将静态（静态研究的时间尽可能的缩短，短到每一次交易时不就是市场营销的中的ONE TO ONE 嘛）的研究微积分后不是动态的研究嘛！
呵呵，数学思维 波特的大作在指导我们证券行业作行业研发时作用很大。但是就应用到具体企业而言，目前还是有一定的距离。因为，目前制约企业发展的是产权瓶颈。民营企业，很多还没有经历战略这个阶段，或者大起大落，暴富暴贫，猴性十足，还不能体会到宏观战略的重要性。 正在看波特的《竞争战略》与《竞争优势》，波特的理论对理解企业行为非常有帮助。另外，项宝华对波特理论的评价也比较中肯，值得反复研读。
有时间，我会列举《FOBES》的一些最新案例。 我正在读竞争战略，还只读了三章。楼主帖的文章对这本书的批判还是很有深度的，但对做实务的人来说，没有太多指导意义。。。我宁可把这本书定位在工具书。这本书的确浓缩了波特很多的实践经验，以至于我们对其中的一些结论叹服不已。我觉得，第一遍读这本书的时候没有必要仔细读各个因素的分析，了解整体的逻辑框架和分析程序就可以了，当你有了一个具体的分析对象时再读第二边，可以把波特对各个因素分析的思路用来分析你的对象行业或公司。
我的基本观点是把《竞争战略》定位在工具书上，有问题再针对性的仔细读。这只是我读了三张的初步看法，大家的看法呢？ 书都是属于前人的啊
书只是我前进的一个台阶而已！
波特的竞争战略是不是工具是随自己的需求决定的！
我第一次看觉得很好玩，什么也没有搞明白就完了
第二次时，很不错的战略工具书啊
第三次『烟哥说我没有领悟就又来一次』感觉是一种与现实脱节的无聊的书，是他加深了我对战略的怀疑，同时确立了战略不是人人都能作得了的，他不是什么能力和知识层面的事情，而是思维上的、思想层面的，敢问天下有几人能产生影响企业和社会环境的思想了！
我本凡人，看了就忘还是好！
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