职场危害怎么办

上邪奴 发表于 2009-9-1 15:42:09

今年工作状态很不好，主要问题：我们部门经理是一个从事业单位返聘过来自作聪明、自以为是的“老狐狸”。曾有一年多的时间他离开我部门，由我代理他的所有工作，做的也不错。但因他的问题，08年三月份又回到了我们部门。从去年下半年开始，我们发生矛盾，今年年初矛盾白炽化。并且他和我们现在的主管副总也搞的很不愉快，我多次调整工作方法，但还是与他搞不好关系，我的强势和他的狡猾不能相容，他总用职务上的便利给我设“套”，总是在想尽一切办法防止我出风头，我职责范围内的工作他也“抢”走了不少。我对他的“小人”伎俩特别敏感，时刻堤防。前一段时间采购大量机械设备，他使用事业单位的“速冻法”，将我闲置，过后又想拉拢我与副总对着干，我没有“接招”。现在我十分低调，基本上什么也不管，无所事事，这样下去肯定会让信任我的领导，对我产生有看法。我也曾给领导商量调换部门或工作，但一把手不同意，一把手想让我日后接替他。
    各位家人帮分析一下：
1、看有没有什么更好的高招应对“职场上的小人”？
2、为什么会落到现在的这个下场？
3、现在怎么做更合适？
4、关系这么僵，还能接他做位置吗？
                                          谢谢家人了！
[此贴子已经被作者于2009-9-17 17:54:40编辑过]

上邪奴 发表于 2009-9-2 17:36:43

山涧清泉 17:28:44 我对小人的抵抗力也非常弱，没有什么招数，不过他既然已经得罪了不少人，那就等一等，看事态如何发展再做定夺，无所事事时可以看看书，学学习，积累些真才实学，将来可能还会用上，这叫养精蓄锐 山涧清泉 17:33:30 要不然就跟老狐狸对着干，反正你们的头也不喜欢他 
 
一个网友的意见做为抛砖引玉，渴望家人帮助

宁静的心灵 发表于 2009-9-3 11:52:42

干脆就联合大部分人，把他弄走算了

XUANQI 发表于 2009-9-3 15:35:13

主动出击嘛！

上邪奴 发表于 2009-9-9 17:20:34

家人为什么都没有人帮我啊？真郁闷，摘抄个东西放在这里，抛砖引玉
　　生活本身并不完美，社会分工千差万别，人的素质，能力和机遇也各不相同，谁都会遇到成功的喜悦和失败的沮丧。但不论碰到什么，我们都最好以平常心来面对，不必喜形于色，不必急功近利，更不必在遇到困难和挫折的时候悲观绝望，失魂落魄。决定一个人幸福与成功的关键，就在于他是否能真正低调做人，就在于他是否能常常保持一份轻松，随性，乐观，洒脱的好心态。
　　低调做人，是一种品格，一种姿态，一种风度，一种修养，一种胸襟，一种智慧，一种谋略，是做人的最佳姿态。欲成事者必须要宽容于人，进而为人们所悦纳、所赞赏、所钦佩，这正是人能立世的根基。根基坚固，才有繁枝茂叶，硕果累累；倘若根基浅薄，便难免枝衰叶弱，不禁风雨。而低调做人就是在社会上加固立世根基的绝好姿态。
　　低调做人，不仅可以保护自己、融入人群，与人和谐相处，也可以让人暗蓄力量、悄然潜行，在不显山不露水中成就事业。
　　学会低调做人，就是要不喧闹、不娇柔、不造作、不故作吟呻、不假惺惺、不卷进是非、不招人嫌、不招人嫉，即使你认为自己满腹才华，能力比别人强，也要学会藏拙。而抱怨自己怀才不遇，那只是肤浅的行为。
　　低调做人，就是用平和的心态来看待时间的一切，修炼到此种境界，为人便能善始善终，既可以让人在卑微时安贫乐道，豁达大度，也可以让人在显赫时盈若亏，不娇不狂。
　　低调也许只是针对为人而已，如果对人生，对事业太低调，会埋没人才。对于事业，应该有崇高的追求和执着的创新，同时，要创造机会展示自己的才华，自己的智慧，为人低调并非是妥协、退让、懦弱，而是一种智慧，一种远见，是一种对人的尊重。

