[原创]中小企业要想活下来的实际问题
<div>中小企业要想活下来的实际问题<br/>何其波【文】<br/>经济危机吓倒一批中小企业，经济危机也救活了一些中小企业，2009下半年中小企业是否能坚持活下来，请认真思考以下问题：<br/>1 问企业老板:你的项目选择定位正确吗? 【定位决定生死】<br/>2 问企业老板: 你做好决策了吗? 【决策决定生路】<br/>3 问企业老板: 你的营销战略是否能突破竞争对手呢? 【竞争是强者生存】<br/>4 问企业老板: 你的市场目标在哪里? 【有的放矢才】<br/>5 问企业老板: 你从心里敢聘请专业的人才吗? 【学会借智很关键】<br/>6 问企业老板: 你真的能保障人才发挥空间吗? 【学会借力才能共赢】<br/>7 问企业老板: 你自己懂得营销吗? 【不会把自己卖出去很难买进】<br/>8 问企业老板: 你把你的市场部放在首要部门了吗? 【市场的企业的核心】<br/>9 问企业老板: 你兑现你给销售人员的工资.提成奖金了吗? 【物质激励是最现实的手段】<br/>10 问企业老板: 你害怕销售精英流失,你为何不请专业老师来培训呢? 【训练是必要的，但是必须找专业的老师来培训，如果找忽悠型讲师是“雪上加霜”】<br/>11 问企业老板: 你了解你的销售队伍人员的心理素质吗? 【知道团队需求，才能管理】<br/>12 问企业老板: 你能"舍得孩子套到狼"吗? 【学会舍得，别总看个人得失】<br/>13 问企业老板: 你能否改变"又想让马儿跑又不想让马儿吃草"这种愚蠢的思维吗? 【这是中国90%老板的通病，患这病者死有余辜】<br/>14 问企业老板: 你的胸襟决定你的事业,你的眼光看的远吗?【胸怀决定全局】 <br/>15问企业老板: 你懂得管理的艺术吗? 【管理无方，需要千锤百炼】<br/>16问企业老板：你做好自己职责了吗？你是执行者还是决策者？【很多企业主既是导演又做演员，结果把自己累得像头驴】 <br/>17问企业老板：你懂得授权的艺术吗？【授权不好等于弃权】 <br/>18问企业老板：你领导核心是上下同欲吗？如何让团队上下同欲？【一个公司的灵魂非常重要】<br/>19问企业老板：如何招聘和发现人才？如何发挥人才？【谁得人才，谁敢赌人才，谁得天下】 <br/>20问企业老板：你如何拦截竞争对手在区域市场的恶性竞争？【需要实战、公关技能训练】 <br/>21问企业老板：你懂得如何设计广告和利用焦点广告来低成本宣传吗？你的广告策划是否被客户认可？【别相信电视广告，广告是把双刃剑】 <br/>22问企业老板：你的管理制度是“人性化”还是“法西斯式” ？【管理的最高境界是个人魅力以及企业灵魂的树立】<br/>23问企业老板：你懂得批评的艺术吗？【批评是艺术，否则批评是与员工隔心的“毒药”】 <br/>24问企业老板：你懂得激励的艺术吗？【激励是艺术，正确的激励是提高士气的“催化剂” 】<br/>25问企业老板：你是如何有效果培训人才的？你是如何对员工进行：技巧培训和心态培训及知识培训的？【目前的员工是无头苍蝇类型员工，必须训练】 <br/>26问企业老板：你是如何设计，策划你的招商方案的？【招商是联合作战，借力使力的最佳战略，策略是关键】 <br/>27问企业老板：你的招商市场目标精确了吗？招商工具齐全，招商人才是否进行专业培训？他们的业务水平能有完成招商任务？【策划、传播、执行最关键】 <br/>28问企业老板：你的服务体系是否畅通？ 【服务是人品的真实体现】<br/>29问企业老板：你给你员工的薪酬是否合理？【给员工物质基础是企业能否聚集人气的表现】 <br/>30问企业老板：你如何评价自己的三个指标？【人气指标、财气指标、和客户指标 】<br/>31问企业老板：如何规避市场风险做出品牌?【规避风险是企业思考的第一问题】<br/><span style="COLOR: #f00000">经济危机下一个企业能真正的领悟这30话题以及我的经典点评（详细分析需要为企业对症下药，量身定做方案），企业一定会活下来！祝福2009下半年中小企业不要活得太辛苦！</span><br/></div> <p>不只2009年 是每个企业考虑的问题 </p><p> </p> <p>很好的帖子，即使不是老板也应考虑一下。</p> <p>很好的帖子，即使不是老板也应考虑一下。</p> <p>帖子不错，问题很好。</p> <p>非常好的一个帖子</p> <p> 问得太辛苦，老板会疯的。</p>
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<p>只需一个问题就够：</p>
<p> 手头能搞到足够的现金吗？</p>
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[此贴子已经被作者于2009-8-4 22:34:36编辑过]
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