你适合做管理者吗？
<p> 在而立之年，不仅反思起这个话题。</p><p> 你适合做管理者吗？这是个沉重的话题，背负太多个人荣辱和价值信念。当被人用这句话反问你是，你或多认为是一种嘲讽和挑战。当你问别人时，你或多觉得是一种忠告。当自己问自己时最多的则是迷茫。</p>
<p> 一个人永远也不会非常彻底的按照自己的要求来了解自己。所以，因为认识层次的不同，自我开发程度也不同。不知道那些家人现在还在迷惑中，提出来，我们一起分析诊断。 </p>
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<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #ffffff"> </font><font style="BACKGROUND-COLOR: #ff0000"> <font color="#000000">看到现在，很少有人回答“你适合做管理吗？”这个话题，大家都回答的是对管理的一种感悟，有必要引导下。</font><font color="#000000">1、“你适合做管理者吗？”这个话题类似成龙的经典句“我是谁”，是对自身工作状态的一种反省和总结。</font><font color="#000000"> 2、管理感悟只是对管理名词或者管理现象的一种复述或者解释，没有提升到自我经历的提炼。</font></font></p>
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[此贴子已经被作者于2009-12-21 17:52:36编辑过] <p>管理者需要具备一颗宽容的心，需要有严谨的做事态度，需要具有决断力，也需要有灵活变通的工作方法！</p> <p>嘿嘿~~~~肤浅的人来提个肤浅的看法：</p>
<p>管理——即先管而理。先把人管好了，再理清怎样去操作。因为你的团队首先需要的是团结。</p>
<p>还有管理的境界：如果你管好比你有才能的人，你就是一个成功的管理者！</p> 真的要做好一个管理者，其实不易，必须要有一个敏锐的头脑，全面策划和掌控的能力，并且在工作上有自己的一套方法方式，为人上人和属下能打成一片，恩威并施，这只是冰山一角，总之从本人这么多年的管理工作总结来看，很难很难。 <p>先请家人给我把个脉。</p>
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<p>我在一家通信企业工作了6年，依然做最基层的通信设备施工和维护工作。我精通本专业工作，能够高效完成工作。我不喜欢业余时间赶场子，只是喜欢和几个志同道合朋友聚到一起。不管是干技术和干管理，我都认同，只要能够给我工作上认同，经济上宽绰，我就满意。</p>
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<p>我也曾经意气风发，也曾踌躇满志，但多次的急功近利尝试，失败多了，我发现目前这个社会状态只能打持久战。这就是我的心态。<br/></p>
<p>呵呵，家人多建议。，看看我的管理发展趋向。</p>
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[此贴子已经被作者于2009-12-15 21:54:19编辑过] <p>做管理不容易，做管理你的技术就只能隐藏在后面。更多的是管人和管事，除了保证正常的工作以外，还要考虑你的员工的发展和他们的薪酬保障。你写得太简略了 ，我实在是看不出来你适合不适合做管理。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>飘落的精灵</i>在2009-12-16 12:12:36的发言：</b><br/>
<p>做管理不容易，做管理你的技术就只能隐藏在后面。更多的是管人和管事，除了保证正常的工作以外，还要考虑你的员工的发展和他们的薪酬保障。你写得太简略了 ，我实在是看不出来你适合不适合做管理。</p></div>
<p>多谢！具体我的个人信息以后在附加探讨，现在主要是提个头，大家畅所欲言。</p> <p>先理后管！管人管事，管过程管结果！</p> <p>楼上2位观点相差挺大啊，呵呵。</p> 不同管理层面管理不同，总有不适合。 要善于总结和发现细节，凡事想法先人一步。注重培养自己的管理情节！