[转帖]比领导期待的多做一些
先分享一个故事：<br/><br/>有一个丈夫，总是在快要下班时工作最繁忙。<br/>某天下班前，接到妻子的电话：<br/>“老公，我在超市了。今晚买什么菜？”<br/>“有什么菜？”<br/>“有鸡、有猪肉、……”<br/>……<br/>丈夫在忙重要的工作，妻子还要他思考买什么菜这点小事。<br/>回头看，如果妻子的第一句话换成：<br/>“老公，我在超市了。鸡和猪肉，买哪个好呢？”<br/>这样效果就会好很多，老公可以得到一个做决策的机会，起码不用浪费时间和精力思考超市里有什么。<br/>如果妻子的第一句话换成：<br/>“老公，我在超市了。鸡打特价，很实惠呀；猪肉比鸡肉贵一点，不过新鲜很多，买猪肉怎么样呢？”<br/>既然买猪肉是个不错的选择，丈夫就很干脆地采纳妻子意见：<br/>“买猪肉吧。”<br/>妻子的意见被采纳，心情愉快地完成了买菜任务，丈夫也有更多的时间去完成下班前的工作。<br/>这给我们什么启示？<br/>向领导请教前，请考虑清楚。<br/>职场上，每个人都有机会在进行上级交代的工作进程中遇到问题。实在要向上级请教之前应做足功夫。<br/>因为正如买菜对于上文中的妻子和丈夫的不同意义，我们的一些重要任务，对于日理万机的领导而言可能仅是“鸡毛蒜皮”之事。领导把事情交给下属了，就不打算在这上面花费精力，并期待下属能交出一个结果；即便不能独立交出一个结果，至少也有一些半成品供领导选择、完善。<br/>下属交给领导的不应是一个空荡荡的问号，而至少是一道选择题，而且是有尽量多的参考信息。<br/>记得我们杂志社有一位年轻人，以下来分享他的故事：<br/>那时年轻人刚来杂志社，还是新人，接到一项任务：根据我布置的主题方向设计一页栏目的内容。<br/>我布置的主题事实上有不合理的地方，这或许导致他无从入手。他选择了直接进来办公室和他聊天，表示这个主题不好做，做出来效果未必好，所以请我解决困惑。<br/>我和他聊了整整一个小时，首先就给他讲了“买菜”的故事，<br/>接下来我讲了一番话：<br/>“或许我给的主题方向不好做，不过这是布置给你的任务，首先，你应该按要求完成任务。这也是你的本分。<br/>我更期待的是，我的同事，能有自己的想法。如果你觉得有一个或两个的更好方案，在完成任务的基础上，继续做。但是在告诉我你的想法之前，最好给我个效果，至少做出一些模板、样式，然后再尝试去用丰富的理由说服我。因为我不习惯听着空话去凭空想象，我的想象力很丰富，没有一些样式来限定，恐怕会胡思乱想。<br/> <br/>多做几套方案，会花费你一倍、几倍的时间和精力，有人说这些是成本。而且是‘事倍功半’，因为做再多方案，最后只能有一个方案被采取。<br/>这确实是一种投入，这种投入，会让你的工作成绩更好，让我更好做决定。<br/>最重要的是，我很高兴地能看到这位同事能有自己的想法，即使不是好想法，起码他肯去思考，有认真的、负责的态度。<br/>如果你真的有实力，这也是体现你实力的方法之一，实际上这是自我营销，为自己做广告，打广告当然要成本了<br/>。这也是锻炼机会，花时间回家玩游戏，希望花时间做项目，这是一个选择。<br/>世界是公平的，付出的比别人多，得到的机会和回报比别人更多。”<br/>我很少这么罗嗦，但当初花一个小时是值得的，换来了这位年轻人这些年来的快速成长，而且始终保持工作认真负责的作风，凡是有自己的想法和主见，而且这些主见显得越来越合理。如今他已经成为杂志社的核心成员。<br/>这对职场的朋友或许会有小小帮助，而对于领导们，同样也应有些启发：要求员工按要求完成任务的同时，鼓励他们完整地提供一些自己的想法。<br/>要比别人多做一些，还要比自己多做一些，成功就更近了。<br/><br/> <br/> <p>谢谢楼主分享！</p>
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