[原创]一个崭新的研究领域:顾客价值
<br/><p align="left">1、什么是顾客价值?</p>
<p align="left">答:顾客价值就是在<b>特定情景</b>中,顾客相对于竞争对手或自己<b>对产品属性、产品功效的期望</b>以及<b>帮助顾客实现目标的使用结果</b>和相应<b>付出的全部代价</b>之间的<b>感知、权衡和评价</b>。</p>
<p align="left">2、顾客价值有什么特征?</p>
<p align="left">答:·<b>因人而异</b>的,而且与顾客个体特征存在密切关系;</p>
<p align="left">·传播、购买、使用、处置的情景会影响到顾客价值;</p>
<p align="left">·顾客价值分<b>期望的产品属性</b>、使用的<b>期望结果</b>、顾客的<b>目标</b>三个层次;</p>
<p align="left">·不同<b>时间</b>、<b>需</b>求、<b>触发时间</b>和<b>互动方式</b>的情况下,顾客价值随之变化;</p>
<p align="left">·顾客价值是通过与相对竞争对手的<b>比较</b>而形成的;</p>
<p align="left">3、顾客价值有哪些类型?</p>
<p align="left">答:按对消费者选择行为的影响分类:<b>功能、社会、情感、知识、条件</b></p>
<p align="left">4、基于需求的顾客价值是怎么形成的?</p>
<p align="left">答:需求包含<b>强度</b>和<b>方向</b>两个要素,它有不同的<b>层次</b>、<b>隐含</b>于顾客意识的深层、<b>无限</b>发展、在一定条件下又<b>有限</b>的特征,不同的<b>消费环境</b>、<b>情景事件</b>、<b>营销刺激</b>、<b>资源约束</b>会对需求产生影响,顾客在<b>基本需求</b>、<b>内在需求</b>和<b>未确定需求</b>层次所追求的<b>期望价值</b>、<b>渴望价值</b>和<b>意外价值</b>各不相同,随着顾客需求层次的提高,企业提供的顾客价值也跟着提高,但企业<b>无法也没有必要最大化的满足顾客需求域</b>。</p>
<p align="left">5、顾客价值的来源有哪些?</p>
<p align="left">答:优化的商业<b>流程</b>、能很好的为顾客提供服务的<b>员工</b>、更有竞争力的<b>产品</b>、随时为顾客提供帮助的<b>支持</b>、好的<b>品牌</b>形象、与顾客建立可信赖的长久<b>关系</b>。</p>
<p align="left">6、对企业创造和传递顾客价值产生影响的因素有哪些?</p>
<p align="left">答:·<b>知识</b>因素:组织学习、顾客学习;</p>
<p align="left">·<b>品牌</b>因素:品牌认同、品牌意识、品牌忠诚;</p>
<p align="left">·<b>产品</b>因素:质量、价格、便利性;</p>
<p align="left">·<b>技术</b>因素:创新、服务、物流、技术支持;</p>
<p align="left">·<b>情感</b>因素:信任、情感氛围、情感联络、转移成本;</p>
<p align="left">各自之间互相影响,同时都对顾客价值产生影响。</p>
<p align="left">7、影响顾客感知、权衡、评价价值的因素有哪些?</p>
<p align="left">答:·属性层:</p>
<p align="left"><b>核心产品属性</b>:功能、社会、地位、审美、享乐、知识、整体、影响等方面的利益;</p>
<p align="left"><b>后勤支持</b>:服务时间、售后服务、订货时间、购买的便利性、维修与支持等有助于核心产品提供的服务;</p>
<p align="left">·结果层:</p>
<p align="left"><b>支持表现</b>:能否按时供货、是否信守承诺、是否坚持标准;</p>
<p align="left"><b>互动消费</b>:搜寻产品信息时企业通过广告与顾客互动、购买时销售人员与顾客面对面沟通互动、使用时企业通过售后服务人员等与顾客沟通互动,这些互动对顾客的价值感知影响非常大;</p>
<p align="left">·目标层:</p>
<p align="left"><b>情感体验:</b>目标或过程性目的的价值在体验中的实现,一种好的感受。(理性消费阶段,重视价格、质量,评判标准是好与差;感觉消费阶段,重视品牌、形象、设计及购买的便利性,评判标准是喜不喜欢;感情消费阶段,重视内心的满足和充实、注重互动、注重情感体验,评判标准是满不满意)</p>
