[原创]世界因你不同——李开复自传

御风而上 发表于 2009-10-15 15:38:22

世界因你不同.jpg ：                                      世界因你不同——抓住一切去探寻生命的意义 
价值不是你拥有多少，而是你留下多少
用你的梦想和理想引领你的一生，要用感恩，真诚，主任袁梦的心态引领你的一生，要用执着，无惧，乐观的态度引领你的一生，如果你做到了这些，因缘会给你一切你所赢得的
不要被心跳迷惑，盲从信条就是活在别人思考的结果里。不要让比尔的意见淹没了你内在的心声。最重要的，拥有跟随内心与直觉的勇气，你的内心与直接多少已经知道了你真正想要成为什么样的人，任何其他的事物都是次要的。
 
序言：选择的力量——你未来的人生之路，就在你的每一次选择中
“开复，你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢，还是想用产品改变世界？”
在开复老师的自传的序言里，我看到了苹果副总裁问李开复的话，让我想起了当初乔布斯创立苹果之时挖人可口可乐一高层人员说的话“你是想继续卖这血一样的糖水呢，还是想改变世界？”
看来失败的原因各有不同，但是成功的原因只有一个
“make a different，一直是我在哥伦比亚大学时期的哲学老师最为推崇的人生态度。想象一个没有你的世界，让有你的世界和污泥的世界作出对比，让世界优于你的态度与选择发生有益的变化。老师说，这就是人生存在的哲学意义，make a differece，讲人生的影响力最大化，提供给我一种思考与世界观。”
 
