[原创]在萧条中飞跃的大智慧——日本经营之圣的生存之道
<wbr>自席卷全球的金融危机爆发以来，经济学家们发表了许多看法，但是企业家相对沉默，大概都在忙着怎么降低风险转移资产吧，而此形成鲜明对比的是，稻盛和夫的经此和KDDI成了一道亮丽的风景，在一次次萧条之中不断飞跃，成长，值得学习，反思。此书由稻盛和夫先生的六次演讲组成，且听经营之圣娓娓道来。<p align="center"><b>第一讲</b> <b>萧条是成长的机会</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 企业基本战略</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>1，防患未然：高收益抵制萧条</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>2，没有10%的销售利润，就算不上真正的经营</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>3，“水库式经营”以保障员工生活，稳定军心</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 萧条对策一：全员营销</b></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr></b> 促进制造部门和营销部门的和谐</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>共同品尝营销的酸楚</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>萧条对策二：全力开发新产品</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>工作量减少的萧条期正是开发新产品的好机会</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 萧条对策三：彻底消减成本</b></p>
<p><b> <wbr></b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>从各个方面重新研究，改造传统的效率低下的加工方法，合并不必要的组织，彻底实行合理化，坚决压缩成本。</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 萧条对策四：保持高生产率</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>把多余的人从生产线上撤下来，让他们集中学习或做一些车间的整理工作，为恢复景气做准备。同时，制造现场留下必须的最小限度的人员，保持同最忙碌时一样的紧张工作的气氛，才能维持过去的经过许多努力提高上去的生产效率，这一点很重要。</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>萧条对策五：构建良好的人际关系</b></p>
<p><b> <wbr></b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>构建互相信赖的劳资关系</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 分担萧条苦难的京瓷工会的信念和勇气</p>
<p> <wbr></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 心得</b>：读完之后，感觉稻盛和夫先生的着眼点并不在萧条还是繁荣上，而是在保证在任何时候企业都能生存的前提下，在积极时期扩展市场，在消极时期改善企业体制，积极的时候进攻进攻再进攻，消极时候锻炼锻炼再锻炼。用繁荣时期的积累来抵御萧条，用萧条时期的空闲来改善企业，同时在市场接受的范围内保证企业跟繁荣时期一样的紧张状态。而且，有一点跟风行世界的欧美企业风格，危机即裁员，申请破产，转移资产，关闭或出卖子公司大不相同，京瓷和KDDI在历经两次石油危机，日元升值危机和日本泡沫经济危机直到今天的全球金融危机，不但未裁一员，而且保证所有员工都有事做。这对当今横行世界的欧美企业经营模式和管理风格是一个巨大的挑战，稻盛和夫先生的做法，解决了世界一流欧美企业一直头疼的两大问题：1，高度忠诚度；2，企业士气。从反面有力的搧了欧美公司一个耳光：有福同享，有难员工独挡，凭什么要求员工的高度忠诚度？</p>
<p><b> <wbr></b></p>
<p align="center"><b>第二讲</b> <b>用关爱之心突破困境</b></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr></b> <b>——</b> <b>人的无节制的欲望招致了金融危机；</b></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr></b> <b>——</b> <b>企业家的使命就是保护员工及其家属；</b></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr></b><b>——</b> <b>比完善制度更重要的是改变人心，必须彻底改变经营者的“心”；</b></p>
