重点推荐：有效管理的49个细节【PDF】
<p><font face="Verdana">有效管理的49个细节【PDF】</font></p><p><font face="Verdana">名称：有效管理的49个细节<br/>作者：梁峰<br/>出版社：金城出版社<br/>大小：8.32M<br/>页数：240页</font></p>
<p><font face="Verdana"> </font><font face="Verdana"> 内容简介本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。本书不仅有益于企业高层管理者、董事长、总经理提高管理能力，也可以帮助广大的中高层管理人员、基层员工提高自己的素质，从而提升整个企业的竞争力。<br/> 有效管理是每个主管人员的职责，是所有社会经济机构追求生存及成长的必要手段。无效管理会使企业或机构失去活力、停止成长。本书从中国企业的实际出发，精选了诸多知名企业成功的管理案例，吸收了极具民族特色的中国式管理智慧以及有效管理的先进理念，并结合中国人的基本特征，结合中国的经济、社会及人文环境，分析了实际管理过程中的各种问题，从选人用人到培训激励、从素质养成到企业文化等等，力求使中国的管理者们从中得到教益和启示。</font></p>
<p><font color="#ff0000" size="6">好书就要支持！点击有用，举手之劳！</font></p>有效管理的49个细节【PDF】.jpg ：<br/>有效管理的49个细节.part1.rar ：down10_0715.asp?ID=136504<br/>有效管理的49个细节.part2.rar ：down10_0715.asp?ID=136507<br/>有效管理的49个细节.part3.rar ：down10_0715.asp?ID=136509<br/>
<div class="title">目录：</div>
<div class="content blockLine">1．管理的重心是用人，只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人<br/>2．广招贤才，打造人才蓄水池，保证企业源源不断的发展动力<br/>3．管理不是只告诉别人怎么干，而是要激发员工产生抱负，勇往直前<br/>4．管理对事不对人，靠制度说话，只问事情对不对，而不问谁对不对<br/>5．管理要谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好<br/>6．管理是一种严肃的爱，既要讲制度，也要讲人情<br/>7．一支队伍比一个产品更重要。必须带出一支队伍来，公司才能长久<br/>8．一个再好的机会，再好的项目，如果没有合适的人做，最好是放弃它<br/>9．做事先做人，通过做好人的工作来把事情做好<br/>10．小胜凭智，大胜靠德，管理也讲以德治企<br/>11．想要什么就应该奖励什么，奖励什么，就会得到什么<br/>12．企业要有前瞻的思维，把握市场的变化，管理企业的未来<br/>13．没有规矩，不成方圆，严谨的纪律是制胜的关键<br/>14．坚持每天提高1％，365天工作水平就可以提升一倍<br/>15．不仅要相马，更要赛马，在赛马中识别好马<br/>16．管理就是充分开发人力资源以做好工作<br/>17．企业第一位的不是创造利润，而是创造顾客<br/>18．不断进取的创新开拓能力，是管理者必须具备的能力之一<br/>19．让资源流动起来，整合外部资源为企业内部所用<br/>20．企业兴旺靠管理，管理关键在文化<br/>21．管理中的细节决定了企业的成败<br/>22．主动创造危机，使企业时刻保持高度的警惕性<br/>23．用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处<br/>24．敢做胆大包天的设想，并用明确具体的目标指导企业<br/>25．杰出的策略必须加上杰出的执行才能生效<br/>26．管理就是树立榜样，首选领导者以身作则，员工才会奋力追随<br/>27．任何一家企业的成功，都可以归功于制度执行的成功<br/>28．信任比什么都重要，不能信任就不要用人<br/>29．敢于重用年轻人，使企业充满活力<br/>30．要在竞争中生存，就要敢于竞争、善于竞争<br/>31．把培训作为企业的战略性投资<br/>32．省的钱就是赚的钱，成本控制就是扩大市场<br/>33．要竞争，也要合作，与对手联合起来占领市场<br/>34．使每个人都做好自己的本职工作，是企业成功的基础<br/>35．企业的成功靠团队，而不是靠领导者的个人英雄<br/>36．企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通<br/>37．管理由一系列决策组成，决策是管理的心脏<br/>38．让赞美来调动员工的积极性<br/>39．一叶落而知天下秋，领导者要具备深刻的洞察力<br/>40．要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换<br/>41．成功是靠所有人努力，不要眼里只有明星员工<br/>42．让员工看到工作的成果，和企业一起分享成功<br/>43．管理要会放权，不要去做可以交给别人做的事情<br/>44．管理就是借力，把许多人的力量集中起来，企业就成功了<br/>45．企业要有点狼性，以狼的精神激励员工发挥潜能<br/>46．不要将“尽力而为”挂在嘴上，设立目标才能提高绩效<br/>47．行动就是硬道理<br/>48．管理要的是结果，结果第一，理由第二<br/>49．积极提高团队成员的参与度，让每个人都成为决策者</div>
[此贴子已经被作者于2009-9-3 14:52:46编辑过] 太好了 <p>好好學習 努力培養好習慣</p> 好好学习。 <p>谢谢分享，感激不尽</p> 好资料! <p>谢谢分享，感激不尽</p> 谢谢分享！ 好学习。 管中国的经济取得了前所未有的发展，但是现实的说，中国企业缺乏有效管理。
<p>当然，从深层次来看，中国企业与西方发达国家企业管理水平之间的差距更是体现在诸多的方面：缺乏完善的公司治理结构；缺乏人力资本管理；缺乏切实可行的市场营销模式；缺乏全面、深入的全员培训教育；缺乏核心竞争力等等，以至在决策、文化和执行力、有效成本控制、客户关系管理、应对突发事件和危机处理等方面都面临着很多问题。</p>
<p>那么，中国的企业该怎样进行有效的管理呢？彼得·德鲁克曾就中国的发展问题谈过自己的看法，他说：“中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应懂得如何管理，知道如何去领导一个企业并促进他的发展，也知道如何去激励员工，让他们的工作卓有成效。管理者不能依赖进口。即便是引进，也只是权宜之计，而且也不能大批引进。中国的管理者应该是中国自己培养的，他们深深植根于中国的文化，熟悉并了解自己的国家和人民。只有中国人才能建设中国。”</p>
<p>我们欣喜地看到，在世界知名企业大步跨进中国的同时，中国也有大批优秀的本土企业正在一步步崛起：海尔、联想、华为、蒙牛、国美、百度……他们像一面面鲜红的旗帜，引领着中国企业走出国门走向世界。他们的管理是卓有成效的，而且深深植根于中国的文化，本土企业要想有效的提高自己的管理水平，必须以他们为榜样。</p>
<p>正是基于以上原因，本书对有效管理的各个方面进行了深入和切实的探讨和研究，分析和介绍了国内外成功企业有效管理的必备条件：怎样充分开发人力资源；怎样利用危机意识来激励员工；怎样进行成本控制；怎样打造企业团队；怎样改善员工之间的沟通；怎样调动员工的积极性；怎样制定营销战略；怎样使企业的战略切实有效等—系列问题，提出了许多实用、有效的管理方法和管理手段，有利于提高企业领导及个人的管理水平，切实取得管理实效。管理真正有效，可以帮助企业真正发挥团体和员工的潜能，使组织爆发出前所未有的竞争力</p>