[转帖]推荐-一位朋友写的

飞天虎 发表于 2009-10-29 21:35:43

<h1>你在华为研发的日子快乐吗？----《华为研发》一书的前言</h1>
 
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【前言】
 
    如果有人问我“你在华为研发的日子里快乐吗？”，我会很负责任地告诉他“在华为研发工作的那段时间，是我一生中最快乐的时光。”而且这也是很多早期华为研发人员的共识。当年有人曾说“华为研发部是工程师的天堂”，这句话并不为过。所以，我在写这本书的过程中，内心充满了对华为研发工作时甜蜜的回忆，和对华为为何能成功做到这一点的追索。
    促使我提起笔来写《华为研发》的原因，既有这几年随着华为步入1000亿元人民币销售大关后，社会上对于华为公司的过于神化——认为华为压根不可学，中国不可能再有第二个华为；又有社会上某些对华为公司尤其是研发人员管理方面的种种误读。由于今天的华为已成为中国研发的一张“名片”，成为全球拥有最多研发专利的企业，因此社会上还有一种较为普遍的误解，以为华为公司从一开始就是把“鸡蛋”放在研发一个“篮子”里的。但其实，华为也是从贸工技起步的，并不充满神化和魔力，华为强大的研发实力并非一日之功；华为的研发道路有着其一步步自然发展的历程，并非遥不可及。我作为这一过程的见证者，希望能还原历史的本来面目，并能给广大中小企业的创立者、管理者和研发者树立信心，并坚信华为的研发经验是可以学习的。
    提起笔来写作本书之时，正值国际金融危机的“寒冬”，广东发生了数万家中小民营企业关门倒闭的现象。中国的改革开放刚刚跨过30周年，就在很多领域发生了“国进民退”的状况；而在很多领域内“中国制造”更是被某些国外媒体抹黑为“低价劣质”的代名词。今年是建国60周年，伟大的祖国面临着向一个新的发展台阶迈进，国家正面临着向“创新型”经济模式的转型，中国下一步不仅仅是走向世界，而是要在世界舞台上拥有更多的市场地位。中国的繁荣靠什么得以持续，中华民族的崛起靠什么得以持续？华为公司作为中国创新经济的代表，作为一家具有世界级影响力的中国民营企业，给我们带来了诸多具有说服力的示范与可借鉴的案例。
    民营企业究竟还有没有发展的前途？适合中国民营企业的发展道路究竟会是什么样子？在国际金融风暴之后，应该如何去渡过危机？这些都是我在写书的过程中反复思考的问题，希望读者在阅读华为从2万元起步的坎坷研发发展之路时会有所领悟。
在写作本书前，我曾请一位在珠三角民营企业工作的朋友张震列出他对于华为研发关心的问题。承蒙他的认真考虑给出了如下的清单：
（1）华为的第一桶金是怎么来的？
（2）华为在发展的初期有哪几个重要的研发里程碑；
（3）华为的几个危机时刻是如何转危为安的？
（4）华为在创业期与发展期，是如何击败竞争对手脱颖而出的？
（5) 华为的技术研发优势是如何一步步积累下来的？其内部管理机制是什么？
（6）作为一直飞速发展的企业，华为的财务和现金流是靠什么支撑的？在创业发展初期，华为是如何融资的？
（7）华为的用人方法有何特点？内部人如何降低内耗，一致对外？
（8）华为的企业文化与企业核心价值观是什么？华为企业的文化是如何沉淀和提炼出来的，文化对华为的发展起到多大的作用？
    应该说这几个问题所涉及的主题，都是目前广大中小企业目前所面临的困惑，我在写作中也紧紧围绕了这几个问题进行了详尽地描述。目前，发展到人民币1000亿元销售额的华为，已不适合中小企业学习，但是，处于创业期或早期华为的经验，以及克服困难的方法和智慧，却可以为当今面临很多相似问题的中小企业学习和借鉴。