<p><b>——</b> <b>要把利他之心，关爱之心，慈悲之心放在经营的核心位置</b></p>
<p><b> <wbr></b></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr></b> <b>人类的历史——欲望膨胀的历史</b></p>
<p>1， <wbr> 人类本是“生物圈”的一员</p>
<p>2， <wbr> 由农耕畜牧产生了“人际圈”</p>
<p>3， <wbr> 获得驱动力后快速膨胀的欲望</p>
<p>4， <wbr> “靠人类的智慧就能构建无限幸福的社会”乃是幻想</p>
<p><b>企业家的使命——保护员工及其家属</b></p>
<p>1， <wbr> 利他之心才能拯救文明的危机</p>
<p>2， <wbr> 强化规制不能避免重蹈覆辙</p>
<p>3， <wbr> 将“动机至善，私心了无”作为判断的标准</p>
<p>4， <wbr> 坚持雇佣，确保就业是王道</p>
<p>5， <wbr> 构筑人类能够永续生存的社会</p>
<p><b> <wbr></b></p>
<p><b>心得：</b>这一讲讲企业经营上升到了社会，历史和哲学的层面，在根本上来讲述企业家的使命，“人心”的重要和体制的无力。现在以欧美为首创造的所谓的发达资本主义社会，其实就是危机的祸根和魁首，今天看似光辉夺目的后现代工业文明，如果控制不好，可能贻害无穷，更是在更高的层面上侧面的批评了现代欧美企业经营手段，只能想激素那样，短期速效，难以永续。</p>
<p> <wbr></p>
<p align="center"><b>第三讲</b> <b>克服萧条的六项精进</b></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 一， <wbr></b> <b>付出不亚于任何人的努力</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 1， <wbr> 拼命工作带来成功和幸福</p>
<p><i> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 每一天都竭尽全力，拼命地工作，这是企业经营中最重要的事情</i></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 2， <wbr> 拼命工作是所有生物被赋予的义务</p>
<p><i> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 不管经济如何萧条，不管环境如何严峻，我坚信，付出加倍的努力，是经营者乃至每个人生存的前提条件。</i></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 3， <wbr> 只要你喜欢的工作，拼命努力也不觉其苦</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 4， <wbr> 全身心投入工作就会产生创意</p>
<p><i> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 拼命工作的同时又能思考如何改进工作，那么你就每一天都会充满创意</i></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 5， <wbr> 拼命工作可以磨练灵魂</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>二， <wbr></b> <b>要谦虚，不要骄傲</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 要求经营者在小企业成长为大企业的整个过程中，始终保持谦虚的态度</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 三， <wbr></b> <b>每天要反省</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 所谓反省就是耕耘，整理心灵的家园</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 如果你不会反省，你的内心将长满杂草</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 抑制邪恶的自我，让善良的真我伸展</p>
<p><i> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 抑制这种“自我”，让“真我”，也就是利他之心活跃，这样的作业就是“反省”</i></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 四， <wbr></b> <b>活着，就要感谢</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>不管多么微不足道的事，我们都需要表示感谢，这是最优先，最重要的</p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr><b> <wbr> <wbr></b><b>五，积善行，思利他</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 积善之家有余庆</p>
