楼主，有机会可以沟通一下此问
楼主，有机会可以沟通一下此问题,Jack060828@hotmail.com <p>7楼评语很客观，也有很大的借鉴意义</p> <p>作为一个在岗的战略投资负责人，读了楼主的分析之后颇有感受：</p><p> </p>
<p>1、什么样的企业能明确的区分战略规划岗和战略投资岗，隶属的管理体系是什么。超大型企业确实分设战略部和投资管理部，是为了进行区分。如果战略投资岗附加了战略研究的职责，就不能分开战略与投资的关系；</p>
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<p>2、我理解的战略投资是：在了解企业环境、竞争优势、行业特点的基础上，为战略制定提供投资专业人员的建议，同时更为重要的是在理解战略的基础上，进行投资业务；</p>
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<p>3、战略投资并不是企业为了多元化而进行投资设定的岗位，任何企业发展的路径中，都有投资需要，而这种投资是建立在战略的基础上。国内中小型企业没有明确的战略，表现出来的是先有投资，再根据成果明晰战略。举例的伊利投资地产，除了股东利益最大化的要求外，更多的是企业管理层看到了环境和自身的优势，是否制定了地产行业发展的战略，那就不好说了，因此伊利的投资，不能叫做战略投资，最多是股东利益最大化的投资。</p>
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<p>综合以上，希望HR的专业人员，要考虑到企业所处的阶段，考虑到投资人员是否有能力影响企业的战略等，来给岗位定名称，不是赶时髦。</p> <p>呵呵，对呀，战略规划是管理性岗位，而战略投资是业务性岗位。</p> 说得好,人员各司其职,各尽其责的前题条件是做好岗位工作说明书,让其明白其工作的主次要点,相关流程,有一个确定的目标,否则的话,让人无所适从.如一个弓箭手找不到靶子一样. <p>感觉这个要看企业的专业化分工程度了，细的话就要分别开来招人，要是企业规模不大的话，通常两岗并一岗，一才多劳吗</p> 组织设计、部门设计和岗位设计是一套完整的组织系统，而且组织系统是跟随公司战略而变，因此人力总监应该不仅仅是按照业务和职能部门的用人需求完成岗位评估、招聘、考核、职业规划等技术性工作，更应及时跟进公司战略变化，及时调整组织架构和部门职能定位，对人力资源规划进行更新。
具体到你所提到的战略研究部或战略发展部等在各公司的定位也不尽一致，因此其所需的具体岗位也应根据部门定位进行设计 有启发，我现在的工作就是横跨战略规划和战略投资的问题，还真得好好琢磨琢磨。虽然有时分的不必那么清楚，但是毕竟还是要围绕事情本身把它做专业！
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