第一章  顽童
顽童事件一：邻居夸口自己的鱼塘里有100条，李开复不信，跟伙伴们一起把论据鱼塘里的水放掉，证明其只有40几条鱼。后来鱼儿们都因缺水死亡。
顽童事件二：为了不在晚上9点就睡觉，把家里所有的表都调慢了一小时，第二天家里所有人都迟到。
顽童事件三：上课不停说话，被老师在嘴上贴胶布
顽童事件四：班主任规定上课说话的同学罚款2元作为班费，但实际却据为己有，李开复用左手给校长谢匿名信，告发班主任
顽童事件五：李开复的成绩好，邻居夸他，开复却骄傲道：我都没见过99分长什么样子！不久以后却考了90分，被妈妈一顿暴打，因为母亲让他记住，做人不可骄傲
李开复的童年一直生活在母亲的激励和父亲的熏陶中，或许就是这样一个宽松，快乐又充满积极的鼓励的环境，成就了今天的李开复
有容德乃大，无求品自高
第二章  飞往美国
美国孩子的创造力和想象力，都是在这些稀奇古怪的题目中得到锻炼的，这样的教育
差别就是：1，从不同的观点看问题，没有正确的答案；2，经过参与和时间真正理解；3团队合作，避免零和思维
成年以后，我才发现这种教育的真谛。美国的教育和学习方法所注重的准则是：自由，独立，自主学习，重视理解，重视实用。老师重视学生发表的意见，甚至鼓励学生反驳老师。
每次我回到家都严格按照老师说的做，题目里不认识的单词就去查词典，但是从来没有翻书去寻找过答案。因为，我觉得这是老师给我的最大的信任，我不能辜负这份信任
我终于理解了，对于一种语言文化的掌握，远远不只是会说当地的语言，了解当地的枫树，更要对这种文化的历史和这个国家的制度有深刻的了解
如同出道美国只有，我大声念出了1/7等于多少的时候一样，别人认为我是数学天才，而我在这种鼓励中得到了心理暗示。这种心理暗示时刻影响着今后的选择，生活，行为方式
对于选择，有一颗勇敢的心，这是走向成功的第一步
李开复在高中毕业的时候申请了12所大学，然而，接连被哈佛，斯坦福，普林斯顿等名校录取，被哥伦比亚和伯克利录取，除了李开复的SAT中英语成绩考的不好之外，更多的是李开复表现出来的优势和潜质都非常符合哥伦比亚大学和伯克利的风格。
第三章  我的大学
如果我们将学过的东西忘得一干二净，最后剩下得的东西就是教育的本质了
我从必修的人文课程中，收获了让人一生受益的知识。它沉淀在我的身体里，成为思
想和灵魂的一部分，在此后人生的关键时刻，它会灵光一现，帮助我读过人生中或孤独或困惑的日子。多年以后，我才参透，哥伦比亚大学通才教育的重要意义是无可比拟的。
直到今天，我还记得哲学系的一个老教授说的话：“知道什么是make a difference吗？想象有两个世界，一个世界中有你，一个世界中没有你，让两者的不同最大，最大化你的影响力，这就是你一生的意义。”这句话，可以说影响了我的一生。那之后，凡是我要做重要的决定，我都会想起这句“让世界不同”的话，从而让我的内心作出选择的时候更加坚定。
兴趣就是天赋，天赋就是兴趣； you are good at what you love; you love what you good at.
现在，我非常感谢哥伦比亚大学灵活的转系制度。它给了学生一整年的时间，一遍在基础学科里学习，一遍寻找自己真正的兴趣所在，学生大都在兴趣的指引下，有激情地学习。而在中国的教育体系里，我很遗憾地看到，高效设置了非常难的转系制度。而且，还有服从调剂制度，让很多孩子去学自己不喜欢的装也。这对于人才培养，其实是个弊端。
成功就是当你醒来，无论身在何处，无论年龄多大，你很快从床上弹起，因为你迫不及待地想去做你爱做的，你深信的，你有才华做的工作。这工作比你个人伟大，神圣。你迫不及待地要起床，跳进它的怀里。
第四章  博士生涯
读博士，就是挑选一个狭窄并终于的领域做研究，毕业的时候交出一篇世界一流的毕
业论文，成为中国领域里世界首屈一指的专家。任何人提到这个领域的时候，都会想起你的名字。
     你从学校带走最有价值的不是这份论文，而是你分析和独立思考的能力，研究和发现真理的经验，还有科学家的胸怀。当你某一天不再研究这个领域的时候，你依然能在任何一个新的领域做到最好。
     瑞迪教授这样说：“我不同意你，但是我支持你。”这是一种真正的科学家的精神。他这种“科学面前，人人平等”的信念，深深地影响了我、这种无言的伟大，让我受益终身，也让我以这种信念对待他人的不同意见。
     只会思考而不会表达的人，与不会思考的人没什么两样
     如今，我在各个学校里做巡回主题演讲，每年至少25场，面对至少10万学生。当年那个羞涩，内向，恐惧的小伙子已经不复存在。这还得感谢那个暑假的尴尬经历。它让我认清了自己，并让我勇于挑战自己。
第五章  工作在苹果
 
你是想一辈子写一堆像废纸一样的学术论文呢？还是要来真正地改变世界？
克制住自己每件事都要问过的想法，充分信任员工，给员工一定范围的自由。我深信
这才是真正有艺术的管理。而且作为管理者，当员工的价值观与公司不符时，你要大胆地作出决策。
到后来，我们渐渐明白，创新不仅仅是做出一项前无古人后无来者的技术，创新也可以是一个比较广义的创新，商业模式的创新，产品的创业，技术的创业，甚至把别人做过的概念重新汇集起来，也是一种创新
制定并与员工分享美好愿景，能充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，这是领导艺术的重要组成部分。我必须承认，这是我最美好的体验。
经过6年在苹果的浸润，我理解，苹果的平等，自由，民主的风气固然好，但是一个公司还是需要一个有战略眼光的决策者，需要一个核心人物来维护公司的文化
第六章  SGI
 
产品的成功，不光取决于技术，而且取决于市场，优势是渠道建立得是否正确
作为技术出身的管理人员，既有好处也有弊端。好处是技术人员可以看出一个产品的
发展趋势，预测它的威力。而弊端就是，技术人员喜欢追求真理，而忽视整体运营，注重智商，而忽略了管理中需要的情商。二作为一个管理人员，情商比智商要和重要的得多
更重要的一点，我可以到中国工作，将招聘中国的人才，帮助中国的学生，带领一批中国的研发人员进行最先进的技术探索，在最前沿的科技中畅游。不管怎么说，回中国工作，这是父亲的梦想和希望，也确实是令我激动的梦想
当你有个锤子的时候，什么东西看起来都像是钉子
世界不需要没有用的创新
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御风而上 发表于 2009-10-15 15:39:22