<p><i> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>不断地积善，为他人，为社会竭尽全力，这是使认识，也是使经营朝着更好的方向转变的唯一方法</i></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 同情并非只为他人</p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 六， <wbr></b> <b>不要有感性的烦恼</b></p>
<p> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr>过去的失败，反省之后就坚决把它忘掉</p>
<p><i> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 已经发生了的事实既然无法改变，就干脆把它忘掉，将全副精力投入到新的工作中去，这是最关键的。</i></p>
<p><b> <wbr></b></p>
<p><b> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> <wbr> 心得：</b>这是对个人奋斗和企业经营都非常有针对性，具体的一章，精辟，精彩，精华，日后必用于生活 中，定然受益无穷。</p>稻盛和夫.jpg ：<br/>
<p align="center"><b>第四讲 </b><b>经营十二条的大智慧</b></p>
<p><b> </b><b>研发者必备的能力：将复杂现象简单化。</b></p>
<p align="center"><b>第一条 </b><b>明确事业的 </b><b>目的与意义</b></p>
<p><b> 树立光明正大，符合大义名分的崇高目标</b></p>
<p>经营的真义是：经营者必须为员工物质与精神两方面的幸福而殚精竭虑，倾尽全力，必须超脱私心，让企业拥有大义名分。</p>
<p><i> 在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步与发展做出贡献。</i></p>
<p><b> 第二条，设定具体的目标</b></p>
<p><b> </b><b>所设目标随时与员工共有</b></p>
<p><i> 不严肃的，无把握兑现的所谓计划，以不建为好</i></p>
<p><b> 第三条 </b><b>胸怀强烈的愿望</b></p>
<p><b> 要又有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望</b></p>
<p><b><i> “无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，就是事情成本的关键所在</i></b></p>
<p> 1， 接受强烈的冲击性刺激</p>
<p> 2， 重复相同的经验，相同经验的反复使运用潜意识成为可能</p>
<p><b> 第四条 </b><b>付出不亚于任何人的努力</b></p>
<p><b> </b><b>一步一步，扎扎实实，坚持不懈地做好具体工作</b></p>
<p><b> </b><b><i>“不亚于任何人”这几个字才是事情的本质。不付出这种程度的努力，绝无企业今日的繁荣</i></b></p>
<p><b> </b><b>“以百米的速度去跑马拉松，或许会中途倒下，或许会跑步动了而落伍。大家这么讲过，我也这么想过。但是，与其参与没有胜算的比赛，比如一开始就全力以赴，即使无法长时间地坚持，也要挑战一下。幸运的是，在不知不觉中我们居然适应了高速度，并用这种高速度一直跑到了今天。”</b></p>
<p><b> </b><b>“跑着跑着，发现前面的人速度不快，于是再加速，超越了他们，现在我们已经赶超了第二集团，先头部队已经进入了我们的视野，让我们继续加油，追上先头团队！”</b></p>
<p><b> </b><b>用跑百米的速度跑马拉松，这样的努力才配称“不亚于任何人的努力”。</b></p>
<p align="center"><b>第五条 </b><b>追求销售额最大化和经费最小化</b></p>
<p><b> </b><b>利润无须强求，量入为出，利润随之而来</b></p>
<p align="center"><b>第六条 </b><b>定价决定经营</b></p>
<p><b> </b><b>定价是领导的职责。价格应制定在客户乐意接受，公司又能最大盈利的交汇点上。</b></p>
<p align="center"><b>第七条 </b><b>经营取决于坚强的意志</b></p>
<p><b> </b><b>经营需要洞穿岩石般的坚强意志</b></p>
<p><b> </b>可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定目标，无论发生什么情况，一定要实现此目标，这种坚强的意志在经营中是不可或缺的。越是艰苦，越是萧条，经营就更需要坚强的意志。</p>
<p> <i>体现经营者意志的经营目标必须成为全体员工的共同意志</i></p>
<p align="center"><b>第八条 </b><b>燃起斗志</b></p>
<p> 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。</p>
<p align="center"><b>第九条 </b><b>拿出勇气做事</b></p>
