[原创]提醒创业路上的朋友注意了
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"><strong>创业者过程中的迷惑</strong></span></p><p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"></span> </p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">我的一位做培训的朋友,最近找我来咨询,说他最近遇到了烦心事,自己做公司<font face="Times new=" New? Roman?>2</font><font face="宋体">年了,还是不温不火,在生存与发展的边缘徘徊,他说不清企业未来的发展方向,一会儿信誓旦旦,直指行业标兵,一会儿又愁眉不展,苦于打不开局面。</font></span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"> <wbr></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">我坐在那里静静地听他说,他给我谈的很具体,谈到了商业模式的创新,合伙人制度,团队建设,天使投资,市场销售,新项目的开发,几乎涉及到了企业经营的方方面面。我能感觉到他滔滔诉说后面的疲倦,还有求助的真诚,想从我这里找些包治百病的万能良药,快速摆脱这种困境。创业这两年的酸甜苦辣,难得有这一次倾诉。</span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"> <wbr></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">他显然有些急躁,也显然没有体会到我耐心倾听的真实用意,他问计于我,应该从哪里寻找突破口,是创新的商业模式呢,还是引进新的项目,或者销售的推陈出新,他说我见多识广,一定有高招,一定要赐教,他会言听计从。他把我看成了救他于水火的神仙了,我哪里有那样的能耐,春风化雨,点石成金。</span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"> <wbr></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">但是,我清晰知道我确实能帮助他,当然,不是他要什么我给他什么,而是他自己看不到他目前缺少什么,但我能看到。</span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"> <wbr></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">他显然没意识到,他目前最缺少什么,如果我是他的准客户,我也很难会和他合作,说直接些,以他目前的状态,他的能量,他的心态,他吸引不来美好,即便是他苦心找到了需求,客户也会细细掂量,把大好机会错过,难怪他会感到经营困难。</span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"> <wbr></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">朋友创业前,是做市场的好手,业务能力是公司中最棒的,他不甘心长久打工,带着这份不甘心和业务最棒的那份自信,开始独自打拼。然而,做市场是特长;带团队,做决策可不见得也是特长,因此,他常常会为公司的长远发展犯愁。他就在这种自信与顾虑中经营着,有时他雄心万丈,气吞豪云;有时患得患失,瞻前顾后,以至于见了我这样的外行但还算是值得信赖的人,他很诚恳的求助。</span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"> <wbr></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">人不可能做到面面俱到,有擅长,但同时也有短板,一个头脑始终清醒的创业者知道自己的优劣,然后扬长避短,瓜清水白,他知道自己处理事情的边界,而不会眉毛胡子一把抓;他知道独立,也知道依赖,也就是合作,这样,他就始终能保持平静的心态,以最佳的状态投入到市场竞争中去。</span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"> <wbr></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'">企业的竞争是一个长期的动态的过程,不可能毕其功于一役,即便有的企业找到了突破点,抓住了机遇,获得了几年的发展时期,但企业上了台阶之后,并不是一马平川,同样还有竞争,还有风险,那是在更高水平上的更为激烈的竞争。所以创业者寄希望于“突破点”来拯救企业只是暂时的,企业的竞争说到底其实是领导人心态的竞争,是格局的竞争,大企业是这样,小企业走向大企业的发展道路也是这样。</span></p>
<p style="MARGIN-TOP: 0pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt"><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: '宋体'; mso-spacerun: 'yes'"></span> </p> 企业的竞争说到底其实是领导人心态的竞争,是格局的竞争,大企业是这样,小企业走向大企业的发展道路也是这样~~ <p>心态出问题导致人心散了</p>
<p>然后导致没有实际干活的人了</p>
<p> </p>
<p>可能有一流的Idea ,但是没有一个把Idea进行Realize的一个好的心态和计划</p>
<p>当然也没有组建可靠的团队来做这样的事情,所以机会是会丢掉的</p> 企业的竞争,和人一样,一直在路上,没有目的地
[此贴子已经被作者于2009-12-15 15:04:58编辑过] 好的老板是一个优秀的资源整合者 好的老板是一个优秀的资源整合者 一切以打造文化和达成目标为核心 做企业也是在历练心智 <p>无论是做企业还是做人,都应该有远期目标和近期目标,一味的想把远期目标变成现实就会感到力不从心,无从下手,做任何事情都要慢慢来,不可能一口吃成胖子,时间的磨练加上工作经验的累积最终一定能成功的,只有打好基础长期努力下去一定会成功的!放平心态做事最重要,理想化的目标和务实的态度决定你走路的长度!</p> <p>楼主分析了半天,也还是没有给个明确的建议啊?真正的创业者都是天生的野猪,只知道迎难而上。</p>
<p> </p>
<p>创业者也不是完美的人,自然有这样那样的缺点,但创业最主要还是看长板,是否可以找到自己存在的理由,</p>
<p>是否有存在的独特价值。</p>
<p> </p>
<p>真正想做点事情哪里有那么简单。创业的第一要义是说下去,只要活着就还有希望。</p>
页:
[1]
2