某公司内控咨询项目[原创]

qq20092009 发表于 2009-8-7 17:37:54

客户概况：
XDGD其前身是LXGD有限公司。由XMXD出资1.4亿人民币、LXGD出资6000万人民币共同组建的XDGD，致力于成为集超高亮度LED封装、应用研发与产业化为一体的光电基地。公司现有员工队伍主要由三部分组成：原LXGD员工（约占60%）、原XMXD下属的研发人员、公司成立后面向社会招聘的相关人才。XDGD欲执行“快速成长”的经营发展战略以及3年内上市目标。然而作为一家运行尚不足半年的新兴企业，要实现快速成长的经营发展战略和目标，尽快建立和完善内部管控体系和制度，提升企业文化和凝聚力，打造一支高效、团结、专业的管理营运团队和员工队伍，成为摆在公司现任中高层管理人员面前的一个崭新的挑战。

qq20092009 发表于 2009-8-7 17:38:09

客户关键问题：
1、缺乏系统、完善的内部管控制度。项目开始接洽时，XDGD仅仅运营了不到4个月的时间。现有制度不仅凌乱，同时也缺乏体系性，当前在实际推行过程中也颇为不畅。
2、内部的权责关系有待明确，内控的主要流程需要梳理。XDGD组织架构处于建立之初，没有清楚地界定各部门、管理各层级之间的权责关系，以及没有对跨部门的管控流程进行“梳理”，而导致内部协作上的“混乱”。
3、尚未建立规范合理的薪酬体系和绩效管理体系。由于成立时间相对较短，加之现有员工团队的多重背景，使得XDGD目前缺少一套与新组织架构相匹配的薪酬管理体系和绩效管理体系。
4、 现有员工缺乏企业认同和归属感，企业文化建设需求迫切。作为多方资本及人力重组合并而成立的新公司，来自不同企业和背景的员工往往容易对新的工作环境缺乏认知，从而导致认同感和归属感的缺失。

qq20092009 发表于 2009-8-7 17:38:52

同合信的解决方案：
1、以快速成长的战略目标为指导。紧密围绕着XDGD “业绩”、“利润”、“上市”等一系列成长目标，建立和完善企业的内控管理体系，同合信不仅仅着眼于完善当前“过渡阶段”的组织架构完善，还“前瞻性”地为公司设计将来的组织运营体系。
2、明确责权利，理顺内部关系。清晰界定部门职责、岗位职责、内控流程为基础，迅速地实施科学合理的“定责”、“定权”、“定利”以及明确“责权利”的对等关系是解决企业当前其他主要问题的核心所在。
3、 重引导、重培训，提升管理意识和素质。在本咨询项目执行过程中，同合信的顾问师团队积极扮演“教练”的角色，增强与企业管理团队的互动和协作，提高其对于企业变革的参与度和积极性，提升其管理意识和素质。
4、以长期辅导、持续提升作为实施效果的保障。“同伴同行”的长期辅导理念是同合信结合其他企业实施的成功经验而制定出的区别于其他管理咨询公司的独特服务模式和经营理念。

qq20092009 发表于 2009-8-7 17:39:04

项目主要内容和提交成果：
项目第一阶段组织设计与人力资源管理体系的主要内容有:当前过渡阶段的组织架构完善及设计将来符合企业成长目标的组织架构;部门设计与部门职责设置;岗位设置与岗位说明书的制定;主要管控流程的优化设计（业务、人事、财务、信息管理权限的界定）;薪酬体系;绩效管理体系。
提交成果：
《组织运营体系设计方案》
《薪酬管理制度》
《绩效管理制度》 
项目第二阶段制度建设与企业文化引导的主要内容有：主要内部管控制度的主导制定；部门内部管理制度的辅导制定；现行制度的完善和优化；企业经营战略、愿景、管理理念、价值观、企业精神的分析与定位；企业CIS手册设计；企业内部文化活动的设计。
提交成果：
《企业主要内控制度手册》
《XX部门管理制度手册》
《企业文化宣言手册》
《企业CIS手册》
《企业文化活动手册》
《企业对外传播方案》

hayten 发表于 2009-8-7 22:08:42

企业可以借鉴政府的某些做法，给每个部门画一个圈，然后让他们自己去添，具体添什么，各部门定期回报，然后探讨进一步的方案。高层领导既放了权，还要进行一定的控制，形成一个好的工作方式，氛围，最终形成公司文化，远比针对性的解决几个实际问题有效的多。

qq20092009 发表于 2009-8-19 15:42:39

欢迎讨论！

huangyuanzong 发表于 2009-9-2 10:09:23

？？？？？？？

birdfly 发表于 2010-8-25 16:49:41

晕倒，给点精华呗

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