[原创]胡八一 博士主讲：如何有效降低人力成本
<p><b>【主办单位】</b><b> </b><b>柏明顿人力资源管理咨询有限公司</b><b></b></p>
<p><b>【培训时间】</b><b> 2009</b><b>年</b><b>12</b><b>月</b><b>20</b><b>日（周日）</b><b> </b><b>广州</b><b></b></p>
<p><b> </b><b>【培训费用】</b><b> 2200</b><b>元</b><b>/</b><b>天</b><b>/</b><b>人（含培训费、教材、证书、午餐等</b><b>)</b></p>
<p><b>【报名咨询热线】</b><b>24</b><b>小时热线</b><b>:Tel</b><b>：</b><b>020-38730073 上海021-65614939 Fax:020-82328685</b></p>
<p><b>【咨询联系人】：杨小姐</b><b> </b><b>邮箱报名：</b><b>liuhr001@yahoo.cn</b></p>
<p><b>课程背景:</b></p>
<p>◆面对金融危机肆虐，新《劳动法》实施，市场动荡，人力成本越来越高，怎么办？</p>
<p>◆裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?</p>
<p>◆如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？</p>
<p>◆能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？</p>
<p>◆如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！</p><br/>
<p><b>学习收获：</b></p>
<p>◆理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……</p>
<p>◆掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……</p>
<p>◆学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法……</p>
<p>◆参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……</p>
<p><b>课程大纲:</b><b></b></p>
<p><b>第一部份 人力成本概念（What）</b></p>
<p>1.0人力成本的概念</p>
<p>1.1人力成本</p>
<p>1.2人力成本的固定成本</p>
<p>1.3人力成本的变动成本</p>
<p>2.0人力成本的范围</p>
<p>2.1直接成本</p>
<p>2.2间接成本</p>
<p>2.3开发成本</p>
<p>3.0人力成本的有效性</p>
<p>3.1有效的人力成本</p>
<p>3.2无效的人力成本</p>
<p>3.3人力成本的有效率</p>
<p><b> </b></p>
<p><b> </b></p>
<p><b> </b></p>
<p><b>第二部份 为什么要做人力成本分析(Why)</b></p>
<p>1.0影响人力成本的关健因素</p>
<p> 1.1外部因素</p>
<p> 1.2内部因素</p>
<p> 1.3内外部的平衡方法</p>
<p>2.0为什么要做好人力成本分析</p>
<p>2.1三三制薪酬设计原理</p>
<p>2.2减少无效成本</p>
<p>2.3控制有效成本</p>
<p><b>第三部份 如何进行人力成本分析(How)</b></p>
<p>1.0人力成本与人力资源效率</p>
<p>1.1计算人力资源效率的核心基数</p>
<p>1.2计算人力资源开发的空间</p>
<p>2.0人力成本分析方法</p>
<p> 2.1外部比较法</p>
<p> 2.2历史比较法</p>
<p> 2.3倒推法</p>
<p><b>第四部份 如何进行人力成本控制（How）</b></p>
<p>1.0人力成本预算</p>
<p>1.1历史数据推算法</p>
<p>1.2现状与未来推算法</p>
<p>1.3损益临界推算法</p>
<p>1.4劳动分配率推算法</p>
<p>2.0人力成本控制法</p>
<p>2.1总成本控制法</p>
<p>2.2人员控制法</p>
<p>2.3增幅控制法</p>
<p><b>第五部份 如何有效降低人力（How）</b></p>
<p>1.0正向降低法</p>
<p>1.1组织体系设计</p><br/><br/><br/>
<p>1.2成本中心细分与下移</p>
<p>1.3流程优化</p>
<p>1.4减少间接成本与无效成本</p>
<p>2.0反向降低法</p>
<p>2.1工作职责重组</p>
<p>2.2突破关健瓶颈</p>
<p>2.3绩效提升</p>
<p>2.5产品或服务升级</p>
<p>3.0比较降低法</p>
<p>3.1业务外包与业务延伸</p>
<p>3.2投资设备与人力成本比较</p>
<p>3.3工艺改进</p>
<p>3.4吸纳员工资金</p>
<p><b>第六部份 人力成本分析与薪酬设计（How）</b></p>
<p>1.0绩效型薪酬设计</p>
<p>2.0股票期权</p>
<p><b>导师简介：</b></p>
<p><b>胡八一</b><b>博士</b></p>
<p><b>柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、首席顾问、首席培训师</b></p>
<p align="left">◆中国人力资源管理“落地派”第一人</p>
<p align="left">◆兼北京大学\中山大学\华南理工大学等中国著名高校EMBA导师</p>
<p align="left"><b>曾 任:</b>松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等高级职务</p>
<p align="left"><b> </b><b>主要荣誉：</b>◆ 2008年中国五星金牌培训师</p>
<p align="left">◆ 2007年中国人力资源行业十大风云人物</p>
<p align="left">◆ 2006年全国人力资源管理杰出英才</p>
<p align="left">◆ 2005年全国人力资源行业十佳人物</p>
<p align="left">◆ 2004年全国十大杰出咨询师 </p>
<p align="left">◆ 2003年全国十大培训师 </p>
<p align="left">◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖</p>
<p><b>咨询\培训客户：</b>300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿首席顾问以来，胡八一成功主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（国际）连锁、福建七匹狼、人和集团等。</p>
<p>胡八一博士先后成功讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。</p> 不知道近期还会有人力成本方面的培训课程吗？~谢谢~
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