《超速工作的规则:超速世界中项目管理的成功秘诀》
《超速工作的规则:超速世界中项目管理的成功秘诀》（ZT）作者：[美]巴里·弗里克
译者： 杨长志等
原 价：￥13元
出 版 社：中信出版社
出版日期： 2003年1月
内容提要：
超速世界有一个悖论：你干得越多，越发现时间不够。
在这样的世界中工作，都有一些共同的超速障碍：项目的期限短得无法完成；做了很多但是感觉最核心的部分依然没有触及；由于工作超量，你变得越来越不细心；你不停地开会，但是会议能解决的问题微乎其微；你的团队被不断打折的期望弄得士气低落，有时候好像越努力，事情反而变得越糟...... 项目管理显然已经不能按照以前的方式进行了，我们需要了解和遵循的一是种新工作氛围中的新规则，简单地说，就是培养项目思维。
《超速工作的规则》虚拟了一个项目团队，你可以从他们遇到的障碍中找到困惑你和你的团队的原因，并在环环相扣的四个简单步骤中找到突围的出口。
作者巴里·弗里克的规则的有效性已经获得了成千上万的参与者和培训者的旗袍，它虽然不繁琐却奥妙无穷，正如作者自己所言，这本书将永远改变你的工作方式，让你占据主动。
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这四个简单的步骤就是：
通过共同参与避免混乱。
在"忘我境界"中工作
从全力狂奔转变到有节奏前进
让双方都满意。
(就是让"客户""团队员工"都满意)
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超速工作的障碍清单
1、 项目参与者都负担过重。
2、 在项目开始时，匆忙导致目标设定不明确。
3、 不现实的期望让团队感觉他们注定要失败。
4、 紧迫感使交流更加缺乏。
5、 项目参与者迫于危机感，缩短了计划项目的时间，或者根本不制定计划。
6、 其他部门没能支持项目，导致项目的延误。
7、 项目一再受挫，导致参与者互相指责、埋怨。
8、 由于客户要求增加额外的特征，导致工作范围的扩大。
9、 为了澄清项目，项目参与者开了无数次会议，但这些会议总是被少数人操纵，他们不围绕中心问题，花费太多时间，反复讨论相同的问题，没能制定或完成行动条款。
10、不断的争斗浪费了大量的时间和努力。
[此贴子已经被作者于2003-10-28 21:54:39编辑过] to：勺子
强烈建议将读后感与家人分享 经常会听到一句话"欲速则不达"实质上就是说没有一个很明晰的条理性往往会越忙越乱.看过小鬼子的生产管理你会发觉他们经常把时间控制到秒甚至更精确,每道工序的完成时间也力求缩短,产出品质量却绝对不会降低.其主要原因是他们在时间与工序衔接控制到位.在有效果的前提下才提倡效率. <p>如果能下到就最好了！！</p>
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