papertiger 发表于 2009-9-17 12:06:17

1,要明确你的目的是什么？  这么长的贴没看明白你要达到的目标。
2，如果想干掉这个经理，自己上。那么向其上级，人事反映你事业上的渴望，不要提任何你和经理的矛盾。你的目标是事业而不是对人。
3，如果没有#2的意图，只是想得到认可，那么建议你调整你的心态，以服务客户的心态服务上级。
你看到卖包子的抱怨买包子的吗？你的工资就是回报。
建议你多做自我修为，做更多的事，为将来跳槽准备，
4，短期建议你多做文档建设。email 多cc 总监，让总监看到你的能力。

tianjinzjj 发表于 2009-10-15 09:48:05

如果确认他是小人，存心挤兑你，那就必须坚决出击，关键给他致命一击，不为别的，为了正义也该如此。具体办法：
1、必须和主管副总密切沟通，保持和上级领导的一致。
2、对他的狡猾及时向上级通报（比如采购事项被速冻），按上级意见办事。寻找其工作中违法公司基本价值观的事件，向领导正式举报，把他办掉。
3、对他的强势全盘接受，让他强势。对分配自己的工作全盘接受，以积极的工作态度，做好能做的一切，这是对公司和上级的基本态度，表明你不是对公司不满，也不是耍态度。
    总之，日久见人心，公司，特别是领导不是傻子，任何表演性质的东西，时间一长都掩盖不了本质，要对公司领导绝对相信，对小人绝对手狠，这一切都是为了公司和你本人的双赢，为了事业的发展。

dsyongjian 发表于 2009-10-24 16:55:34

你可以顺着他，也可以顶他，这些都无所谓。
关键是不要让他影响你的心情。看来你的心情已经受影响了。
为了这种人影响心情多不值得。
 
为了这种人悬赏200分也不值得，哈哈。

四目常天 发表于 2009-11-2 23:46:31

非常你没有必要着急。每个人表现高层领导者会看在眼里，如果你们的那个部门经理表现真的是像你说的那样，那么到现在没有动他，高层肯定有自己的想法。不要逼着老板做决定。你可以侧面了解一下高管对你们经理的实际看法，找出问题核心点来。另外不全力投入工作是很愚蠢的行为。
  不能控制自己的心态者，难以重用。做管理者里的人，他所坐到的职位跟他的抗压能力是成正比的。有IQ没EQ，那也只能做一个幕僚型的人。
   
   真实感受，希望能有所帮助。

wweisea 发表于 2009-11-13 10:52:21

1、看有没有什么更好的高招应对“职场上的小人”？
 
   先来看看他是哪种小人。鉴于他“一个从事业单位返聘过来自作聪明、自以为是”的人，感觉应该是个喜欢耍官腔，权利欲望强过个人能力的主儿。“老狐狸”的说法嘛，人家在事业单位那么多年，也是生存技巧嘛！你是他的接班人这个事实，是全天下皆知的事情，他想要的不过是你的尊敬和顺从。最不想看到的是你疑似“抢班夺权”的行动。
 
2、为什么会落到现在的这个下场？
   
   你的后续很多行动都看让他认为是“夺权”行动。
 
3、现在怎么做更合适？
 
    先明确几个事实：1.你跟他的裂痕已经存在，很难修补。2.上层根本没有换人的意思。3.你仍有很大可能接掌大权。
      鉴于以上三点：如果你想继续在这个公司发展，那就低头吧。对他表下你的“愧疚”和“忠诚”，在不违背大原则的前提下顺从他，并甘心做好他的幕后英雄。多做事，上层心里明白成果是谁做出来的。你不管事，对你将来接管不利。
 
4、关系这么僵，还能接他做位置吗？
    如果你能处理好和他的关系，相信你将来能接你领导的领导班：）祝福你！

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