[原创]项目管理不是和稀泥
<p> 前一段读了目标一书，结果感触有那么一点点，在工厂里充分利用已有的资源，打破规定，打破陈旧的业绩评估方式，进行流程梳理和优化，提高效率。</p><p> 但是一开始主人公被物理学家问的第一个问题是，你管理的目标是什么？ 减少工厂里工人闲暇的时间，让效率很高的大机器不停下来，维护一个和谐的工厂环境，减少大家的抱怨，讨好考核指标？工厂如果不盈利不能创造利润，在未来的3个月后可能被关闭，我们的目标应该是什么，什么才能不让工厂关闭？</p>
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<p> 让工厂盈利才是真正的目的，上面的谈到的那些东西，只是在某些情况下的一个表面现象，一个状态而已，我们的目标是盈利，当我们经营一个工厂，一家企业的时候。这是我们的目标，脱离了之后一切都是空谈。</p>
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<p> 在针对一个项目管理的时候，干活做项目的目的很简单，在一定的资源范围的前提下，把项目搞定，目标明确，让客户满意。</p>
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<p> 协调过程中，因为左右都是朋友，都是合作伙伴，如果一方的能力有问题，在方案实施过程中出现了问题，我们作为项目集成方，但是我方碍于面子问题又没有指出来，我们有主要的责任。我们没有替客户把好关。当然面临一个问题，如果中间换集成商，延误工期是一定的，</p>
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<p> 今天和一个朋友在合作，另外一个朋友给了我一句话，朋友归朋友，生意归生意。既然是生意谈判还是必须的，大多数时候。</p>
<p> 当有客户在的时候，客户是第一的，协调资源满足客户是根本。</p>
<p> 生意是生意，朋友是朋友，生意方面只对客户负责，稀泥和不的。</p>
<p> 要用肠胃而不是大脑来判断问题，看见恶心的东西就想吐，如果肠胃有了反应，千万不能因为是朋友，大脑理智的在照顾面子。</p>
<p> 就算工期延迟了，也一定要保证产品质量。</p>
<p> 资源应该是常备的，尽量让一个完善的沟通良好的团队独立完成，人月神话的故事讲的清楚，人多不等于工作能做好。</p>
<p> 不同的东东交给不同的人来完成，物尽其才，人尽其用，让每个人干自己喜欢的事情。只有心情愉悦工作才能做好。</p>
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<p> 当局者迷，旁观者清啊，在实践中交学费，关于做事的方式，还请大家多多指点</p> <p> 不同的东东交给不同的人来完成，物尽其才，人尽其用，让每个人干自己喜欢的事情。只有心情愉悦工作才能做好。</p>
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<p>---------颇有同感</p> <p>让每个人干自己喜欢的事情的确可以提高工作效率,但如今,又有多少人可以或者现在干的就是自己喜欢的工作呢!!!</p> 有同感，至少目前现状大部分企业就如此 <p>没错，项目管理就是要知道自己的目标是什么，自己要如何才能达成自己的目标。最关键的是按时按质达成自己想要的目标！</p> 可惜a ，现行好多所谓的项目理者还是仅仅执着的盯着他们理想中的业绩，忽略了人的因素 <p>任何理论，任何方法，在商业社会都需要以“商业目标”为导向。项目管理也不例外。</p> 是啊，搞企业就是开源节流，工厂不倒就得盈利，围绕着这个核心，才能展开做其他的，这可不是做表面工作应付检查的，关系身家性命的 项目是人去完成的，忽略了人的管理是失败的管理。项目、进度、资源都是死的属于管的范畴，人是活的属于理的范畴。理不好人，你就管不好项目。 再思考思考。
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