[转帖]有效创业的8条铁律
<div class="articleContent" id="articleBody"><p align="center"><font style="FONT-SIZE: 20px"><b></b></font></p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 文<font face="Times New="New"Roman">/</font>景素奇</p>
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<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 当老板是很多人的梦想，然而为什么创业失败了，尤其很牛，甚至看不上老板的经理人创业为什么也会失败呢？当然有很多原因，本文要分析的是如何有效创业的问题，对比一下自己那些是无效创业。<br/><a href="http://photo.blog.sina.com.cn/showpic.html#blogid=50c7a8d10100fuwh&url=http://static8.photo.sina.com.cn/orignal/50c7a8d1t792cce958d97&690" target="_blank"></a><br/></p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第一，借老东家的资源创业。</b></p>
<p align="left"> 经理人创业最忌讳和老东家对着来干，如果对着干失败是必然的，就像一个婴儿与一成年人为敌。有人会立即举出蒙牛成功的例子。这个反例不成立，因为蒙牛团队是从伊利分化出来的，伊利是什么性质企业？是国企。国企是什么？不用说大家都明白。</p>
<p align="left"> 处于婴儿期的创业老板，和已经是成年期的企业对着干，结果是不言而喻的。所以经理人要出来创业，最好借原老板的资源才能成，或者把原东家做客户，最次也要错位经营。经理人出来创业，能借的唯一资源就是原来老板的资源，别人不会借给你资源，只有你原来的老板才会给你资源，别人都给不了你资源，因为别人没有你所用的资源，过去经理人朋友给你的资源都是帮忙，只有老板给你的资源具备持续商业价值，大家可以形成相对稳固的利益关系。</p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第二，借风投扩展创业规模。</b></p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 风投投资的优势就是资金优势，因为，风投的钱会源源不断，现金流不断，企业就死不了。资金断了你就死了，资金不断你就死不了，这是借风投的第一个好处；第二好处是借风投可以帮助自己扩大创业规模，省得自己艰苦卓绝地蜗牛爬墙般地滚动发展；第三，借风投创业还有一好处，就是风投代表人会给你带来很多管理资源和信息资源以及经营资源，使创业步入快车道，把自己和风投绑在了一起，把自己和企业的未来捆绑在一起。得到了好处的同时，你也将面临风投给自己带来的苦恼：虽然风投并不一定展绝对大股份，但你不得不面对风投代表的经常性逼问，虽然你拥有一定的股份，其实，一旦用了风投，就等于又开始了打工生涯，只不过是换了一种打工形式，过去你是为具体的老板打工，现在为风投背后的投资团队打工，你个人也是从过去成熟企业的经理人身份，变成了创业型经理人。这叫得失平衡。</p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第三，练就宽广的胸怀</b>。</p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 当老板很重要的要有胸怀，你得容忍很多事情，你再难受的事你也得忍受，没有胸怀什么事情也干不成，尤其要能够容忍与你不同的人，不当老板可以不容人，当老板就得有胸怀容人。连老板都不能容忍的人，其他人就更不会容忍了。经理人实在忍受不了，可以辞职，老板辞不了职，所以只能忍，要忍就得有胸怀。</p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第四，习惯于爆发状态工作</b>。</p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 创业当老板必须在爆发状态下工作。其他人可以把工作和生活区分开来，可以把工作当生活，但创业老板必须把工作当工作，把生活当工作，把一切都当成工作，一天<font face="Times New="New"Roman">24</font>小时处在工作状态，而且是爆发状态，星期天不休息，习惯没日没夜的工作，这叫<font face="Times New="New"Roman">5+2</font>，白<font face="Times New="New"Roman">+</font>黑的工作方式，让老板恢复常态，反而不适应。其他人也有爆发工作的时候，但大多是常态工作方式。</p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第五，模仿与创新相结合。</b></p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 经理人创业的时候都喜欢干市场没有的，设计新的商业模式，这是大错而特错，创业期要完全创新，尤其是新产品，新模式，一般情况下是不可能成功。所以创新和模仿的关系要处理好，全创新是绝对不行的，创新一般都是行业领袖的事情。创业就是在模仿的基础上，稍作创新就可以有新天地。</p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第六，准备创业资金以外的后续资金。</b></p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 大多的经理人创业者最终都是断在资金链上。如果你的商业计划书写得非常完整，非常好，你计划花<font face="Times New="New"Roman">100</font>万就实现了正现金流，那么你至少把这<font face="Times New="New"Roman">100</font>花完以后，再能募来<font face="Times New="New"Roman">900</font>万，你才能完成，募不来<font face="Times New="New"Roman">900</font>万你很可能死掉。如果说，你有<font face="Times New="New"Roman">1000</font>万，做一<font face="Times New="New"Roman">100</font>万的创业计划书，那么<font face="Times New="New"Roman">100</font>万花完后，有后续资金支持。那么我告诉你，对不起，你至少把你的<font face="Times New="New"Roman">1000</font>万花完后，再募集<font face="Times New="New"Roman">9000</font>万元，这就是创业时资金计划。也就是说另外的<font face="Times New="New"Roman">9</font>倍资金不是原先就有的，而是应急时临时化缘来的。</p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第七，要有顽强的创业心智准备。</b></p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 经理人平常常态下做事不会亏自己的。但老板不行，首先必须做如下心智准备，第一是能吃苦，吃得苦中苦；第二经得辱，这个辱不是一般人能忍受的，老板必须要忍，因为老板做事不单是为了自己，后面还有一组织；第三，要能忍，忍无可忍时再忍一下才能成。我见过一个相当大的老板，那个老板说，什么叫老板？老板就是妓女，谁叫都得到。其实，妓女也有下班休假的时候，老板没有下班和休假的时候，老板的休假也是在工作，所以我老板是社会下最底层的一块板。</p>
<p align="left"><b> <wbr> <wbr> <wbr> 第八，选择最佳的创业年龄。</b></p>
<p align="left"> <wbr> <wbr> <wbr> 什么年龄创业能成功？不一定，现实中任何年龄段都有创业成功的。但从概率上来讲，<font face="Times New="New"Roman">35</font>岁以前创业，成功概率比较高，<font face="Times New="New"Roman">30</font>岁左右创业成功概率最高，<font face="Times New="New"Roman">40</font>岁以后创业成功的也有，但一般很难成功，<font face="Times New="New"Roman">50</font>岁以后就知天命了，但也有成功的，而概率趋近于零。创业需要很多要素，但所有的要素都要通过健康的身体来实现，创业就是要保持最基本的身体健康和持续的充沛的精力。</p></div> <p>顶一个,也抢个沙发坐坐</p> 写得很中肯啊。 3、5、7比较认同 写得很好我收藏了，谢谢！ 好文章！顶一下！
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