有从事过薪酬改革的家人吗?
做人事工作，与薪酬打交道犹如每天的呼吸一样自然而实在。但当你作为一个管理薪酬的人员在反思究竟是如何运用与掌握它时，你会否觉得它又是那么虚无。很多情况都不在掌握之中，哪怕是未必复杂的制度，坚持起来都是那么困难。在旧制度举步维艰的时候，又迎来薪酬改革，目前脑袋雾濛濛。因为旧体制一塌糊涂，新制度会触及利益，公司又不肯增加投入，哪怕是短期与表象的！
有建议或感触吗？不介意分享吧！ 薪酬改革不是孤立的，必须与新的战略＼新的制度＼文化背景紧密相连．
薪酬策略体现企业战略，薪酬制度与企业的文化，人力资源的其他几个环节紧密联系，薪酬与企业的制度必须是一致的．
薪酬改革必然有阵痛，但是，如果人力资源的框架都搭好了，这阵痛不算什么，怕就怕孤立地谈薪酬，离开工作与绩效本身，薪酬就没有根据了，拍脑袋制订的薪酬肯定无法承受阵痛．．．．．．因为无从谈到公平性．现代薪酬更关注的是激励性，对未来绩效的作用 不要笼统地只谈薪酬，那样要说的东西好象太多了，搂住能否问题细化。你要是谈薪酬改革对企业影响和效果来讲，同意2楼的观点，结合战略、制度和文化，更重要的是绩效管理，既然久的体制和制度已经不能适应，那改革是必然的，改革所带来的影响也是必然的，有得有失，有的人得、有得人失。那么有一句话“大舍大得、小舍小得、不舍不得“，任何的改革都将是一分为二的，关键改革过程中冲刷了那些久的不合理的、脱颖出那些积极的人们期待的！
你要对公司实际情况和原有制度情况作深入剖析吧、对董事会意见和员工想法深入了解吧、对同业和市场状况详细调查吧.....
相信自己去做吧！ 薪酬制度的改革最主要的是把握核心问题,明确主题.每个企业都注重员工的工作积极性的调动.
页:
[1]