[原创]STT分享会：轻松实施目标管理——三步落地法
<p><font face="Verdana"><font face="Verdana"><strong>广州STT分享会第五期:轻松实施目标管理——三步落地法</strong></font></font></p><p> </p>
<p><font face="Verdana">活动地点： 广州天河区 活动费用： 20元 人数限制： 40 人 </font></p>
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<p><font face="Verdana">活动内容： <br/>1954年，彼得德鲁克在《管理的实践》中阐述了目标管理的概念，给所有的管理者描绘了一张美妙的蓝图。让管理者看到了企业的目标是如何层层落实到每个员工身上，并得到实现的。然而目标并非分解下去就能自动实现的，从目标的设置到落实，很多管理者遇到了困境或陷入了误区。</font></p>
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<p><font face="Verdana">目标难以准确确定，一旦涉及到目标调整，就可能影响到士气和企业管理的严肃性，如何确定目标和如何有效调整目标？对人性假设过于乐观，导致目标分解下去了，员工却心思各异，如何从人性化的目标管理切入，让企业目标得到员工的广泛支持？目标一旦进入实施阶段，必然出现偏差，如何对目标的实施过程进行监督、指导与管理？</font></p>
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<p><font face="Verdana">某大型外资呼叫中心人力资源负责人何少琼（Joey）女士将就以上问题进行深入剖析。何少琼女士在企业管理方面拥有丰富经验，其所在企业始建于1991年，集团公司于香港联交上市，是中国最佳外包服务商。主要从事客户关系管理(CRM)外包服务的外资企业，座席总量4,100个，员工总数超过5,000人。</font></p>
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<p><font face="Verdana">分享会现场将采用讲授、案例研讨、情景模拟等多种形式！精彩内容，期待2009年8月6日（周四）晚STT®成果分享会第五期：轻松实施目标管理——三步落地法。</font></p>
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<p><font face="Verdana">【课程收获】<br/>1、如何设置具有弹性和激励性的目标，并对其进行分解<br/>2、目标需要调整时，如何灵活有效的进行<br/>3、在目标实施过程中如何进行监督、指导与管理</font></p>
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<p><font face="Verdana">【温馨提示】：<br/>1.</font><font face="Verdana">想参加的朋友请将个人信息（格式：公司名称+参加人员+所在部门+联系电话+邮箱）发到<a href="mailto:118999@qq.com">118999@qq.com</a>，邮件名称：报名参加<font face="Verdana">广州STT分享会第五期，联系人员：林老师13660560560.</font></font></p>
<p><font face="Verdana">2.在活动前由工作人员向每一位经过选定的报名者发出确认函，请留意查收； <br/>3.报名时可注明参加本次培训课程期望得到哪方面的分享内容；</font></p>
<p>4.名额有限，40人截止。</p>
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