部属培育感悟之一
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">“工作中学习，学习后工作”这是有着全球近70万员工的富士康公司培训学院墙上的标语，也是富士康总裁郭台铭的经典语录。奉若圭臬，贯彻始终，执行到位，造就了今天居世界500强企业之109位的富士康集团！</SPAN></P><P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">做中学，挫中悟</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">工作教导的说、做、试整个过程应该怎么实施呢？就是做中学，挫中悟。做中学，让他一面做一面学，并在挫折中产生感悟。</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">做错也是挫折的一种，但是如果什么事情都要通过做错再悟出道理的话，成本也太高了。所以只是让他在不能做中有挫折感，去感受一下，而不是一定要做错。故郭台铭常教导其属下主管们：“要允许犯错，但不允许犯同样的错误两次！”</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">“成功是个很差劲的导师，他教会你的只是无知和胆怯，他不能给你的是迎接下一次成功的经验和智慧！”</SPAN></P>
<P><SPAN style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 幼圆">黄埔军校为什么在革命战争年代将星辈出，功垂史册？究其原因，重要的一点我想是，黄埔是非常重视教战一体，重视素质教育和实战演练相结合的！这个是有别于当时诸多旧军阀学校和旧大学体制的！</SPAN></P> 挫中悟事，有一没二
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