[转帖]你知道领导“评价”的潜台词吗？
<p>如果你所在部门的负责人在“本部门以及各部门不同级别人员（主要包括集团领导、子公司副总经理、总监等中高层管理人员）”在场的情况下频繁表扬你，且表扬的内容包括：“通过这件事情，你已经可以当经理了”、“这句话充分看出你的思维提高到总监的角度”、“你的能力已经超过同级的主管了，甚至比经理都要好”等之类的评论。每当听到这些“表扬”我总是感觉不对劲，并且头有点晕。但是我可以肯定的是，在大多数情况下也没有像上述的表扬让我感觉不适。<br/>我是部门主管，之前也向领导提到过有关自己是否可以升职，或关于提职的条件哪里还做的不够等之类的话，是不是哪里做的不合适了，现在我一点都不敢提起有关自己提职的事情，也有点担心是不是领导对我有了偏见，还是真的在给我创造提职的“条件”。<br/>真不知道领导是怎么想的，最经也翻阅了一些相关书籍，也没有找到自己想要的答案。现在都不在想提职的事情，也不知道该怎么做了，只要我有一项工作完成，必然带来的就是领导表扬。而且有时候我的领导还说他自己是“虚”的，没有我能够“一呼百应”。奇怪的是过了3个月了，也没有集团领导找我谈话。<br/>希望各位能够给出一些相关的参考帖子或者给出一些意见。<br/><span style="FONT-SIZE: small">领导之意如下: <br/>1.你抢领导风头了 <br/><strong>2.领导在讽刺你,他不喜欢你显摆 <br/>3.领导这么说是给你立个靶子,让大家树你为敌 <br/></strong> 向你的上司提升职？除非你有办法先将他升迁。否则是你领导我还是我领导你。明显的夺权行为，上司不“恭维”你才怪呢。 <br/> 如果希望能进一步提升，首先要脚踏实地的做事，少说多做，机会到时才抓的住。<br/>假设你是你的领导，你希望不希望有一个执行力强、能够有效完成你安排工作的下属，你希望有一个事事为强，为你做决策的下属吗？<br/>1、如果你是下属，你希望有什么的领导，那当你做领导时，就要做那样的领导。<br/>2、假设你是领导，你要求有什么的下属，那当你做下属时，请按照这样的标准去做。<br/>建议：<br/>低调做人，高调做事，你可以树立你的个人形象和品牌，但是要有施展的平台，要搭建好你的舞台。<br/>及时和你的领导沟通和汇报，并要知道有些功是不需要算在自己身上的。<br/>当你的领导不如你时，找出他比你强的地方，他在其位必然有他的道理。<br/>很多时候，不需要心急，水到自然渠成 。</span></p> 受教了，谢谢楼主分享！
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