    开阔我写作思路的还有一家叫“麻辣诱惑”的餐厅。餐厅的大堂经理用非常尊敬的口吻告诉我：“我们餐厅三年前开始学华为的研发，对我们的工作促进非常大。华为研发的经验对我们很有帮助！”IT业出身的我听后非常惊讶：难道华为的研发经验不仅适用于IT企业，还能对社会上多数行业的管理都有帮助吗？
    本书主要内容围绕四条主线展开：
    第一条是华为创业期，主要回顾了创业期华为 “第一桶金” 的来源，以及如何从无到有开始自主研发；第二条是任正非如何解决自主研发最关键的人才问题，并突破研发资金困境的一些具体实践经验；第三条是华为中央研究部建立及发展的过程、内部的运作经验，以及曾经失败的案例；第四条是华为的竞争对手在华为不同发展时期所处的状态，以及他们与华为之间“亦敌亦友”、“爱恨交织”在竞争中相互促进和发展的故事。
    本书中有四位“主角”，分别是企业（华为）、人才、政府、竞争对手。大家可以看到，在企业发展的不同时期，企业与人才、企业与政府、企业与对手这三组关系上互动的过程。没有企业的发展，哪有人才的前途；没有人才的促进就没有企业的进步；没有企业的繁荣，就没有政府的财政来源；没有政府的支持，企业的发展也会受限制；没有强大的对手，就没有永葆奋斗精神的企业……相信这些不同层次的视角，会帮助时值金融危机下的企业、人才和政府去重新审视彼此之间的相互关系，如何共同去推动经济和自身的发展。书中也通过回顾中国通讯产业的发展历史，对政府应如何推动产业的发展，正确地扶持企业成长，提出一些值得政府反思和借鉴的地方。
    是华为选对了人才，还是人才选对了企业？呆在温饱的环境下得过且过，还是到朝不保夕的民营企业去？人才在与企业共同成长的过程中，如何寻找和发挥自己的价值？这个关于人才与企业互动的有意义话题，也是本书的重要线索之一。
    这本书主要是写给处于初创期和成长过程中的中小企业看的，华为的早期研发细节，经验和教训值得广大中小企业借鉴。这本书也是给一些苦于“研而不发” 的大型企业之对照，华为的自主研发和管理是如何克服了规模化带来的低速度和低效率等弊病，为中国企业的研发规模化，提升研发速度，提高研发效率积累了丰富而宝贵的经验。
    这本书更是写给那些中年失意，甚至失业的人看的，它同时也是一本励志的书，讲述了任正非如何从中年失意的挫折中站起来，带领华为从一次次的失败走向成功。本书中关于郑宝用、李一男、刘平、孙洪军等人伴随企业一同成长的故事，相信对刚刚参加工作、正在找工作或正在创业的年轻人也有诸多启示。
    特别需要指出的是，本书中讲述了华为如何从无到有地突破新产品的研发瓶颈，逐步形成和完善研发管理制度，从而成就了今日强大的华为研发体系的故事，相信对于包括服务业在内的各行各业从事技术、项目管理、人力资源的工作者们，也是一本不多得的学习教材。
    写作中的我心中常常惶恐，不知道华为的任总会怎么看这本书。但是我相信，任总内心也是希望今日身处“华为大厦”高处的员工，能记得华为初创时期那些艰苦的日子，华为是如何在艰苦奋斗中拼杀出来的。我相信，任总内心也是寂寞的，身处高处不胜寒的他，可能有时也会怀念那时和一堆年轻人挤在一起同吃同睡，共度艰难、同庆成功的日子。
  今天，当我们饱含深情地回忆这一切时，我们感恩华为，感谢任总曾带给我们的一切辛酸又美好的回忆，也希望这些坎坷的记忆让你更坚信：“伟大其实是由每一个平凡人在平凡的一天一天中默默坚持、创造出来的；伟大的企业并非神灵所赐，也没有运气之说。”
   