第七章  创建微软中国研究院
 
选择一个工作的标准，那就是成长，兴趣和影响力
作为领导，我相信“架子最不值钱，二点子最值钱”，我们需要新的公司管理方式，需
需要用一种更加平等，更加君行，更富有创造力的心态来认识，理解和实践领导艺术
可以说，白板文化代表着一种开放的精神。它意味着每个人都是平等的，每个人的想法都可以大胆地说出了，写出了，而且润需犯错误，每个人都不是封闭的，你的思想可以建立在别人的灵感上
有些企业，布置的很奢华，老板办公室比员工的药好话很多，就可以猜到，它的等级观念可能很深。在我们的研究院，来访者看到那些白板，就可以感受到它鲜明的学术风格
总结微软中国研究院的成功，还在于一种创新的研究方式。尽管我们也提倡放权，但是科研课题是经过大家集体讨论有很大把握采取做的。在美国的研究环境里，这种方式会让人觉得不可思议，在哪里，谁都无法是换别人，因为人人是大师，人人有独立思考的能力
历史上有很多次，因为新的趋势诞生并流行，外界就试图宣判微软的死刑，但微软总能够对这些新科技作出反应，并能在长期取胜，是基础研究的实力让我们得到了减震，参与竞争，应对市场各种事件的能力
最重要的不是创新，而是有用的创新
微软研究院所进行的理论性研究可能在10年后才能有结果，有些可能100年后才出结果。如果我们不冒这个风险，我们可能一无所有。如果我们的项目都成功了，那我们反而失败了，因为我们冒的风险不够
所谓兵团，就是针对大部分研究院的问题所使用的一种带领队伍的方法。在微软的美国和英国研究院里，我们发现，尽可每个人都非常出名，但是整个研究院都处于一种散兵游勇的状态。研究院之间的关系不够紧密，尽管每个研究院都被充分放权，但是大家都认为自己是大师，每个成员的看法都不一样，项目之间重复，冲突都不小，谁都不愿意听谁的。另外没有人愿意做枯燥的技术转移工作，往往写完论文后技术就搁下来了。
我希望改变这种状态。在微软中国研究院，我们要放弃各自为政，要兵团作战。中国兵团有六个将军，他妈参考大家的意见然后拟定“有用的项目”。一旦拟定，大家就全力以赴地投入战斗。因为我们有很好的团队合作文化，每个团队的副研究员都很“服”他们的司令，而且每个人都知道只是一个独特的机会，无论对个人还是对中国，所以他们不惧辛苦，也愿意下一番苦功夫
现在回想起来，在微软中国国研究院的前两年 ，大家确实是在用一种拼的精神去对待工作。一批世界一流的科学家，带领一批聪明，拼命的年轻人，形成一个研究兵团，他们创造了奇迹，结出了硕果
在不断的学习中，信心被慢慢地树立了起来。做研究就像一场长跑比赛，遇到了高手，被人家甩的很远，不能着急，不能乱了方寸，该怎么跑还是怎么跑，不要在意途中的快慢，最后胜出的人，才是真正的胜者
第八章  西雅图五年
 
我们现在已经使用的微软产品方便，便捷而又只能。但是在科技研发过程中，充满了
曲折和困难
在高科技公司工作多年，半途而废和无疾而终是时有发生的事情，二作为一个探索者，接受是必须的
我希望能够帮助在微软总部的中国员工提升他们的信心，促进他们的职业发展，努力帮助他们突破“玻璃天花板”
作为一个跨国公司在中国的高级管理者，我一直都在感受来自各方面文化和价值观差异的冲突和冲撞，我深深体会到那种水土不服所带来的痛苦，一集逐渐适应过程中的煎熬，同时也深深体会着每一点一滴成功的来之不易。有时候，那种扑面而来，毫无防备的价值文化冲撞，让人倍感挣扎，尤其是那些倾述无门的委屈和不被理解的孤独。但是，我相信，这一切的一切，都是事物发展过程中的必经之路，也是跨国公司在中国成功的必经之路
第九章  最艰难的60天
 
