[转帖]为什么不用我?

rakea 发表于 2009-11-16 20:55:18

身在职场，被解雇、被（变相）降职、被拒绝、总是得不到升迁是最经常不过的事情，但是在这最经常不过的事情当中，职员也许会问：为什么不用我？为什么不要我？为什么要拒绝我？却很少有人去认真思考其中被解雇、被（变相）降职、被拒绝的缘由。这里，就让我们一起来细细的分析一下其中的缘故，本文所阐述的四大十八条理由，会告诉你，到底是谁拒绝了你？！
 
一、第一大理由：结构性失衡——组织拒绝了你
1、组织的当前用人标准与培养人的时间成本关系决定了不能用你：你缺乏的社会资源或者别的技能不能在短期内得到满足和提高。
你确实有才，但是组织目前急需的是某方面突出的资源。这个资源你没有。在人才市场的研究过程中，可以发现，很多<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C6%F3%D2%B5.HTM" target="_blank">企业</a>喜欢招录一上岗就马上可以上手工作的<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%D4%B1%B9%A4.HTM" target="_blank">员工</a>，简单地说叫：“现招现用”。例如：客户资源，这个理由常常出现在营销队伍的<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%B9%DC%C0%ED.HTM" target="_blank">管理</a>中。
2、你个人对组织的期望与组织对你的期望产生了矛盾。
不是组织不用你，而是你希望组织用你的岗位、特长与组织对你所在的岗位、特长、需求、期望产生了矛盾。你去工作是为了发展某方面的能力，但是组织使用你的岗位可能无法满足你在这方面的要求，组织由于需要希望你做好跟你的特长和期望相差太远的本职工作，你的期望又在这个本职工作中无法得到实现。 
3、用你要承担风险，这个风险组织承担不起。
这个风险可能是因为你有很多创新的思想、改革方案，但是组织的条件不具备，组织害怕你的改革风险，害怕失败。
4、你对组织的满意度要求过高。组织付不起管理成本。
你对组织的要求太高了，希望组织有完善的管理制度，有优秀的企业文化，甚至每天上班不用打卡……等等，为了让你满意，组织要完善这些要求，必须付出相当大的管理成本，但是从组织的各个方面来看，这样做不现实。
二、第二大理由：你跟我不是一条线上的，我对你没信心——上司：用你的人拒绝了你
1、政治联盟，你不是我的人，我不能用你。
任何组织都存在政治联盟，没有政治联盟，组织的核心力量无法占领统治地位。古今中外，不管哪一个政党、派别，不管是政治组织、军事组织、经济组织都存在政治联盟。组织的政治联盟源于非组织团体。非组织团体在任何组织中都存在，但是政治联盟不一定存在。如果在一个组织中，政治联盟形成并且具有强大的统治力量，任何外来人员就算才高八斗也是无法进入的。大家都知道校友会、同?联谊会、战友联谊会这些非组织团体，当他们其中某一个成员有机会占领某一组织的核心地位的时候，他为了巩固自己的政治统治，他必须要考虑到自己的思想、决策要有强有力的政治支持力量。而这力量呢，他首先要考虑到价值观与他基本一致，情感相融的非组织团体成员。很多朋友有的在企业组织中工作，有的在政府部门工作，为什么没有得到重用呢？很大的原因就在这里。你即使获了国家奖，评上劳动模范，当上人大代表，但是在组织权力组织结构中没有你的地位。
2、用你不放心——你太优秀了，日后我怎么生存？
很多人都提倡自我管理，自我发展，自我超越。现在企业管理都倡导员工把企业当作自己的企业来管理，与老板的心态来思考企业的问题。但正因如此，才越刺激了老板心态的另一方面，你如果这样子做，你成了老板，我这个老板该怎么办。因此，有很多优秀的员工，老板不敢用。老板害怕这些优秀的员工用久了，对整个公司的管理资源可控度提高了，会威胁企业的生存。因此，在一定的阶段，一些“聪明”的老板就会找各种借口把这些优秀的员工辞退，或者不兑现原来的承诺，让这些员工委屈地离开本企业。
3、企业管理的商务机密我不想让你看到，不能用你。
虽然说，在组织结构中，你的职责与权限是属于中高层管理人员，但是组织的最高管理者，为了保护一些重要的决策以及决策执行活动就不用你。正因为这样，在很多组织内造成了沟通的人为障碍。
4、我已经另有人选，你不具有优先性。 你确实有才，但因为我要报恩，组织的这一次晋升机会，我要优先考虑给我的亲友或者曾经帮助过我的上级<a href="http://forum.ceconlinebbs.com/LT/%C1%EC%B5%BC.HTM" target="_blank">领导</a>的子女、亲友。
5、你总是跟我唱反调，不能用你。
可能我们员工的价值观是超前的。但是，员工的影响力是有限的。又由于员工的地位低下，这样上级就使用官僚主义等管理手段，不使用下级员工。
6、因为“我”的知识结构与你的知识结构不互补。
你能够做的事，我都能做，并且我做得比你好。 我不能做的事你也不能做，我做不好的事情，你也无法做得更好，不能用你。
7、因为我的弱点是你的缺点，用你我很累。
什么是人的弱点呢？主观愿望要努力的行为，可是因为自身的条件限制没办法实施。什么是人的缺点呢？自身条件能够自主行动，但是主观缺乏积极性。作为上司，有弱点，所以很多想做的事情没法做，因为个人客观条件限制，个人无法完成，这个时候如果有人能帮忙就好了，但是招来的你虽然能够做这些事情，但是却不愿意好好地去做，要上司整天跟在你屁股后面催着你赶着你。
 
三、第三大理由：关键人物看不上你——关键人物拒绝了你
1、关键人物上级领导有交待。
企业组织用人，并不是单纯的上司使用下属的一比一关系。很多时候会收到上级领导的干预。上面领导的交待都有领导的意图：（1）、领导害怕上司在组织中形成势力团体，领导害怕你成了你上司的同盟，所以干预你上司的用人决策；（2）、领导要在你的上司的队伍中安插他的心腹；因为你不是你上司的领导的心腹，所以你上司的领导要干预你上司的用人决策；（3）、领导对你这位员工的主观判断不是很满意。
2.关键人物，尤其是关键人物群体对你印象很差，一致给你打负分。
这里的关键人物可以是公司的中高层管理人员，董事会成员，也可以是你周围的同事，甚至是你的下属，由于你工作失误，或者锋芒太露，不会处理关系，或者其他原因，所有人一致声讨你，集体反水，对你没有好看法。如此强大的压力我顶不住，所以不用你。
 
四、你素质不够——你自己拒绝了自己
1、你言行不一，让人对你不放心。
因为你常常言行不一致，说得比做得多，对你没信心，对你不放心，因此不用你。
2、平常你的工作马马虎虎，不注重细节，组织害怕失败在你的细节中。
3、你的个人行为缺乏诚信度。经常做一些欺上瞒下的事情。
4、你的行为谈不上忠诚。你可能工作非常的努力，可是你因为经常兼职从事第二职业，组织对你的忠诚存在怀疑。
5、你眼高手低，使用你管理效率十分低下，只好让你当储备干部。
       俗话说的好，山不过来，我就过去。上述的任何拒绝都可以通过个人的努力去尽量完善。从某种逻辑来看，“你为什么不用我”的原因也可以归结到个人的身上。

shishu 发表于 2009-11-17 08:49:49

所处的圈子里第三条比较多点

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