[原创]如何上位
<p>我所供职的是个小私企，两个老板合股，除两个老板外，管理人员就厂长一人，出纳一个，会计一个，厂长其中一个老板的内弟，出纳是这个老板的老乡，老出纳岁数60多岁，称自己有几十年会计工作经验，但是又讲到有十年没有做会计了，经常会坏事，是真正的成事不足败事有余，但该人甚是圆滑。竟然深得老板信赖，也可能是老乡的原因。虽然老按声称会计是自己的左膀右臂，多次提到要替他在哪里哪里把好关，但是真正在吆五喝六的一直是这位老出纳，厂长也是对财务起到指挥的作用，公司最近对车间绩效考核做改革，等到发现问题和老板反应时才发现自己所处的局面，想想也真是反应够迟钝的，怎么才能成功上位呢？我该怎么做？现在有点迷茫，请大家给点建议</p><p> </p> <p> <font size="4"> 你是会计？</font></p> <p>是的，我是会计</p>
<p> </p> <font size="4"> <strong><font size="5">取</font></strong>得老板的真正信任，你就会上位了。口头上信任，而实际不给以重任（有建议权，但不能参与决策，是这样吧？），可以说是在考察，也可以说有负面用意，这应当由你自己去据实际情况判断。</font>
[此贴子已经被作者于2009-12-12 21:41:01编辑过] <p>其实现在实际事务都是我在做了，而且问题发生时该如果改善，问题出在了那些环节，老出纳只能给一句当时没想到，但是我能给分析出来问题出在哪里了，但是在最后讨论时老板一句你是几十年的老会计，所以我信任你，依赖你，就让我彻底没了方向，不是这个行业的可能不了解，但是同是做财务的我和他共事时只会担心他会不会坏我的事，因为作为一个老会计，大写数字不会写，会计分录会做错。不懂什么是银行承兑汇票。去银行办一件事要来回几次，为此我和他一起挨骂不是一次了，老板不懂财务，经过这么长时间处事发现老出纳还有一个特点是，没有搞清楚情况就会认为自己很了解了，就会自己下结论和老板讲，老板也会信。对于同龄的员工，或年龄稍长的我能好好处理同事关系，以前和老同事也觉得会更好处的，但是现在遇到这样的人我开始不知道该怎么办</p> 自己做事情要有依据的 不管是提什么意见都要有支撑的东西 要不然就会别别人忽悠的 <p> <font size="4"><strong><font size="5">从</font></strong>西方管理路数上说，这叫“责任区间”和“汇报路线”有问题，要解决“谁对什么事情负责”和“谁对谁负责”这两个问题，若你对财务类业务负责，自然是出纳对你负责，你对老板负责，所以就要把“你是财务负责人，出纳是你的下属”和“出纳向你汇报，你向老板汇报”这两个基本关系先理顺，要用正式的文件予以明确。同时，要让老板明白，他首先要听你的汇报，若有必要听出纳的汇报，需有你在场或经你安排。</font></p>
<p><font size="4"> 从国人关系处理的路数上讲，还是那个道理，要想别人愿意听你说，你得先取得他的信任，你说的东西得符合他的利益（而不是你所认为正确的道路或利益，必是他认为的），并且这份利益与你自己的利益是契合的，是不可分的，是互相依存和促进的，如此，听你进言的人才不会心生疑窦，认真听你说话。</font></p>
<p><font size="4"> 我们的很多中小企业都会有权责不清的问题，老板所信任的人能力不足，有能力的人又不敢充分信任，这个问题的根源还是公司治理不科学，创始人一权独大，只有引进科学的公司治理模式，才能解决长期发展问题，而楼主的问题也就随之解决了。</font></p>
<p><font size="4"> 看得出，你对现在任职公司抱有期待，所以，希望你不限于自身的问题，更开放的思考公司深层次的问题，或许，这样会让你的工作更加愉快。</font></p> 谢谢金徒，虽然在工作中看到他们那样还是会心里不舒服，但是按你说的去思考一下还是觉得开阔了一些。也许有些问题是我无法扭转的 夕风浪子，现在这里的问题是即使你给出了足够的支撑点，还是 会出现我的情况。经常在这里会发生的一件事儿是：该做什么，该怎么做都已经清清楚楚写在纸上了，他不看，就会反过来问你，这个信息呢，那个信息呢，等你告诉他纸上哪里写着时他不会觉得理亏。
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