[原创]管理+IT
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<p><font face="Verdana"><strong><a href="http://www.pegem.com/unique-value-peg/management-it.html">管理+IT</a> 的重要意义 </strong> </font></p>
<p> 当前，IT与业务的融合真正实现的企业并不多，IT与业务脱节成“两张皮”的现象反而比较常见。在实际工作中，一方面，业务部门对IT部门心存疑虑；另一方面，IT部门由于其在企业定位和实践等方面的缺陷，常常是为了IT而IT，并不明白IT建设是为了实现企业战略、业务或管理的目标。这样导致了两者之间互相脱节，企业对IT规划和应用缺乏共识， “盲人摸象” ，管理孤岛导致信息孤岛，信息孤岛导致信息化失败。</p>
<p><br/> PEG咨询结合丰富的管理经验和IT实践，期望在业务部门和IT部门之间架起一座桥梁，协助企业业务与IT的融合，促进企业在IT规划、应用需求等方面达成共识，解决企业信息不对称问题。</p>
<p><br/><strong><font face="Verdana">管理+IT</font>的应用(1)<br/>帮助企业确立IT以业务驱动为核心的理念</strong><br/>协助企业建立IT应该是以业务驱动为核心的理念，在全企业范围内建立“IT技术服务于业务发展”的意识和文化，这也是实现IT与业务融合的根本驱动力。也就是说，从业务角度对IT需求的重要性和紧迫性进行分析。例如，通过关键业务应用调查、重点业务应用评估、关键业务部门调研、公司战略调研等动作，把相关的业务需求进行梳理、分析、排序，然后在公司决策层内形成IT需求决策的共识。</p>
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<p><br/><strong><font face="Verdana"><a href="http://www.pegem.com/unique-value-peg/management-it.html">管理+IT</a> </font>的应用(2)<br/>促进IT规划和业务规划相匹配</strong><br/>针对许多企业IT规划和业务规划的不匹配的问题，协助企业需要从一开始就建立IT规划和业务规划相匹配的共同基调，其过程涉及定义、确认和创建IT规划和业务规划应当满足的具体指标。在建立IT规划和业务规划相匹配的过程中，可行性高和持续改善是两个重要的指标，评估IT和业务驱动因素和权衡优先级、效益和成本，及时把IT映射到不断发展的业务需求上。</p>
<p><br/><strong><font face="Verdana">管理+IT </font>的应用(3)<br/>协助IT部门培养复合人才</strong><br/>IT人员不能只成为技术人员，而应该要成为一个集管理与IT技术于一体的复合型人才，是一个能够理解企业管理、能够和企业各个层面人员进行沟通的IT人才。 PEG咨询协助企业对IT部门准确定位，建立IT部门与业务部门的互动机制，强化企业IT服务能力。</p></td></tr></tbody></table>
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