[转帖]一个成功项目经理人必做的29件事
<p> </p><br/><p>1、明确项目目的和目标</p>
<p>2、统一项目成功的主要标准</p>
<p>3、对项目目标达成统一认识</p>
<p>4、建立个人可用时间限制和资源委托任务层次</p>
<p>5、构建项目团队结构确定成员角色和责任</p>
<p>6、建立一个有效的团队合作运营框架</p>
<p>7、定义项目目标、目的和限制条件<b></b></p>
<p>8、确定主要可交付成果和关键成功标准</p>
<p>9、定义清晰的范围边界和完成标准</p>
<p>10、验证关键假设并确定问题</p>
<p>11、建立项目定义文件并建立细化计划编制的方法</p>
<p>12、统一团队成员对项目目标、目的和限制条件的认识</p>
<p>13、制定包含详细范围可交付成果和成功标准的项目说明文件 </p>
<p>14、利用微软项目管理软件制定一个工作分解结构和项目进度</p>
<p>15、检查关键路径和克服进度冲突</p>
<p>16、分析个人工作量并解决超负荷分配现象</p>
<p>17、利用预防措施和应急储备生成风险计划. </p>
<p>18、确认计划的完整性和关键假设并启用问题标签</p>
<p>19、增加范围定义的清晰度</p>
<p>20、解决角色定义模糊和范围搭配不当 </p>
<p>21、加强工作结构分解工作并确定任务的属主</p>
<p>22、识别任务的逻辑关系，并定义任务接口 </p>
<p>23、利用微软项目管理工具制定一个整合的主进度. </p>
<p>24、解决开放的整合问题 </p>
<p>25、定义清晰目标和优先度</p>
<p>26、确认项目计划的整体性 </p>
<p>27、分析和细化项目进度和资源需求</p>
<p>28、优化项目进度、范围和资源 </p>
<p>29、平衡要求、优先度和风险</p><br/>
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<p>电子书100部分书目：</p>
<p>德鲁克巨献：《管理：任务、责任、实践》</p>
<p>《新编一千零一夜—故事中的管理》</p>
<p>《鱼》</p>
<p>《六顶思考帽》</p>
<p>《习惯的力量》</p>
<p>。。。。</p> 学习了 <img src="http://blog.vsharing.com/Uploads/UserDirs/5/1652/660482/未命名(2).JPG"/>
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