                                                                        张利华</div>

飞天虎 发表于 2009-10-29 21:36:53

<h1>独步江湖的利器 ————张震读《华为研发》有感</h1>
 
<div>作者：张震    （注：本篇谈及了，华为及IT圈以外的人，如何看华为，及看前华为人的感受。 ）</div>
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<div>   记得六月初，利华告诉我，她准备要写一本有关华为的书。我当时就感觉挺惊诧的，目前市面上有关华为的书已经不下三十四本了.可以毫不夸张地说。作为国内电子业的巨头与通信行业设备的带头大哥，华为的故事已经被国内外许多能人志士，行家里手翻来覆去地讲述过N回，许多信息都从方方面面得到了充分的披露，快接近饱和覆盖。此时此刻，再去写有关华为的书，会不会有些吃力不讨好？ </div>
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      利华既然决意要写华为的书，我想她肯定有前人所没有过的视角或是其独特的资源。后来，在与利华交流的过程中，才知道她曾经在华为工作过多年,曾经经历过不少的风雨......由华为人的过来人来写华为，来一番忆苦思甜，应当是别有一番风情。
     华为人每每聚在一起，总会 “青梅煮酒论英雄”，“一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。”其豪气干云，让人为之动容。 “滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红”。从多个角度来回首华为曾经走过的路，剖析一下支撑着“床垫文化”和“土狼精神”背后的精神图腾，无论是针对尚处于为生存而苦苦挣扎的初创型企业，还是已经具备了相当规模但梦想进一步做大做强的企业，都具备独一无二的现实意义。
     在与利华聊天过程中，我鼓动利华一定要在书中“多爆料”，“爆猛料”。深层次，多角度地挖掘出华为之所以能够走到今天，成为千亿级别的巨无霸企业所持有独步江湖的利器何在？我提供了八个自己最关心也是身边许多朋友在做企业过程中经常遇到的问题，以供来她展开思路，并围绕这些思路来收集与整理素材。</div>
        1）华为的第一桶金怎样得来？
        2）华为发展历程初期中的几个重要里程碑。
        3）华为的几个危机时刻，以及如何转危为安？
        4）华为在创业期与发展期，如何击败竞争对手，脱颖而出？
        5) 华为的技术优势是如何一步步积累下来的，其内部管理机制是什么？
        6）作为一直飞速发展的企业，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展初期，华为如何融资？
        7）华为的用人方法有何特点，如何做到降低内耗，一致对外？
         8）谈谈华为的企业文化与企业核心价值观，企业文化是如何沉淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用？ <a href="http://www.exhwren.com/link.php?url=http://photo.blog.sina.com.cn%2Fblogpic%2F6252fa780100fon8%2F6252fa78t765f77a69090" target="_blank"></a><a href="http://www.exhwren.com/link.php?url=http://photo.blog.sina.com.cn%2Fblogpic%2F6252fa780100fon8%2F6252fa78t765f77a69090" target="_blank"></a>
 
