权力，而不会经营自己的权力，不敢大胆使用自己手中权力的“投鼠忌器”类。这种职业经理人大多是职业化程度高，而专业化程度不足，更适合相对成熟的企业。这类人，如果用错了，老板是很不爽的;用对了，老板也是很省心的。如果不是成熟型企业，这种人适合做行政后勤事务类工作，但企业在波动转型时，老板往往会感觉这类人太死板教条。殊不知，这种人有成型的文化理念，你让他改变是很难的，因而不要刻意改变这种人。也正是有这样的人，企业的相对稳定才有了保障，冲锋陷阵的人才能无后顾之忧。如果你的下属与你一个类型，他会和你配合很好;如果下属和你不一样，你和他都会很别扭。<o:p></o:p>
　　第三类，既出成绩也惹麻烦，称之为“干事型经理人”。这类人在企业中通常毁誉参半，属于只会经营权力不会管理权力，就是常说的青苹果，想干事情，敢干事情，能干事情，但不太理会复杂的人际关系。这类人随着年龄的增长，只是冲劲日渐减弱，但观念也越来越顽固，照样不太理会人际关系，属于专业化程度高、职业化程度不够者。这种人往往自命不凡，瞧不起其他人，也讨厌一切与业绩工作无关的事情。一个企业，创新突破往往都是这类人完成的，业绩也是这类人创造的，一些老的规矩也是这类人打破的，可是麻烦也是这类人惹出来的。这种人往往给人不成熟的表现，作为上司可以理解其行为，但不值得大力表扬和提倡。就像司机一样，只管自己痛快开车，安全等其它一切要素全不顾，这种司机开的车你敢坐吗?虽然这样的职业经理人主观上没有任何恶意，但客观上很难行得通。如果你的下属是这类经理人，该用的时候大胆地用，该收的时候要及时收。          第四类，无事生非，称之为“破坏型经理人”。这种人属于坏人和小人之类，故意制造麻烦，满足个人的古怪僻好。比如：权力欲望强烈，或以整人为乐等，长期养成了坏的职业习惯。这类人大多是属于鹰犬式的人，甚至以自己那点“犬能”为自豪。这些人不论走到哪里，哪里都鸡飞狗跳，祸害一方，甚至走了以后，其后遗症企业都得长期摊销。许多职场中人对这样的人又怕又恨，但又都无可奈何。这种人之所以存在，是因为老板在某个时期的特殊需要，或者老板受了蒙蔽，这样的人最初是先咬同事，最后必然会咬老板一口。如果你的下属是这样的人，尽早把他开掉，千万不要让这类人走上更高一级的管理岗位。<o:p></o:p>
　　第五类，纯粹捞取个人利益者，称之为“私利型经理人”。这类经理人，主要是以捞取个人利益为目的，到任何地方拥有权力的目的就是为了捞取个人利益，不管组织利益如何，捞完就走，这种人最终都会对组织利益造成伤害。这种人在市场化的企业并不鲜见，表面上看不出来，甚至表面上的许多举动都在经营企业的利益，但背后却在经营自己的利益王国。这种人有时也使坏，那是影响到自己的利益时，但其本质上并不坏。这种人一般刚开始都比较谨慎，而且经营权力和管理权力的能力都不错，但到一定程度后，就开始捞取自己的利益，属于内部腐败分子。如果你的下属是这类人，你就要设计好流程，从流程上防范，从制度上划线，并且旁敲侧击地警示。<o:p></o:p>
　　第六类，职业成就不稳定，称之为“随波逐流型经理人”。这就是职场中最常见的经理人，职业表现时好时坏。其原因既有主观的不努力，或主观上的情绪变化，不能与时俱进，也有客观大环境的变化。这样的职业经理人随自己的职业周期起落，随外部环境的变化而变化，经营权力的能力和管理权力的能力均一般，所以只能随波逐流。如果你的下属是这样的人，就要多激励和约束，及时跟踪工作进程。<o:p></o:p>
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