[求教]不同的销售总监究竟有什么不同？
<p>公司原来的销售总监 25、6岁，是公司根据需要捧起来的，他在的时候，销售部门一个月的毛利从没过过10w</p><p>后来来了个30岁的销售总监，把原来的替了，在人员没变动的情况下，头一个月毛利就翻番了，达到了20多w</p>
<p>我和新来那个不是很熟，工作上也不是搭边，只是有点好奇，他是怎么做到的？</p>
<p>不同的人做销售总监，究竟有什么不同？望哪位朋友解答下，我们公司的业务也谈不上什么营销，就是老板说这个月需要多钱，营销总监就接下来，然后是打折啊 促销啊 </p>
<p>我们的业务是专对各企业的</p>
<p>要是有朋友看不明白也可以这样</p>
<p>就是新上的销售总监，在不考虑市场（但是对市场很熟悉），人员不变动的情况下</p>
<p>采取哪些措施可以让业绩迅速上升？</p>
<p>谢谢</p>
<p> </p> <p>猛药不是屡试不爽的！</p>
<p>营销是一个系统，不是靠几次促销，打折就可以从根本上解决问题的！</p>
<p>急功近利只能是顾眼前，舍未来！</p> 这个东西主要还是要有经验来运作的，毕竟市场营销是与人的经验和人脉息息相关的！ 人才啊，是谁啊，不过上面说的也是，暂时的是不可靠，也有可能是在透支，要看一段时间。
任何人都可能做到
<p><font face="Verdana">呵呵,有很多方法都可以提升,有机会多交流吧!</font></p><p><font face="Verdana"><a href="http://llc1688.blog.163.com/">http://llc1688.blog.163.com/</a></font></p>
<p> </p> <p>是啊，不同的人才开展工作各有其不同的方法方式，出发点相同，采取的策略方案不同，最后的效果有差别是必然的。你就要看他们的工作方法及其策略方案的差异性在什么地方。</p> 如果什么都没有变，而业绩上升了。我觉得应该是执行力的问题，换人如换刀，有的人想给新上司一个好印象，有的人有了危机感，所以采取了大量的行动来展现自己的价值。至于一个销售总结成不成功至少是要以季度来衡量的，一个月说明不了什么，努努力、收收欠款就会有提升 <p>人没换，但是我觉得他把他们的大脑换了。这就叫“留人不留脑，留脑不留人”。呵呵，你去观察下他带的员工，应该跟从前有很大却别。</p> 这个需要深入分析才成 你身不其中都不知道两个总监有什么不同，到这问谁谁知道？
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