[原创]郎咸平“积累和传递”的3点反思
<p><b><font size="3"><font color="#000000">中国传统文化缺乏“积累和传递”的导向</font></font></b></p><p><font size="3"><font color="#000000">“你通过研究得到了<font face="Times New="New"Roman">A</font>，而所谓科研是在<font face="Times New="New"Roman">A</font>基础上再研究出<font face="Times New="New"Roman">B</font>，从<font face="Times New="New"Roman">A</font>到<font face="Times New="New"Roman">B</font>就是科研的积累和传递”。</font></font></p>
<p><font color="#000000" size="3">这是郎咸平先生对此的解释。</font></p>
<p><font size="3"><font color="#000000">我举<font face="Times New="New"Roman">2</font>个小例子你可以看看中国传统文化是否具有“积累和传递”的生存土壤。</font></font></p>
<p><font size="3"><font color="#000000">在<font face="Times New="New"Roman">80</font>年代风靡一时的武侠小说很多人应该不陌生，要在武林胜出讲究什么？</font></font></p>
<p><font color="#000000" size="3">独门绝技！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">按照今天的话说就是知识产权！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">而这种知识产权的“积累和传递”有一种独特的规则——传男不传女！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">如果谁敢破坏这个规则，就是冒天下之大不讳！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">问题就出来了，在这个传的过程当中可能有两种意识：</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">一种是我们看到老爷子躺在病床上，气喘吁吁地说：孩子，你要把我们家的武学发扬光大！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">还有一种是：孩子，你要记住，武学秘籍一定不能外泄！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">这种积累和传递机制能让一种文化被广泛流传吗？</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">如果被传递的人不行，这门技术不就遗失了嘛</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">如果说武侠小说都为瞎扯，但今天的中医却实实在在地反映了这个问题，无法让中国的传统的医学瑰宝实现积累和传承。</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">我认识一个“神医”，在治疗脊椎、风湿偏瘫上很有效果，他们家的技术可以追溯到明代，但今天具体已经不可考了，更为遗憾的是他们家的方子不是越来越丰富，而是越来越少；更为让人缺憾的是，他们在继承这门技术的时候不是真的明白了其间真谛，大多是因为“老祖宗这么做的”</font></p>
<p><font size="3"><font color="#000000">武术和中医可谓中国文化的<font face="Times New="New"Roman">2</font>大瑰宝，你看看他们的现状，对中国文化的积累和传递的土壤可见一斑。</font></font></p>
<p><b><font face="Times New="New"Roman" color="#000000" size="3"> </font></b></p>
<p><b><font size="3"><font color="#000000">企业管理人员缺乏积累和传递的意识</font></font></b></p>
<p><font size="3"><font color="#000000">我认识一个老板，他花重金把业内<font face="Times New="New"Roman">NO.1</font>的技术管理人才招过去，如获至宝！</font></font></p>
<p><font color="#000000" size="3">过了一个月他就慌了，你怎么不天天去车间里待着去调试机器啊！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">管理人员说：我过来是给你培训技术团队的，是将我们积累的技术在你已有的团队积淀下来，并培养他们技术创新的意识，授之以鱼不如授之以渔嘛！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">这个对话让我很感动，毕竟这种积累和传递的意识在企业管理中渗透，但老板们未必真的理解了，因为他们的风险偏好太高了，他们太希望花重金聘来的人马上能给他们创造奇迹了！而这种强势意识主导对企业的发展百害而无一益，比如今天他们的企业依然上演着包装弄错了、货发错了等基础的管理错误，不用谈研发的积累和传递意识，连教训的积累和传递意识都没有！</font></p>
<p><font face="Times New="New"Roman" color="#000000" size="3"> </font></p>
<p><b><font size="3"><font color="#000000">企业缺乏积累和传递的机制</font></font></b></p>
<p><font color="#000000" size="3">无意识遑论机制！</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">这个我就不想多谈了，这应该是中国民营企业明天应该去着力抓的事情。对于制造业如何实现积累和传递，我简单提几点想法：</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">一是流程的优化和固化</font></p>
<p><font size="3"><font color="#000000">企业管理不能一天一个样，要老板你一个人厉害你就一个人干好了，还要把别人找过来干嘛，既然是团队就需要流程，把长期的经验和教训总结下来形成办事流程的文档，固定下来。以后扩大查询<font face="Times New="New"Roman">COPY</font>就可以了。</font></font></p>
<p><font color="#000000" size="3">二是全面预算管理</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">这个预算不只是进销存的问题，如果从资金流上看，企业就是一台制造利润的机器，那么对各个方面的投入产出都有一个预算管理，而“积累和传递”是预算管理的一部分，通过全面预算管理把重复建设压制到最低。</font></p>
<p><font color="#000000" size="3">三是扁平决策机制</font></p>
<p><font size="3"><font color="#000000">任何组织发展大了官僚气息就会浓厚起来，对市场的嗅觉也会更迟钝，这会弱化企业“积累和传递”的意识。“流水不腐、户枢不蠹”，扁平决策机制减少决策链条，企业的“积累和传递”才会更有效率，更有生命了。<font face="Times New="New"Roman"> </font></font></font></p> 中医的遗失，呵，很实在的一个例子。在中国，不单单是中医，其他像武术，茶文化等很多方面，其传承的精神也并没有发扬好。许多本应该发扬光大的技术、思想、文化，却在积累传递的过程中不知不觉中遗失了。 <p> 很悲哀的现实。一位有着你三十年的老中医，医术远播方圆百里，可是面对传男不传女的教条，他依然拒绝了独生女学医的请求。也是这位独生女一直无怨无悔伺候他安享晚年。不知道黄泉路上，他是否很晚地意识到自己的可悲和可憎。</p>
<p> 希望掌握所谓秘籍的人，让它发扬光大，服务芸芸众生吧。</p> <p>乐于与人分享，真正有才华的人都不会害怕别人超越了自己，就是真的超越了，那也是一种进步，可惜很多人想不通</p>
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