<p align="left"><b> </b></p> <p>新领域...</p>
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<p align="left">1、什么是顾客价值?</p>
<p align="left">答:顾客价值就是在<b>特定情景</b>中,顾客相对于竞争对手或自己<b>对产品属性、产品功效的期望</b>以及<b>帮助顾客实现目标的使用结果</b>和相应<b>付出的全部代价</b>之间的<b>感知、权衡和评价</b>。</p>
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<p>这个定义我看了三遍没太明白,谁能给个具体点的例子解释一下。</p>
<p>感谢。</p> <p>同楼上一样,我看了好几遍定义,还是没明白顾客价值指的是什么,能有具体的例子吗?</p> <p>我的理解是:</p>
<p>顾客相对于竞争对手或自己<b>对产品属性、产品功效的期望</b>以及<b>帮助顾客实现目标的使用结果</b></p>
<p><font color="#ff0000">这个可以等同于收益</font><font color="#ff0000">。</font></p>
<p>相应<b>付出的全部代价</b></p>
<p><font color="#ff0000">那这个就是成本。</font></p>
<p>之间的<b>感知、权衡和评价</b></p>
<p><font color="#ff0000">是剩余利润。</font></p>
<p><font color="#ff0000">利润越大,客户价值越高。</font></p> <p><font face="Verdana">基于<strong>顾客需求层面</strong>的顾客价值概念:<font face="Verdana">指企业与顾客交易过程中,企业提供给顾客<font face="Verdana">并由顾客自己判断,最终指向顾客需求的价值</font>;</font></font></p>
<p><font face="Verdana">基于<strong>顾客感知层面</strong>的顾客感知价值</font>:<font face="Verdana">由于顾客价值的判断者不是企业而是顾客,所以顾客价值大小取决于顾客的感知,<font face="Verdana">从这个层面上看,顾客价值实际上就是顾客感知价值</font>,<font face="Verdana">顾客感知价值是顾客所能感知到的利益(感知利得)与其在获得产品或服务时所付出的成本(感知利失)<font face="Verdana">进行权衡后对产品和服务的总体评价;</font></font></font></p>
<p><font face="Verdana">基于<strong>竞争环境层面</strong>的顾客相对价值</font>:<font face="Verdana">在相对竞争对手权衡得失的观点下,顾客价值的提升可以通过增加顾客相对于竞争对手的感知利得<font face="Verdana">或减少相对竞争对手的感知利失来实现。对企业来讲,要先确定构成顾客价值的关键因素<font face="Verdana">然后了解顾客的期望和目标,最后通过增加顾客感知利得或减少利失来增加顾客的感知价值</font>;</font></font></p>
<p><strong><font face="Verdana">综述</font>:</strong><font face="Verdana">顾客价值是顾客在一定的使用情景中对产品属性、产品功效以及使用结果达成(或阻碍)其目的和意图的感知的偏好和评价,<font face="Verdana">该定义强调了三个因素:产品是实现顾客目的的媒介;产品是通过顾客体会到的结果的交付来创造价值,而非其固有特性,<font face="Verdana">顾客对价值的判断极易受特定使用情景的影响。</font></font></font></p>
<p> </p> <p>顾客价值的概念,现在还在不断的完善中,它的发展历程大概如下图</p>
<p>图像.png :<br/></p> <p>能创造顾客价值,就能让企业基业常青也不是一句假话。</p>
<p>在保证产品品质的前提下,创造顾客价值,是一种境界。</p> <p>我以为:以期创造顾客价值,不如先创造员工价值。因为员工的收入,就是顾客所有的“价值”。</p> 是想创造,还是想改进或是再表述,不太明白 一个企业重视创造顾客价值,一定会成功的。