遇到机遇的时候，只能自己伸出手去把握。罗曼罗兰曾经说过“如果有人错过机会
，多半不是机会没有到来，而是因为等待机会这没有看见机会到了，而其机会到了时，没有一伸手就抓住它 。”我想，如果我没有主动出击去把握潜藏着的机会，很可能，我会与自己的理想失之交臂
我终于意识到，失去勇气就意味着丧失了面对挑战的机会，不但于事无补，还可能让我悔恨终身。人生在世，我们要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，并用智慧分辨二者的不同
人生在世时间非常短，如果你是总是不敢做你想做的事情，那么一声过去了，你留下来的只有悔恨，只有懊恼。我常常说追随温馨，当然追随我心必须是要在负责，守信，手法的前提下。在这个前提直线，冒一些风险也是值得的。虽然尽力风险的日子比较艰难，但如果我不这样做，那蹉跎十年，二十年后我可能会后悔终生
一切都仿佛凸透镜一样，折射出人生百态。有的人坚定不移地支持你，有的人冒着自己受伤害的风险帮助你，二又的人在经历心里挣扎后退却，有的人也在这个时候作出了伤害你的决定。官司，就像一块试金石，不经意间，把人间万象顷刻检测了一遍
我想，我今天已经完全可以做到从人能够面对过去，我已经完全理解了书中所说的话，大意是“宽恕是一种拯救，它将每一个人都从往昔灾难的阴影里拯救出来，只有这样，才能与历史和解。”我想，我已经于历史和解
Google上市时，坚持让股民直接买Google的股票，而不是由大投资银行分配给大户，这种做法得罪了不少投资银行，但去得到了民众的好评。Google是一家先让用户满意，然后再考虑赚钱，如果不赚钱也没有关系的公司。Google大部分的软件和服务都是免费的而且许多软件和服务虽然推出许多年却仍然没有找到好的商业模式，但只要用户觉得有用，Google就会继续做下去。这种对商场上惯有的“唯利是图”作风的摒弃，赢得了客户的心，这也是让我尊敬的一种难能可贵的信念
当你对某个领域感兴趣时，你会在走路，上课或洗澡时都对它念念不忘，你在该领域内就更容易取得成功。更进一步，如果你对该领域有激情，你就可能为他废寝忘食，连睡觉时想起一个主意，都会跳起来
这样戏剧化的人生非我所愿，但经历了，走过了，接受了，也是人生莫大的一笔财富
如果是单纯的遗忘，那就不是真正的宽恕，宽恕是一种有意识的决定，为的是改变自己的态度
优于忘却是一种忽略而非一种决定，遗忘却并不是宽恕
宽恕要给予真相的还原，才能对抗冷漠与遗忘，才能使得双方共同面对历史
 
