[公告]中信出版社8月份赠送书目清单
<font face="Verdana"><p><font face="Verdana"><strong>《不小心做了销售》</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">不小心做了销售.jpg :<br/>ISBN:978-7-5086-1402-1<br/>著者:[美]克里斯•莱特尔<br/>出版日期:2009年3月<br/>定价:29.00元</font></p>
<p><font face="Verdana"><br/>内容简介:<br/>当初,克里斯•莱特尔本想在广播电台找一个新闻编辑的工作,结果却“意外地”进入了销售部门。对于你来说,是不是有点“同命相连”的味道?你是不是也是不小心进入这个行业的?是不是也在考虑在这个以前没打算做的行业里干出一番事业?<br/>不要再困惑了!在这本《不小心做了销售》里,克里斯•莱特尔将交给你一张迅速改善销售技巧、提高业绩的路线图。这本销售指导手册行文活泼生动,溶幽默、趣闻轶事、高效而成熟的销售策略于一炉。书中有极其实用的对答“台词”、模版、图表、样信、工作表……为你一步步成为出类拔萃的销售明星、实现人生价值提供了一切必要的支持。<br/>阅读过程中,你还会发现,这本书似乎缺少了些什么,例如,枯燥的理论、不正当的销售伎俩、软磨硬泡的高压手段……</font></p>
<p> </p>
<p><strong>《谈判力》</strong></p>
<p>谈判力.jpg :</p>
<p>作者:(美)罗杰·费希尔 威廉·尤里 布鲁斯·巴顿</p>
<p>出版社:中信出版社</p>
<p>ISBN:978-7-5086-1447-2/F·1550</p>
<p>定价:22元<br/></p>
<p>内容简介:</p>
<p>无论你愿意与否,你都是一名谈判者。谈判是生活中无法避免的现实。你要和老板商量提薪,要和小贩讨价还价,要和家人商定度假目的地……</p>
<p>常见的谈判策略大多属于温和或强硬的方式。温和的方式总是尽力避免摩擦和冲突,为了达到共识,往往很快做出让步。强硬的方式则以战胜对方为目标,坚守立场,常常导致两败俱伤。</p>
<p>还有第三种谈判方式,它既不温和也不强硬。“哈佛大学谈判项目”提出了一种“原则谈判方式”。这种谈判方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而不是立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些客观的标准。</p>
<p> “原则谈判方式” 不需要装腔作势,也不需要耍花招。它可以帮助我们得到想要的东西而又不失风度,让我们公平有理的同时又能保护自己不被对方利用。</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><strong>《沟通力》</strong></p>
<p>沟通力.jpg :</p>
<p>作者:(美)罗杰·费希尔 斯科特·布朗</p>
<p>出版社:中信出版社</p>
<p>ISBN:978-7-5086-1446-5/F·1549</p>
<p>定价:20元</p>
<p>内容简介:</p>
<p> 每个人都会面临至关重要的人际关系问题,即使是生活在孤岛上的鲁滨逊·克鲁索也要和仆人“星期五”打交道。人们就像婴儿一样离不开别人。</p>
<p> 对于如何建立良好的人际关系,我们往往认为:对等原则是一种很好的为人处世方式;维护实质性的利益和保全良好的关系不可兼得;避免分歧对于建立良好关系来说非常重要。</p>
<p>但这些在本书作者看来都是误区!虽说关系是双方的,但有一方努力就能改善关系,因为人们的态度会相互影响;实质问题和人际关系都要处理,但千万不要把两者缠在一起;自始至终一团和气的人际关系是不现实的,我们不可能爽爽快快地解决所有分歧,但是我们可以做出选择,改变现状……</p>
<p> </p>
<p><br/> </p></font>
<p><font face="Verdana"> 思维导图系列<strong>:《超级记忆》</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">超级记忆.jpg :<br/> (英)东尼·博赞 巴利·博赞 著<br/> 出版日期:2009年7月<br/> 定价:18.00元<br/> 上架建议:成功励志<br/> ISBN 9787508614847<br/> 内容简介:<br/> 您想知道如何挖掘记忆潜能、提高学习效果、改进记忆力和智力吗?BBC的经典图书《超级记忆》将告诉您如何记忆名字、数字、日期、演讲、文章、诗歌和整本书,如何学习新的语言……<br/> 《超级记忆》以极有趣的方式揭示了如何将记忆技巧发挥到极致的奥秘。它既是一件有价值的工具、一把进入超级智能记忆王国的钥匙,又是每个人应该学习的真正杰出的技巧、挖掘大脑潜能的指南。