 
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    更让我感到惊诧的是，仅仅过了四个月，《华为研发》就顺利出版发行了。出书所面临的压力与辛苦是旁人无法体验的，我想在这四个月中，利华一定熬过许许多多的不眠之夜。能一鼓作气地在在四个月中就出一本超过二十五万字，并且资料如此翔实，思考如此深刻。我不禁为我的好友才女而喝彩！
     《华为研发》以女性特有的敏感和资深的工程师背景，讲述了华为公司在高速成长过程中，惊心动魄、跌宕起伏、艰难前行的自主研发故事。为华为一步一个脚印的的成长过程做了令人信服的描绘。围绕华为如何通过自主研发获得第一桶金？如何解决自主研发的关键人才和资金问题？如何构建和完善自主研发的管理体系？如何与竞争高手同台竞技并获得成功等人们关心的问题，真实地再现了20多年来华为人如何破解并克服了众多中国企业难于逾越的产品规模化带来的人才和资金困境、研发低速度和低效率等弊病，为中国企业的自主研发积累了丰富而宝贵的实战经验。
     书中各种人物与事件交互叠淡、精彩纷呈。书中任正非，李一男，郑宝用，刘平等高管人物个性鲜明，形象鲜活。《华为研发》为读者展开了一幅中国通信设备从无到有，自主研发过程的“历史画卷”  ，正如“开国大业”般纵横俾阖，气势磅礴。令人回肠荡气，有些细节感人泪下。书中浓墨重彩地记录了华为的经典产品C&C08交换机的诞生过程。“义乌大捷”、“进邳州城”，就像长征中的红军“四渡赤水”，后又“横渡大渡桥”的经典战役，这个胜利的过程真令人感觉酣畅淋漓，又像贝多芬的“命运交响曲”，胜利的旋律从单调走向雄浑，虽然期间充满了无数的不确定性。C&C08交换机无论在华为的发展史，还是中国的通讯史，中国的企业界都堪称经典，累计销售额超过了500亿，直到15年后的今天，仍是全球热卖的产品。
     这像什么呢？像官渡大战，赤壁之战，历史上无数个以少胜多，以弱胜强的经典。C&C08的经典，在于其快速突破了国外企业多年的技术积累，而且这奇迹是华为有效地组织了一群连交换机都没见过的毛头小伙子们所创造的。是“无知者”坚持的结果。李一男也是凭此一役，便确立在华为研发的江湖地位，并为其今后横走中国IT界打下口碑。经典的战役成就经典的人物！让人不得不服！天才背后，是人才主动选择在草堆中的农民房中和企业一起艰苦奋斗；天才出道，是华为创造的英雄辈出的集体奋斗的环境；“宝剑”能出鞘，是当人才出于经验的不足做出了错误的技术选择，甚至几乎葬送整个企业时，任正非和华为公司所体现的宽容。奇迹人才造！经典表面上是天才的灵光显现，更是集体智慧的体现，而这智慧也包括了华为在研发人才组织和管理上的超高艺术。
    读了《华为研发》，我有一种很强烈感受，企业要打造核心竞争力，做到基业长青，一定要争夺行业内完全的话语权，在任何环节上都不能受制于人。华为研发的过程就是一个争夺通信领域全部话语权的过程，从通信信令最最底层的协议，芯片做起，到上层的软件应用系统，什么都是你自己说了算，便可做到“倚天一出，莫与争锋”。华为的核心价值就是这些通信设备内部的规则与架构建设，数千研发工程师整体倒腾的就是如何实现这些构想，硬件，软件，系统，工程，莫不如是，华为攻克的领域从程控交换机到接入网，智能网，GSM,数据通信，3G, 独步江湖的利器就是由内到外，从下而上，全程把握所有环节的全部话语权。
    而围绕这这个核心思想，尤为称道的是华为的人力资源体系和股权设计制度。聚才和留才，引进合作伙伴，绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及，而是要实实在在的真金白银与体制上的捆绑方式，做到相濡以沫，休戚与共。让企业中每个人都有这样的切身体会，大家都在一条船上，谁都要睁大眼睛，预防铁达尼号的悲剧重演。任正非的大智慧体现于此！还有就是企业做大后，一套行之有效的研发管理体系是必不可少的，华为可是花了几架波音客机的价格引入了IBM的IPD,ISC,MM,PDM等先进管理经验，让谋定而后动，全员参与成为华为研发的习惯，让研发成为企业发展的主轴。
       《华为研发》为中国的企业界，为企业管理的学术界，为中国千千万万个不同行业的中小企业，作了个代表性的小结。华为研发的许多经验不仅适用于IT 行业，包括餐饮业，甚至是养猪种地都是普适的。华为研发在过去20年的快速发展过程中，所经历的方方面面，也是现在中国广大中小企业正在面临的状况，因此华为研发是中国企业界创新成长的一本活教材。
     “他山之石，可以攻玉”，华为研发的经验可以有助于“中国山寨”向“中国研发”迈进！</div>

jack-peng 发表于 2009-10-30 16:34:02

版主能不能把《华为研发》这本书共享一下啊！

queniao 发表于 2009-11-3 18:21:10

顶华为和曾经在华为工作过的工程师，我要买一本去

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