第十章 谷歌的童话世界
那些最酷最吸引眼球的业务，我们肯定都会去做。但是不是现在去做，，而是将来。我想，在发表意见时，大家可以百花齐放。而现在，一旦公司做了决定，我们也希望我们都能够全力以赴，专注搜索业务。
这真是一件孤独又无奈的事情。跨国公司的高官在重大的压力下，不仅仅要做好BWI误解，被质疑，被园区的准备，也要忍受在前进的过程中那些突破瓶颈之前的煎熬。同时还要做好员工的心里工作。这其中的心理承受能力绝非一日能够练就。很多时候都只能自己默默承受
自我管理的机制就这样被不知不觉地建立了起来，谷歌如天方夜谭般无潍坊人的管理方式也在这样神奇地发挥着作用
我相信，当梦想照进现实的那一刻，他们心中的感受一定无与伦比的美好
非常感谢这四年来的美好回忆，我想，我的身体里已经存留了一份“小飞侠”的天真，能让我一往无前地继续前行
面对媒体的批评，面对外在的质疑，我们只有像一个坚持己见却在暂时没有票房的电影导演那样坚持自己的理想，我们就像一个沉默的剑客一样在聒噪的环境中专注修炼内功
所谓的20%时间，就是员工可以用80%的时间来做已经设定的项目，而另外20%的时间可以这对自己的兴趣，想法，灵感来创造产品
20%时间，并不是真正掐算你是否真的把一周中的一天用于创意，它不是僵化的形式，它代表的是一种自由，创新和思考。在硅谷的谷歌总部，20%时间的工作有时也可能最终演变为全部时间里的正式工作
20%时间让工程师在执行相对枯燥的改善搜索质量的工作同事，享受思考和创造的乐趣。我们都相信，这20%时间的背后代表的是200%的激情。在某种程度上，这甚至让员工产生了一种荣誉感
Lead ,not follow
20%时间，所代表的是公司内部一种自由的风气，这种风气也是吸引人才的途径
忍耐是一种利于所有痛苦的膏药
Pervasive through focus——经过专注，达到普及
第十一章 世界因你不同
中国的大学生是非常优秀的，但我却越来越多地感受到他们内心的困惑。面对着望子成龙的父母，应试教育体制束缚下的学校和老师，急功近利的社会心态，这些都让他们很多人在途中限于迷失
所以，每每离开高效我都会暗自感叹：“是否可能有这么一天，校长引以为豪是该校聘用的那些学识渊博，声名卓著的大师，而非华丽的大楼；校长激情畅谈的是无私的教育理念，而非大而无当的校园？是否还能有这么一天，高校里走出的每一个毕业生都是能得到21世纪企业认可的人才，而不是总是徘徊在事业边缘的待业者
随富有的人不是拥有最多的人，二是需求最少的人
The richest man is not the one who has the most,but the who needs least
在过去的20年，我有幸在乔布斯，盖茨，斯密特等人的身边学习成长，我有幸在PC时代经历苹果，微软，有幸在互谅网时代经历谷歌，有幸看到三家世界一流的公司成长，成功，我有幸在美国硅谷和中国中关村崛起时，在这两个地方做过最有创意的工作，这些职业经验才是我最有价值的资产，我非常希望能够把这些资产传授给中国青年
我想，帮助更多的中国青年实现创业梦想应该是有意，有影响力的一件事，而是我帮助大学生的延续
我步入丛林，因为我希望生活得有意义，我希望活的深刻，并汲取生命中所有的精华。然后从中学习，以免让我在生命终结时，却发现自己从来没有活过
我也知道这个计划很苦困难，但它的价值恰恰在于它的困难
不要因为一个梦想没有实现就放弃你所有的梦想
Carpe diem——只争朝夕
抓住每一天
I went to the woods because I wished to live deliberately, to front only the essential facts of  life, and see if I could not learn what it had to teach, and not ,when I came to die, discover that I had not live……
抓住一切去探寻生命的意义，总有一天，世界将因你不同
成功，没有绝对的意义，成功，就是做做好的自己，并把最好的你呈现出来
[此贴子已经被作者于2009-10-15 15:41:31编辑过]

elizabethr 发表于 2009-10-16 11:31:09

有电子版吗

RED88SUN 发表于 2009-10-16 11:45:28

有电子版就好了，那位分享一下

wennuanruchun11 发表于 2009-11-6 17:43:21

我也喜欢，多希望有电子版的
谢谢

dayjj 发表于 2009-11-14 10:09:46

李开复，中国绅士形象的最好典范！
很喜欢他创新的理论——结合也是一种创新，还有他对待创新的态度——创新一定要具实用性。
佩服他对自己形象的推广和塑造，和他把教育年轻一代贡献自己经营的理念！

taolei0902 发表于 2009-11-24 16:03:44

我买了此书，看了感觉成功人士的确是很难得的。值得学习！

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[原创]世界因你不同——李开复自传