[原创]【陈中来：】十大培训师，跟我没关系！

职业培训师 发表于 2009-11-30 20:55:18

自09年10月中下旬的一段时间以来，不断收到来自客户、学员、朋友的一系列短信或电话，其内容均是向我道喜：恭喜我在【首届“华恒电缆杯”中华十大管理培训师评选大赛】评选结果中获得两项“大奖”—“中国十大杰出培训师”（居第九）和“中国十大品牌管理培训师”（居第五）。 
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        【<a href="http://www.tianya.cn/techforum/content/152/573438.shtml">http://www.tianya.cn/techforum/content/152/573438.shtml</a>的报道1】
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        【<a href="http://www.tianya.cn/techforum/content/152/573438.shtml">http://www.tianya.cn/techforum/content/152/573438.shtml</a>的报道2】
惊讶之余，我也到网上看了一下，确有此事。但经过了一段时间和助理的查证，在这里我要告诉那些关心我的朋友们：十大培训师，跟我没关系！ 同时我也希望那些真正支持我、支持培训事业的人擦亮你们的眼睛，不要相信类似所谓“十大”的鬼东西！
 
疑点1：从过程到结果整个过程不透明
关于本次“十大”结果的公布，所有网站的报道均是转载，那原出处在哪里呢？反正我是没有看到，这点足以说明本件事情的真实性确实有待商榷；
 
疑点2：承办方反应模糊
致电承办方“苏州精品文化传播机构”时，对方的反应居然他们也不是很清楚这个事情，只是说这个事情确实存在，但他们只是承办，具体操作过程及结果如何处理，他们都不清楚！想象实属可笑！其真实性更不能让看客们信服。
 
疑点3：评选结果无反馈
本次所谓的“十大”自始至终我是不知道这个事情的，包括结果在网上公布以后，我还是不知道有这个事情，直到十月中下旬我收到了众多好友、客户及关心我的学员朋友们的祝贺时，我才知道原来有这个事情。
对于评选结果，我也是不清楚，也没有任何人用任何形式和渠道直接通知我本人或者是我的助教，更别说证书奖杯之类的证明性的东西了。整个过程乃至结果感觉像是绝对的暗箱。
 
最重要的是：陈老师自觉目前还到不了培训行业所谓的“十大”：
一看获奖人的名单，无论是“中国十大杰出培训师”还是“中国十大品牌管理培训师”那可都是赫赫有名之人，与他们相比，汗颜之至！“十大”，我目前觉得差距甚远！当然，如果搞一个“五十大”我想还是有可能的。　
 
鉴于此：我在此正式申明，“十大培训师，跟我没关系”！同时我也想借此机会给行业同事、培训机构、客户几点友善的提示，仅供参考：
A：致讲师
1、 讲师的职业度不是宣传出来的，而是他人通过对你的体验而感知的，职业度绝非是靠知名度打出来的。
几乎在每一次的课堂上，都有一些希望走向讲师这个行业的朋友问我：讲师最重要的素质是什么？我的答案不是知识、不是口才，而是爱心！讲师最重要的是要具备爱心，只有我们具备了爱心，我们才能真正的对客户的需求负责、对学员的状态负责、对培训的效果负责，带着这种责任，我们自然的会去开发出适合他们的课程，自然的会去思考他们善于接受的培训方式，记住一句话：职业人一切的行动方向皆取决于你的客户在哪里。职业人一切的价值体现皆在于你给你的客户真正创造了什么价值。只有我们自己的根基正向，我们所传递的理念、文化才能让我们的学员接受。一味的靠宣传，靠所谓的“十大”我想我们不但不是给客户创造价值，而且在一定程度上在误导我们的客户（比如我，还达不到“十大”的境界，但结果却是，这不是误导是什么）。不要关注虚拟的外界给了你什么，更多的关注自己到底能做什么。
 
2、 对今天的客户负责，就是对自己的明天负责。
目前培训市场非常乱，其主要原因在于这个行业缺乏有效的管理标准和监管机制，好像只要长了一张嘴巴，你都可以出来做讲师。对于讲师而言，今天我们不乏机会，因为今天我们的企业在三十年的高速发展中处于极度的不健康状态【敬请关注陈中来观点之企业中常见的五种病态：神经病、骨质疏松、高血压、腰肌劳损、脑血栓】，但正是这样我们才需要关注自己今天真正解决企业的能力，把精力放到自己课程的品质中来，否则，我们得到的只是当前可怜的一点蝇头小利，失去的将是我们明天的市场和我们做人的原则。
 
B：致培训机构
1、 找准定位
明确培训公司在整个社会发展中的定位，只有我们找准了定位，才能找到我们行动的方向，从能贡献我们的价值。做为培训机构，我们的产品是“影响人的行为”，是无形产品，无形产品比有形更有价值，无形产品对人的影响更甚，如果我们的产品有问题我们不是在给这个社会创造价值，而是在给社会创造负担。
 
2、 专注
专注我们自己的领域，很多培训公司刚开始还是很专注的，但是在利益面前我们心态浮躁，盲目求快、求大，迷失了方向。我们总希望什么样的客户都能拿下，但是拿下的同时我们丢掉了自己的专注。丢掉了专注也就丢掉了核心，丢掉了竞争力，我们曾经的梦想也被我们丢掉了。
 
C：致客户
 
1、培训管理者要加强职业训练
对培训市场一定要多加了解，我很欣赏从培训公司走向企业做内训的这类人，只有我们了解了培训行业，我们才能知道什么叫真正的培训。要学会如何建章建制，做培训规划，选择合适的老师，擦亮我们的眼睛，否则很多时候你开展培训工作要么是为了完成任务而培训，要么是培训结果不尽如人意，这实属企业高管之悲哀！
 
2、培训一定要系统，有进阶 
培训一定要做成体系化，要系统。不能头疼医头，脚疼医脚。要保健不要治疗，何况很多讲师本身治疗的能力就是有限的。

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