[转帖]职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键
本文摘自<strong>柏明顿</strong>首席顾问<strong><font color="#ff3300">胡八一</font></strong>所著的《职业晋升如何落地--职业晋升设计的十大关键》一书 <br/><br/> 伴随着人力资源价值的日益体现，企业同员工的关系也正由员工服务于企业向企业与员工同步发展乃至企业服务于员工的关系转变。因而，以破除企业人力资源管理中的"官本位"，体现"以人为本"理念的员工职业生涯管理正成为人力资源管理的重要模块。员工职业生涯管理首要环节是员工职业发展通道设计，也就是企业如何为员工架好晋升阶梯的问题。 <br/><br/> 员工职业晋升就是指企业通过建立科学、规范、合理的晋升通道，采取合理的评价资格标准和行为标准的方法，进行资格评价操作和任职资格的管理，让企业中的每一个员工都可以看到自己职业发展的方向，沿着架构好的发展阶梯和轨道不断超越自我，取得成功。 <br/><br/> <strong>员工职业晋升设计目的 <br/></strong><br/> 纵观中国大多数企业，目前对于员工的职业晋升还缺乏科学的设计和明晰的制度规范。反应在实际管理中就是员工晋升的决定因素很大程度上还是取决于领导或上司的主观评判，缺乏科学的理论指引和具体的设计技术指导。进行规范化员工职业晋升设计的目的主要包括： <br/> ●建立人才梯队 <br/> ●引导员工正确做事 <br/> ●加速企业经验的复制 <br/> ●为企业人事决策提供客观依据 <br/><br/> 员工职业晋升设计运用职种划分建立员工的职业发展通道，开辟企业员工双重职业发展通道，留住核心人才，增强员工自主学习意识，培养终身就业能力。使员工按照职位所在的职种不断提高专业任职能力。从而走向职业发展的辉煌。 <br/><br/> 版权说明：凡柏明顿网的所有原创作品，包括标有"柏明顿人力资源管理咨询网"版权LOGO的图片，版权均属于柏明顿人力资源网所有，未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用发表上述作品。已经本网授权使用作品的，应在授权范围内使用，并注明"来源：柏明顿人力资源管理咨询网（简称柏明顿管理咨询）"和作者姓名。违反上述声明者，本网将追究其相关法律责任。文章采用咨询电话：020-38731055，38730648，021-65614939（柏明顿上海分公司） <p>支持声明</p> :L:L:L:L:L:L:L
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