[原创]新工厂如何开始
<p>各位朋友:</p><p>初来报道，这里有些事情希望各位能人给点意见：</p>
<p>我一兄弟希望在年底开一个工厂主要生产毛绒玩具，他本人是做业务出身，手上也有些客户资源。现在主要是想请一个懂生产和能接些订单的人。</p>
<p>人方面也已经有物色了，现在主要的问题是，新工厂该如何开始？还有请一个负责生产的（这里先叫生产经理），该如何界定他的职位和薪资报酬？ 主要是薪资报酬这方面该如何来做？</p>
<p>我们现在预算薪资报酬是：底薪+每月的生产（工厂里利润）来分配，还有个问题就是，这些利润分红该定多少合适？</p>
<p>另外，利润分红该怎么样发放会比较好？</p>
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<p>以上问题希望各位知道的和不知道的踊跃发言相助，谢谢！</p> 其实，我也有同样的疑惑。 <p>本人不是很懂，简单说几句</p>
<p>像你朋友的这个厂，应该是规模很小，几乎是小作坊吧，这样的厂某种程度上都不需要招聘一个厂长的，招一个经验稍微丰富的质量控制人员负责就行了，还可以节省成本，等做大了再考虑招聘专门的营运人员吧</p> 象这种刚开始运作的小作坊的话，不要界定其职位和权责，模糊一下好一点 <p>感谢楼上两位朋友的回答。</p>
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<p>朋友工厂的定位是比较清晰的，他的工厂是一个正规的工厂厂房，只是暂时工人是一百人这样的规模，所以不设置厂长估计不行</p> 如果要正规的搞，你请的人就必须会建立系统－－一个适合你们工厂的生产管理系统。基于这点出发，你要考虑如何调动和长期保持该负责人的活力和热情，可以用期权、股份作为奖金，把他和工厂的命运拴在一起。所有的工厂要讲究的是制造成本，分解下来就是质量和交货期，这些都是起步和发展要盯紧的。 <p> 都是家人，我就斗胆用我有过的几年工厂管理经验来说一说吧！即使对你起不了什么作用，也希望可以抛砖引玉吧！</p>
<p> 已有正规厂房，并且有100人左右的规模，就不应再定位在家庭作坊了，那样做不大。但按正规中大公司配置人力肯定也不切实际，现在主要设置几个关键岗位:</p>
<p> a.财务：这是最基础的，别钱还没赚进来就搞得一笔糊涂帐，况且前期利润还是后续投入再循环的主要资金。所以这个 岗位的人一定要可靠，能力要求只要能搞得转小企业的财务运作就行，太有能力诸如财务总监之类的用不着也用不起。如果不出意外，这个岗位一般是老板娘或是小老板娘（老板娘的妹妹，呵呵，开个潜规则的玩笑）。</p>
<p> b.生产和品质管理:如果一定要设个厂长，就得是能同时驾驭生产和品质的人，企业创办初期，这一块还是让一人兼着吧，但这个人必须有一定的高度，懂得如何协调生产和品质这一对天生的矛盾体，也就是说，他既不能让生产出的货遭到客户重大投诉，从而导致订单危机；又不会过份追求品质过剩造成生产效率的低下，拿捏好这个度，除了有充分了解客户需求的能力，还得有一定的大局观和统筹能力。至于薪资，你说的那种方案好像是目前最能形得通的，过高的基本工资你给不起，过低的人家不愿意。但利润分红这个首先要将书面定下来，让人家心里踏实，数量的多少要先充分评估下前期的利润，在利润不稳定不明朗情况下，作为求职者更喜欢将分红定死，如2000元，如果有足够的能力保证利润稳定，定个比例是对双方最理想的。</p>
<p> c. 业务或销售：如果业务这块主要是你朋友接单，对要招的业务人员就没必要有太高的要求。</p>
<p> 如果你朋友的手上的资源只能维持这个新企业的基本生存，那就要招个有能力的业务，因为企业要想做大，需要源源不断的订单。初始阶段这个业务的综合能力要求较高，除了拉得到订单外，还得懂一些产品知识和客诉处理，也就是说基本上是个多面手，在除主能力之外的方面也能有所表现。但这个人对企业的认同度就显得非常重要了，说白了就是人品，人品不好的能力越大，对企业将来的危害就越大，你朋友做为业务出身，想信这个他一定清楚。</p>
<p> d. 行政/人事：其实前期还是主要偏行政，百来号人的生产企业，人事管理不会复杂到哪去，老总也可以兼管，但行政就必须有，日常后勤、保全、社会关系的处理、厂房水电接待什么的，这些看似不重要但处理不好就会搞得企业精疲力尽，招个有独立处理这些杂事能力的人吧，为工厂正常运转提供最基础的保障！</p>
<p> e 采购：一般的这种规模的大采购权都由老板抓，不是老板也是老板的亲信，没什么好说的。</p>
<p> f. 工程：不清楚你这个行业要不要自行研发设计，但至少有个打板的吧，专业技能还是要的，如果没有什么复杂的工艺流程，将打板工作放在生产部门下也可以。</p>
<p> g. 另外，看楼主生产运作的实际情况，如有较多的机器设备什么的，最好还得招个机电工（就是机修工和电工的合身）什么的。</p>
<p> 新工厂配置这些岗位基本上就可以开工运转了，剩下要考虑的是老板对企业发展的计划了，一般得明确一个短期计划（1到3年的），再在积累经验后慢慢提升，慢慢制订中长期计划，到那时，企业的自身情况肯定也不像现在这般粗枝大叶了！</p>
<p> 先说到这里吧，希望能对你有所帮助！</p>
<p> </p> <font face="Verdana" color="#61b713"><b>jerry519</b></font> 大哥真的是说得太好了。受益啊。希望楼主也可以从中找到启发。解决问题。 建议去江苏大丰看看，那里有很多的毛绒玩具加工厂。以及配套 的资源，劳动力。大多是家族经营的。
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