<p><b> </b><b>不能有胆怯的举止</b></p>
<p><b> </b><i> </i><i>沧海横流，方显英雄本色。越是凶险的关头，越能考验经营者的勇气。</i></p>
<p align="center"><b>第十条 </b><b>不断从事创造性的工作</b></p>
<p><b> </b>昨天胜过前天，今天胜过昨天，不断琢磨，不断改进，精益求精。</p>
<p> “我们接着要做的事，就是人们认为我们肯定做不成的事。”</p>
<p> ——《下一世纪》戴维特</p>
<p> <i> <b> </b></i><b><i>“将来进行时”的观点，不是以现有的能力决定将来能做什么，而是现在就决定一个现有能力达不到的高目标，并决定在将来某个时点达成它。</i></b></p>
<p align="center"><b>第十一条 </b><b>以关爱和诚实之心待人</b></p>
<p><b> </b>买卖各方都得利，皆大欢喜</p>
<p align="center"><b>第十二条 </b><b>保持乐观向上的态度</b></p>
<p><b> </b><b>抱着梦想与希望，以诚挚之心处事。</b></p>
<p><b> <i> </i></b><b><i>以乐观的态度面对困难和逆境，乃是人生取得成功的法则，是经营者的生存智慧。</i></b></p><br/>
<p><b>心得：</b>稻盛和夫先生的经营企业的十二条法则，不难看出，心态多于技巧，纵观稻盛和夫的六项精进和十二条智慧，有点我们儒家的正心，修身，齐家，治国，平天下的程序不谋而合。而这两章，也是最让人感动和尊敬的地方。</p>
<p align="center"><b>第五章 </b><b>谨记经营三要诀</b></p>
<p><b> 让员工信赖你，钦佩你，成为你的人格魅力所倾倒</b></p>
<p><b><i> 开始经营企业时，是最重要的事情，就是要造就一批与自己心心相印，同甘共苦的员工。</i></b></p>
<p><b> 要仔细确认阅读销售额和费用</b></p>
<p><b> 让员工共有正确的哲学</b></p>
<p><b><i> 正确的判断基准从何而来，就来自于哲学，所以重要的是让员工共有正确的哲学。</i></b></p>
<p><b> 心得：</b>在讲完六项精进和十二条法则之后，具体的所谓经营智慧只有区区三句话而已，这是跟目前多如牛毛的国内企业经营管理培训截然相反。所谓大智慧不需小技巧，就是这样吧。</p>
<p align="center"><b>第六讲 </b><b>经营为何需要哲学</b></p>
<p><i> 企业必须以任何人看来都是正确的，光明正大的方法去追求李云，而其最终目的就是贡献于社会福利。</i></p>
<p><b> 作为人，何谓正确</b></p>
<p> 也就是说，把座位人的正确还是不正确的，是善还是恶，作为经营的判断基准。</p>
<p><b> 人生&</b><b>工作的结果=</b><b>思维方式* </b><b>热情* </b><b>能力</b></p>
<p><b><i> 人生和工作的结果，取决于能力，热情以及思维方式三要素的乘积</i></b></p>
<p><b> 京瓷哲学</b></p>
<p> 1， 脚踏实地，坚持不懈</p>
<p><i> 在人生的旅途中，没有喷气式飞机可以载着你轻松地抵达目的地，只能像只虫子一样，一步一步地不断前行。</i></p>
<p> 2， 钻研创新</p>
<p><i> 即使是平凡建大的作业，只有不端的钻研创新，也会带来飞跃性的进步。</i></p>
<p><i> 不断地钻研创新，“不断从事创造性的工作”，这才是发展事业最基本的手段。</i></p>
<p><strong> </strong>3， 玻璃般透明的经营</p>
<p><b><i> 道德的崩溃就像野火一样，转瞬间蔓延到整个组织，甚至动摇整个企业的根基。</i></b></p>
<p><b> 心得：把经营企业上升到哲学层面，更主要是上升到中国哲学层面，以人为本，以人为主，是从根本上来保证企业可以基业长青，永续经营，可谓是志存高远，然后脚踏实地。读完全书，对稻盛和夫先生充满了敬佩，也对自己充满了期待。</b></p> <p>Thank you for your shares</p> 有否实体书？很想仔细研读一下！谢谢！ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>Hoguns</i>在2009-9-3 16:33:09的发言：</b><br/>有否实体书？很想仔细研读一下！谢谢！</div>
<p>当然有啊，上面附了实体书的封面，名字就是这个《在萧条中飞跃的大智慧》</p> 好书。。。给人眼前一亮的感觉 看样子不错。值得一读！谢谢lz <p> <font size="4"><strong><font size="5">此</font></strong>公的书，金徒读过数本，感觉是，不可不服。</font></p>
<p><font size="4"> 书中言语，俱从此公实际人生经历来，不见有惊异凌厉之语，但有大音希声、大巧不工之力，于平易中诲人以绝对真理，是谓“不可不服”也。</font></p>
<p><font size="4"> 此书尚未读过，然而国内出版社所出此公之书有一毛病，家人不可不察，即诸书的内容多有互用重复，尚未见有一精华版本也。</font></p>
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