[原创]一个人力处事案例
<p><font face="Verdana" size="2"> 项目开工在即，设计部急需一名部门负责人来统筹协调部门内部事务性工作及与公司其他部门工作的对接。而目前设计部在职员工只有三人，一个装饰设计师，一个新入职一个月的给排水设计师，一个文员。公司的总经理想把装饰设计师提上来做主管，走审批单的时候，人力的老总虽然不同意但还是在审批意见上违心的签了同意。后来捅到集团，集团一边让人力资源部做360度员工访谈，说2/3以上人员同意才能通过，一边却在审批意见上批了同意。</font></p><p><font face="Verdana" size="2"> 在我们访谈了各部门的主管，主管对于这个员工的晋升普遍不赞同。理由是：</font></p>
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<li><font face="Verdana" size="2">该员工学的是装饰设计，专业面太窄，水电、结构、建筑都不懂，以后工作沟通比较麻烦（一般设计部主管都由建筑或者结构专业人员担任）；</font></li>
<li><font face="Verdana" size="2">该员工资历较浅。后续招聘即将到岗人员不管是资历，还是阅历、年纪、管理经验都远远高于这个员工，如果他做了部门主管，怕后续好不容易招到的员工会不服，或者觉得没有晋升空间而造成人员流失</font></li></ol>
<p><font size="2">有其他部门主管建议：该员工可晋升为高级<font face="Verdana">，部门事务暂由其他相关部门负责人兼任，待后续招聘人员全部到齐熟悉公司业务后，再视情况定夺。</font></font></p>
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<p><font size="2">但人力在最终的报告建议上面还是批了同意。理由是：</font></p>
<p><font face="Verdana" size="2">如果这个事情建议不同意，就会得罪公司总经理，但得不到其他反对和中立人群的任何好处，最多说人力办事公正。但是，如果人力同意，公司总经理会觉得人力办事不错，同时，不会遭到其他群体的敌对，因为不是人力主导的，也就是说责任到不了人力这来。<br/>所以，同意是对人力最有利的处理方式。</font></p>
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<p><font size="2">想在此跟大家探讨一下人力的做事之道，不知道大家对这个事情怎么看？还有没有更好的解决办法</font></p> 潜规则啊！ 没有 <p>就这样，在中国就得扯皮，这个事情还没结束，以后这个设计师不胜任的话（甚至胜任却不得高层喜欢），大可以随便找个理由撤了或调动，俗话说“欲加之罪何患无辞”，而且，在别人屋檐下吃饭，君要臣死，臣岂敢不从？</p> <p>人力总想为自己找好后路，以便将来能推托责任，没有站在公司利益最大化上。我如果是贵总经理，看到你这篇文章，我肯定先让人力走人。</p>
<p>如果人力处处以公司利益最大化为目的，短期内或许会让某些人不舒服，但长期来说，这些人还是会感激你的。</p> <p>中国社会是这样的了,我觉得人力资源部的处理还是合理的，但是如果是做副主管的话,可能会合适点,其实HR经理可以问下能否先提做副主管,这样可以更全面考核这个设计师,到时合适的话,再扶正</p> <p>楼上有没考虑一个问题，如果这个员工不管是否暂代，现负责部门全盘事务，待以后有了合适人选再由那个人选正式接管，该员工心理的落差会很大。</p> 这样消极地做hr，也没有hr有什么区别呢？ 学习 <p>都是见风驶舵的主儿。。。。。</p>