<br/> </font><font face="Verdana"> 职场励志<br/> 拿破仑·希尔系列<strong>:《超越积极思考》</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">超越积极思考.jpg :<br/> [美] 阿诺德?福克斯 巴里?福克斯 著<br/> 出版日期:2009年8月<br/> 定价:24.00元<br/> 上架建议:成功励志<br/> ISBN:978-7-5086-1553-0/F·1630<br/> 内容简介:<br/> 在定义个人成就时,《思考致富》、《成功法则》的作者拿破仑?希尔博士提供了作为成功基石的四条基本原则。它们是:目标明确、精益求精、集思广益和务实信心。了解了这“四大原则”之后,他声称,除非付诸行动,仅有这些原则是不够的。例如,人必须选择一个明确的目标,并为此制定行动计划。其次,他必须养成精益求精的习惯。第三,为了追求这个明确的目标,他必须有一个属于自己的智囊团。最后,他必须秉持务实的信心,敞开心胸接受指导。这个过程如果没有“行动”,个人依然是一个幻想蜡烛的空想家。但是,有了“行动”,他就划着了火柴,点燃了蜡烛,凭借这只蜡烛给内心世界带来的精神启示,激励自己采取更多行动。总结以上,一个非常简单但意义极其深刻的公式便被总结出来,那就是:思想+行动=成功。<br/> </font><font face="Verdana"> 职场励志<br/> 拿破仑·希尔系列<strong>:《积极思考的钥匙》</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">积极思考的钥匙.jpg :<br/> [美]迈克尔?J?里特 著<br/> 出版日期:2009年7月<br/> 定价:20.00元<br/> 上架建议:职场励志<br/> ISBN:978-7-5086-1535-6/F·1615<br/> 内容简介:<br/> 本书简明清晰地列出了这些经过验证的成功原则,如果你真的仔细读完并认真学习了这本书,认知并遵循了这些原则,你将会获得积极心态,接下来,一些可喜的改变会马上出现:<br/> 你将发现自己的内心充满了天赋的创造力。<br/> 你将掌控自己的情感,让你的创造力始终为己所用。<br/> 你将摒弃过去形成的所有消极态度。<br/> 你将只看到身边好的事情,使这种创造力只会以好的、积极的方式表现出来。<br/> 你将不再只想着过去的失败和不幸,也不会在生活中重蹈其覆辙。<br/> 你将以最强烈的情感和意愿去追求自己真正想过的生活。<br/> 你将永远不会有意识地将积极心态用于自私或邪恶的目的,因为你知道,错误地使用积极心态只会毁了你和你所珍视的一切。<br/> 从今天开始,你的目标就是实现这些美好的愿景。没有什么可以阻止你,你将努力让这一切变为现实。<br/> 经济读物<br/> <strong>《引爆点》</strong></font></p>
<p><font face="Verdana">引爆点.jpg :<br/> ISBN 978-7-5086-1582-0<br/> 【美】马尔科姆·格拉德威尔 (Malcolm Gladwell) 著<br/> 出版日期:2009年8月1日<br/> 定价:28.00元<br/> 上架建议:经济读物<br/> 内容简介:<br/> 在我们的经济生活中,怎样引起时代的潮流,是人类经济生活不可忽视的现象。《引爆点》就是一本谈论怎样让产品发起流行潮从而获得最大经济收益的著作。书中将产品爆发流行的现象归因为三种模式:个别人物法则、附着力因素及环境威力法则。个别人物法则是圈层营销或者说窄众营销的理论基础。作者在书中详细地指导了我们如何去寻找目标客户中的传播员、内行与推销员--那些有着非凡人际能力的人们。附着力因素解决的是项目应该怎样传递信息的问题。附着力因素首先告诉我们要在诸多卖点中提炼出高质量的信息,并寻找一种简单的信息包装方法,使信息变得不可抗拒。环境威力法则针对的是客户感知与项目期望表达的信息是否高度一致的问题。</font><br/></p>
[此贴子已经被作者于2009-8-25 11:29:13编辑过] <p>這麼多好書</p>
<p>真的很想要哦</p> 想要获得这些书,快快写书评去哈~详细规则请查看:<font face="Verdana">http://bbs.21manager.com/dispbbs-222858-1.html</font> 欧耶,又有新书看了!继续努力! 这个还是很有诱惑力的,我也得努努力哈 要 拿破仑·希尔系列<strong>:《积极思考的钥匙》</strong> 拿破仑·希尔系列<strong>:《积极思考的钥匙》</strong>,看到本月获得免费赠书的有我, <p>本人要一本《谈判力》,谢谢!</p> <strong>谢谢,选《谈判力》吧。</strong>
页:
[1]
2